PAGE安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，注重事前預(yù)防，通過科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，消除事故隱患。3.綜合治理原則：充分調(diào)動各部門、各層級以及全體員工的積極性，運用多種方式和手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面治理。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》4.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)組織架構(gòu)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。2.審定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃、年度工作計劃和安全生產(chǎn)管理制度。3.定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。4.組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，督促整改重大安全隱患。5.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作順利開展。（二）安全生產(chǎn)管理部門公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的日常管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署。2.制定和完善公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實施。3.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。4.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，建立安全隱患臺賬，跟蹤督促整改情況。5.負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運行。6.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施“三同時”審查和驗收工作。7.負(fù)責(zé)事故報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計分析工作，提出防范措施和建議。（三）各部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程安全。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時消除安全隱患。組織開展本部門員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全操作技能。配合安全生產(chǎn)管理部門做好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保持現(xiàn)場整潔、有序。2.技術(shù)部門在公司新建、改建、擴(kuò)建項目中，提供安全技術(shù)支持，確保安全設(shè)施設(shè)計符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。參與安全技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行安全評估，提出改進(jìn)建議。協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備設(shè)施符合安全要求。建立健全設(shè)備設(shè)施管理制度，定期組織設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。對設(shè)備設(shè)施的安全附件、安全防護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其靈敏可靠。參與設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。4.人力資源部門將安全生產(chǎn)納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作。在員工招聘、任用、晉升等工作中，將安全生產(chǎn)知識和技能作為重要考核內(nèi)容。負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎勵和處罰制度，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。5.財務(wù)部門確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，?？顚Ｓ谩Π踩a(chǎn)費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計，確保資金合理使用。6.其他部門各部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)。三、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)內(nèi)容（一）安全管理制度建設(shè)1.制定完善各項安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備設(shè)施管理制度、危險作業(yè)管理制度等。2.明確各項制度的適用范圍、職責(zé)分工、工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的有效執(zhí)行。3.定期對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作的需要。（二）安全風(fēng)險防控1.開展安全風(fēng)險辨識和評估工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等進(jìn)行全面排查，識別安全風(fēng)險點。2.采用科學(xué)的方法對安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級，繪制安全風(fēng)險分布圖。3.根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果，制定針對性的風(fēng)險防控措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，實施分級管控。4.建立安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對可能導(dǎo)致事故的安全風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)測和預(yù)警，及時采取措施防范事故發(fā)生。（三）安全培訓(xùn)教育1.制定年度安全培訓(xùn)教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式。2.組織開展新員工入職安全培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)、季節(jié)性安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等各類培訓(xùn)教育活動。3.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析、現(xiàn)場演示等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。4.建立員工安全培訓(xùn)教育檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，作為員工績效考核和晉升的重要依據(jù)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次全面安全檢查，安全生產(chǎn)管理部門每周至少組織一次專項安全檢查，各部門每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全狀況、員工安全行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改措施和整改期限。4.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。5.對重大安全隱患實行掛牌督辦，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，確保整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。（五）安全設(shè)施設(shè)備管理1.建立健全安全設(shè)施設(shè)備管理制度，明確安全設(shè)施設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等環(huán)節(jié)的管理要求。2.按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全監(jiān)測設(shè)備、防護(hù)用品等，并確保其正常運行。3.定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時更換老化、損壞的設(shè)施設(shè)備，確保其性能可靠。4.對安全設(shè)施設(shè)備的運行情況進(jìn)行記錄，建立安全設(shè)施設(shè)備檔案，為設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)提供依據(jù)。（六）應(yīng)急管理1.制定完善公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.明確應(yīng)急預(yù)案的適用范圍、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)急處置能力。4.建立應(yīng)急物資儲備制度，儲備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資設(shè)備完好可用。5.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、周邊單位和社區(qū)的應(yīng)急聯(lián)動，確保在事故發(fā)生時能夠及時得到外部支持和援助。四、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運行與監(jiān)督考核（一）運行機(jī)制1.安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作實行分級管理、分層負(fù)責(zé)的運行機(jī)制。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策，安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)具體組織實施，各部門按照職責(zé)分工抓好本部門安全生產(chǎn)工作。2.建立安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議制度，定期召開會議，通報安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通與共享，建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時發(fā)布安全生產(chǎn)工作動態(tài)、安全隱患排查治理情況、事故通報等信息。（二）監(jiān)督考核1.建立安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度，對各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期考核和不定期抽查。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全風(fēng)險防控情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全設(shè)施設(shè)備管理情況、應(yīng)急管理情況等。3.制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核評分。4.根據(jù)考核結(jié)果，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或安全生產(chǎn)工作不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行處罰。5.將安全生產(chǎn)考核結(jié)果納入公司績