PAGE生產(chǎn)隊時期分配制度一、總則（一）目的生產(chǎn)隊時期分配制度旨在確保生產(chǎn)隊內(nèi)全體成員公平、合理地分享勞動成果，充分調(diào)動社員的勞動積極性，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，保障生產(chǎn)隊的穩(wěn)定運行。（二）基本原則1.按勞分配原則：根據(jù)社員在生產(chǎn)勞動中付出的勞動數(shù)量和質(zhì)量進行分配，多勞多得，少勞少得。2.公平公正原則：分配過程和結果應確保公平公正，避免偏袒和不合理的差異。3.兼顧集體與個人原則：在保證集體積累和發(fā)展的前提下，充分考慮社員個人的生活需求。4.公開透明原則：分配方案和結果應向全體社員公開，接受監(jiān)督。（三）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)隊全體社員。二、分配依據(jù)（一）勞動工分計算1.勞動定額根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務，如耕地、播種、施肥、除草、收割等，制定詳細的勞動定額標準。例如，耕地每畝規(guī)定一定的工分，播種每公頃規(guī)定相應的工分等。勞動定額應根據(jù)生產(chǎn)實際情況和社員的普遍勞動能力進行合理設定，確保大多數(shù)社員能夠通過正常勞動達到定額標準。2.勞動質(zhì)量評估除了勞動數(shù)量，勞動質(zhì)量也納入工分計算范疇。對于質(zhì)量要求較高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如精細播種、高標準施肥等，給予適當?shù)馁|(zhì)量加分。由生產(chǎn)隊管理人員和經(jīng)驗豐富的社員組成質(zhì)量評估小組，定期對社員的勞動質(zhì)量進行檢查和評估，根據(jù)評估結果調(diào)整工分。3.出勤記錄社員的出勤情況作為計算工分的重要依據(jù)。全勤的社員給予一定的出勤獎勵工分，遲到、早退、曠工等情況按照規(guī)定扣除相應工分。生產(chǎn)隊設立專門的出勤記錄員，每天對社員的出勤情況進行詳細記錄，并定期公布。（二）生產(chǎn)成果核算1.農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計對生產(chǎn)隊種植的各類農(nóng)作物，如糧食作物、經(jīng)濟作物等，在收獲季節(jié)進行準確的產(chǎn)量統(tǒng)計。統(tǒng)計方法包括實地丈量面積、稱重等。產(chǎn)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)應真實可靠，作為分配農(nóng)產(chǎn)品的重要依據(jù)。對于虛報產(chǎn)量的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。2.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗除了產(chǎn)量，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量也影響分配。對于達到一定質(zhì)量標準的農(nóng)產(chǎn)品，給予相應的質(zhì)量獎勵。例如，優(yōu)質(zhì)的糧食可以獲得更高的分配比例。定期對農(nóng)產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，檢驗結果作為分配的參考因素之一。檢驗標準應符合國家相關質(zhì)量標準和行業(yè)規(guī)范。三、分配方式（一）實物分配1.糧食分配根據(jù)社員的工分和家庭人口數(shù)量，按照一定比例分配生產(chǎn)隊收獲的糧食。例如，某社員家庭人口為5人，工分占全隊總工時的10%，則該家庭分配到的糧食數(shù)量為全隊糧食總產(chǎn)量的10%除以全隊總工分后再乘以該社員家庭的總工分，然后再乘以家庭人口數(shù)。糧食分配應優(yōu)先保障社員的基本生活需求，確保口糧供應。對于缺糧戶，給予適當?shù)恼疹櫤途葷?.其他農(nóng)產(chǎn)品分配除糧食外，生產(chǎn)隊收獲的其他農(nóng)產(chǎn)品，如蔬菜、水果、油料等，也按照類似的方式進行分配。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的價值和社員的貢獻程度，合理確定分配比例。對于一些易保存的農(nóng)產(chǎn)品，可以適當留存一部分作為集體儲備，用于應對自然災害、歉收年份等特殊情況。（二）現(xiàn)金分配1.副業(yè)收入分配生產(chǎn)隊開展的副業(yè)生產(chǎn)，如養(yǎng)殖、加工等獲得的收入，按照社員在副業(yè)生產(chǎn)中的貢獻進行現(xiàn)金分配。貢獻的計算方式與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工分計算類似，考慮勞動數(shù)量、質(zhì)量和出勤等因素。副業(yè)收入分配應及時、足額發(fā)放給社員，不得截留或挪用。2.集體積累返還生產(chǎn)隊在扣除必要的生產(chǎn)費用、公共積累等后，將剩余的可分配現(xiàn)金按照社員的工分進行分配。集體積累的目的是用于擴大生產(chǎn)、改善生產(chǎn)條件等，返還給社員的部分應合理確定比例，確保社員能夠分享集體發(fā)展的成果。四、分配流程（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算1.定期統(tǒng)計生產(chǎn)隊指定專人負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，包括勞動工分記錄、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計、質(zhì)量檢驗等。統(tǒng)計人員應每天記錄相關數(shù)據(jù)，并定期進行匯總。每月末，統(tǒng)計人員將當月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行全面核算，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。2.審核與公示生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算完成后，由生產(chǎn)隊管理人員和社員代表組成審核小組，對數(shù)據(jù)進行審核。審核小組應認真核對各項數(shù)據(jù)，確保無差錯。審核通過后的生產(chǎn)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)隊公示欄進行公示，公示期為[X]天。社員如有異議，可以在公示期內(nèi)向審核小組提出，審核小組應及時進行調(diào)查和處理。（二）分配方案制定1.依據(jù)數(shù)據(jù)確定分配比例根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算結果，結合生產(chǎn)隊的分配原則和實際情況，確定各類農(nóng)產(chǎn)品和現(xiàn)金的分配比例。例如，糧食分配比例為產(chǎn)量的[X]%，現(xiàn)金分配比例根據(jù)副業(yè)收入和集體積累返還情況確定。在確定分配比例時，應充分考慮社員的勞動貢獻、家庭人口數(shù)量等因素，確保分配方案公平合理。2.形成分配方案將確定的分配比例和計算方法整理成詳細的分配方案，明確每個社員應得的實物和現(xiàn)金數(shù)量。分配方案應經(jīng)生產(chǎn)隊管理人員和社員代表會議討論通過。（三）分配實施1.實物發(fā)放根據(jù)分配方案，組織社員進行實物發(fā)放。糧食等大宗農(nóng)產(chǎn)品可以采用集中發(fā)放的方式，在生產(chǎn)隊倉庫進行；其他農(nóng)產(chǎn)品可以按照社員家庭住址進行分散發(fā)放。發(fā)放過程中，應安排專人負責登記和監(jiān)督，確保發(fā)放數(shù)量準確無誤，社員領取簽字確認。2.現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)金發(fā)放可以通過銀行轉賬或現(xiàn)金支付的方式進行。對于采用銀行轉賬的，應確保轉賬信息準確無誤；對于現(xiàn)金支付的，應在安全的環(huán)境下進行，由社員本人簽字領取。發(fā)放完成后，財務人員應及時進行賬目記錄，確保財務清晰。五、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.社員監(jiān)督全體社員有權對分配過程和結果進行監(jiān)督。社員發(fā)現(xiàn)分配過程中有不公平、不公正的行為，或者對分配結果有疑問時，可以向生產(chǎn)隊管理人員提出，要求給予解釋和處理。生產(chǎn)隊應定期召開社員大會，向社員通報分配情況，接受社員的監(jiān)督和質(zhì)詢。2.內(nèi)部審計生產(chǎn)隊設立內(nèi)部審計小組，定期對分配賬目進行審計。審計小組應檢查分配數(shù)據(jù)的真實性和準確性，核實分配流程是否符合規(guī)定，防止貪污、挪用等違規(guī)行為的發(fā)生。審計結果應向全體社員公開，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（二）違規(guī)處理1.虛報數(shù)據(jù)處罰對于虛報勞動工分、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量等數(shù)據(jù)的社員，一經(jīng)查實，扣除虛報部分相應的工分和應得的分配份額，并給予警告處分。情節(jié)嚴重的，取消當年的評優(yōu)資格。2.貪污挪用處罰對于貪污、挪用分配物資或現(xiàn)金的生產(chǎn)隊管理人員和相關人員，依法依規(guī)追究其法律責任。同時，追回貪污挪用的財物，并對造成的損失進行賠償。3.其他違規(guī)處罰對于違反分配制度其他規(guī)定的行為，如擾亂分配秩序、無理取鬧等，根據(jù)情節(jié)輕