PAGE安全生產(chǎn)復(fù)核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保各項安全生產(chǎn)措施有效落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)復(fù)核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動的安全生產(chǎn)復(fù)核工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)安全管理制度進(jìn)行復(fù)核。2.全面覆蓋原則：對公司安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位、各項設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面復(fù)核。3.及時整改原則：對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保問題得到有效解決。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過復(fù)核不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)水平。二、復(fù)核組織與職責(zé)（一）復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)復(fù)核工作，審定復(fù)核計劃、復(fù)核報告，對重大安全問題決策部署整改措施。（二）復(fù)核工作小組由安全管理部門牽頭，聯(lián)合各相關(guān)職能部門專業(yè)人員組成復(fù)核工作小組。具體負(fù)責(zé)實施安全生產(chǎn)復(fù)核工作，制定復(fù)核方案，開展現(xiàn)場檢查、資料審查，撰寫復(fù)核報告，跟蹤整改落實情況。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)復(fù)核工作，匯總分析復(fù)核結(jié)果，建立安全生產(chǎn)復(fù)核檔案，對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)作業(yè)過程的安全生產(chǎn)復(fù)核，落實整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。3.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)對公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全生產(chǎn)復(fù)核，確保設(shè)備設(shè)施安全運行，及時消除設(shè)備安全隱患。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)復(fù)核結(jié)果與員工績效考核掛鉤，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對存在問題的部門和個人進(jìn)行責(zé)任追究。5.其他部門：按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)復(fù)核工作，配合做好公司整體安全生產(chǎn)復(fù)核工作。三、復(fù)核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)是否明確。2.安全操作規(guī)程是否完善，是否涵蓋公司所有作業(yè)活動。3.安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等是否有效執(zhí)行。（二）人員安全管理1.員工安全教育培訓(xùn)記錄是否完整，員工是否具備必要的安全知識和操作技能。2.特種作業(yè)人員是否持證上崗，證書是否在有效期內(nèi)。3.員工勞動防護(hù)用品配備、使用是否符合規(guī)定。（三）設(shè)備設(shè)施安全1.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄是否齊全，設(shè)備設(shè)施是否正常運行，有無安全防護(hù)裝置。2.電氣設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，有無漏電、短路等安全隱患。3.消防設(shè)施設(shè)備是否完好有效，疏散通道、安全出口是否暢通。（四）作業(yè)環(huán)境安全1.工作場所通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等是否符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2.危險化學(xué)品儲存、使用是否符合安全規(guī)定，有無泄漏、中毒等風(fēng)險。3.易燃易爆場所是否采取相應(yīng)的防爆、防火、防靜電等措施。（五）安全管理資料1.安全生產(chǎn)臺賬、記錄、檔案等是否真實、完整、規(guī)范。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練，應(yīng)急救援物資是否配備到位。四、復(fù)核周期與方式（一）復(fù)核周期1.公司每年至少組織一次全面的安全生產(chǎn)復(fù)核。2.各部門每月進(jìn)行一次自查自糾，并將自查情況報安全管理部門。3.對重點部位、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施及重大危險源等實行不定期專項復(fù)核。（二）復(fù)核方式1.資料審查：查閱安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、臺賬等資料。2.現(xiàn)場檢查：深入各部門、車間、班組及作業(yè)現(xiàn)場，檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)環(huán)境、人員操作等情況。3.人員訪談：與員工交流，了解安全生產(chǎn)知識掌握情況、安全制度執(zhí)行情況等。五、復(fù)核程序（一）準(zhǔn)備階段1.制定復(fù)核方案：明確復(fù)核目的、范圍、內(nèi)容、方法、人員分工及時間安排等。2.收集資料：收集被復(fù)核部門的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如管理制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、設(shè)備檔案等。（二）實施階段1.首次會議：向被復(fù)核部門介紹復(fù)核目的、范圍、程序及要求，明確雙方責(zé)任。2.現(xiàn)場檢查與資料審查：按照復(fù)核方案進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時拍照、錄像。3.人員訪談：選取部分員工進(jìn)行訪談，了解實際情況。4.末次會議：向被復(fù)核部門反饋復(fù)核情況，提出存在的問題和整改建議，聽取被復(fù)核部門意見。（三）報告階段1.撰寫復(fù)核報告：復(fù)核工作小組根據(jù)復(fù)核情況撰寫詳細(xì)的復(fù)核報告，包括基本情況、復(fù)核內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、整改建議等。2.審核批準(zhǔn)：復(fù)核報告經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司安全生產(chǎn)復(fù)核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（四）整改階段1.下達(dá)整改通知：根據(jù)復(fù)核報告，對存在問題的部門下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。2.整改落實：被復(fù)核部門按照整改通知要求制定整改措施，認(rèn)真組織整改，按時提交整改報告。3.跟蹤復(fù)查：安全管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、結(jié)果應(yīng)用（一）納入績效考核將安全生產(chǎn)復(fù)核結(jié)果納入部門和員工績效考核體系，與績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤。對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予獎勵，對存在嚴(yán)重安全問題的部門和個人進(jìn)行扣分處罰。（二）作為安全投入依據(jù)根據(jù)安全生產(chǎn)復(fù)核結(jié)果，分析安全隱患分布及風(fēng)險程度，合理確定安全投入方向和金額，確保安全資金有效使用，提高公司整體安全保障能力。（三）推動管理改進(jìn)通過對安全生產(chǎn)復(fù)核結(jié)果的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)公司安全生