PAGE安全生產(chǎn)研判會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時準確地分析研判安全生產(chǎn)形勢，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及所屬子公司的安全生產(chǎn)研判工作。（三）基本原則1.科學性原則：運用科學的方法和手段，對安全生產(chǎn)相關信息進行全面、深入、系統(tǒng)的分析，確保研判結(jié)果的準確性和可靠性。2.及時性原則：及時收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，做到快速反應、及時研判，為安全生產(chǎn)決策提供有力支持。3.全面性原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括人員、設備、環(huán)境、管理等，全面評估安全生產(chǎn)風險。4.實用性原則：研判結(jié)果要具有實際指導意義，能夠為安全生產(chǎn)工作提供切實可行的措施和建議。二、研判組織與職責（一）安全生產(chǎn)研判領導小組1.組成：由公司主要領導擔任組長，各分管領導擔任副組長，各部門負責人為成員。2.職責全面領導公司安全生產(chǎn)研判工作，審定研判工作制度、計劃和重要研判報告。研究解決安全生產(chǎn)研判工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)工作方向和重點。督促各部門落實安全生產(chǎn)研判結(jié)果，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）安全生產(chǎn)研判工作小組1.組成：由安全管理部門負責人擔任組長，各相關部門安全管理人員為成員。2.職責負責制定安全生產(chǎn)研判工作計劃和方案，組織開展日常研判工作。收集、整理、分析安全生產(chǎn)相關信息，撰寫研判報告，提出安全生產(chǎn)工作建議。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保研判工作順利進行。跟蹤安全生產(chǎn)研判結(jié)果的落實情況，及時反饋執(zhí)行效果。（三）各部門職責1.負責本部門安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報，配合安全管理部門開展研判工作。2.根據(jù)安全生產(chǎn)研判結(jié)果，制定并落實本部門的安全生產(chǎn)措施，及時消除安全隱患。3.定期向安全管理部門匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，接受安全生產(chǎn)研判工作小組的指導和監(jiān)督。三、研判內(nèi)容（一）法律法規(guī)及標準規(guī)范執(zhí)行情況1.國家和地方有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的貫徹落實情況。2.公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度與法律法規(guī)、標準規(guī)范的符合情況。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.公司安全生產(chǎn)事故的發(fā)生頻率、類型、原因及趨勢分析。2.各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作狀況評估。3.季節(jié)性、階段性安全生產(chǎn)特點及風險分析。（三）安全隱患排查治理情況1.安全隱患排查工作的組織實施、排查范圍、排查方法及排查結(jié)果。2.安全隱患的分類、分級情況，治理措施的制定與執(zhí)行效果。3.重大安全隱患的掛牌督辦及整改情況。（四）安全風險評估1.公司存在的主要安全風險識別與評估，包括風險發(fā)生的可能性、影響程度等。2.安全風險防控措施的有效性評估，是否需要調(diào)整或完善。（五）安全管理工作評估1.安全管理制度的執(zhí)行情況，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度等。2.安全管理機構(gòu)及人員配備情況，安全管理人員的履職能力和工作效果。3.安全投入情況，包括安全設施建設、設備維護保養(yǎng)、應急救援等方面的資金投入。（六）應急管理工作情況1.應急預案的制定、修訂及演練情況，應急預案的科學性、實用性和可操作性評估。2.應急救援隊伍建設、物資儲備及應急響應機制的運行情況。四、研判信息收集與分析（一）信息收集渠道1.安全檢查、隱患排查記錄。2.生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計分析資料。3.設備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄。4.員工安全教育培訓記錄、安全行為觀察記錄。5.安全設施監(jiān)測數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)。6.行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)信息、事故案例等外部資料。（二）信息收集要求1.各部門要指定專人負責安全生產(chǎn)信息的收集工作，確保信息的及時、準確、完整。2.信息收集要按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進行記錄，便于整理和分析。3.對于重要信息要及時上報，不得延誤。（三）信息分析方法1.采用統(tǒng)計分析方法，對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分類、匯總、計算，得出相關指標和結(jié)論。2.運用對比分析方法，將公司安全生產(chǎn)情況與同行業(yè)先進水平、歷史數(shù)據(jù)進行對比，找出差距和不足。3.運用因果分析方法，深入分析安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，找出事故的因果關系，為制定防范措施提供依據(jù)。4.采用風險評估方法，對安全風險進行定性和定量評估，確定風險等級，制定相應的風險防控措施。五、研判會議組織（一）會議周期1.安全生產(chǎn)研判領導小組會議每季度召開一次，必要時可臨時召開。2.安全生產(chǎn)研判工作小組會議每月召開一次，遇特殊情況及時召開。（二）會議準備1.安全管理部門負責收集、整理安全生產(chǎn)相關信息，形成研判報告初稿。2.提前通知參會人員會議時間、地點、議題等，確保參會人員有足夠的時間準備發(fā)言材料。3.會議主持人要明確會議目的和議程，確保會議有序進行。（三）會議議程1.安全管理部門匯報安全生產(chǎn)研判報告初稿，介紹研判工作開展情況、研判內(nèi)容及結(jié)果。2.各部門負責人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，對研判報告提出意見和建議。3.參會人員圍繞研判報告進行討論，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決存在的問題，提出下一步安全生產(chǎn)工作措施。4.領導小組組長對研判結(jié)果進行審定，對安全生產(chǎn)工作進行決策部署。（四）會議記錄1.安排專人負責會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果等。2.會議記錄要準確、完整，會后及時整理形成會議紀要。3.會議紀要經(jīng)會議主持人審核后，印發(fā)給參會人員及相關部門，作為安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。六、研判結(jié)果應用（一）制定安全生產(chǎn)工作計劃根據(jù)安全生產(chǎn)研判結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，制定年度、季度和月度安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標、任務和措施。（二）完善安全生產(chǎn)管理制度針對研判中發(fā)現(xiàn)的制度缺陷和管理漏洞，及時修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，確保制度的科學性、有效性和可操作性。（三）加強安全隱患排查治理根據(jù)研判確定的安全隱患重點區(qū)域和環(huán)節(jié)，加大排查力度，制定針對性的治理措施，及時消除安全隱患。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保整改到位。（四）強化安全風險防控依據(jù)安全風險評估結(jié)果，對高風險區(qū)域和環(huán)節(jié)采取重點監(jiān)控、專項治理等措施，降低安全風險。同時，加強員工的安全風險意識教育，提高員工的風險防范能力。（五）指導應急管理工作根據(jù)研判結(jié)果，對應急預案進行修訂和完善，加強應急救援隊伍建設和物資儲備，組織開展針對性的應急演練，提高公司應對突發(fā)事件的能力。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負責對各部門安全生產(chǎn)研判工作及研判結(jié)果應用情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括信息收集、分析、會議組織、結(jié)果應用等方面的工作落實情況。3.定期對監(jiān)督檢查結(jié)果進行通報，對存在的問題責令限期整改。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)研判工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門進行