PAGE5s生產(chǎn)項目管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司5S生產(chǎn)項目的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升公司形象，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與5S生產(chǎn)項目相關(guān)的部門、車間、班組及個人。（三）基本原則1.全員參與原則：5S生產(chǎn)項目涉及公司生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，全體員工是5S活動的主體，應(yīng)積極參與到各項活動中來。2.持續(xù)改進原則：5S活動是一個不斷優(yōu)化、持續(xù)改進的過程，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善各項措施，以達到更高的標準。3.規(guī)范化原則：通過制定明確的標準和規(guī)范，使5S活動有章可循，確保各項工作的一致性和穩(wěn)定性。4.可視化原則：利用各種可視化工具，如標識、看板等，將5S要求直觀地展示出來，便于員工理解和執(zhí)行。二、5S具體內(nèi)容及要求（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.要求全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。制定物品判定標準，明確什么是必要的，什么是不必要的。例如，近期三個月內(nèi)使用過的設(shè)備、工具視為必要；超過一年未使用且無保留價值的文件視為不必要。對于不必要的物品，如廢舊設(shè)備、過期物料、無用文件等，及時清理。清理過程要做好記錄，注明物品名稱、數(shù)量、清理時間、清理人等信息。建立專門的存放區(qū)域，用于暫時存放待處理的不必要物品，避免在工作場所隨意堆放。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標識。2.要求確定物品的放置位置，根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃設(shè)備、工具、物料等的擺放區(qū)域。例如，常用工具放在操作工位附近的工具柜中，不常用的設(shè)備集中存放在特定的設(shè)備區(qū)。繪制工作場所布局圖，標明各物品的存放位置，并張貼在顯眼處。對所有物品進行標識，標識應(yīng)清晰、準確、易懂。標識內(nèi)容包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人等。例如，在設(shè)備上張貼設(shè)備編號、名稱、操作人員姓名等標識。定期檢查物品的擺放情況，確保其始終處于規(guī)定位置，標識清晰可見。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.要求制定清掃責任區(qū)域劃分表，明確各部門、班組及個人的清掃范圍。規(guī)定清掃周期，如每天下班后進行設(shè)備表面清掃，每周進行一次工作場所全面清掃等。清掃過程中要對設(shè)備、工具等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，如設(shè)備故障、工具損壞等，并做好記錄。對于能當場解決的問題，立即處理；對于不能解決的問題，及時上報相關(guān)部門。建立清掃監(jiān)督機制，定期對清掃情況進行檢查和評估，對清掃不徹底的部門或個人進行督促整改。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.要求制定清潔標準，明確各區(qū)域、各環(huán)節(jié)的5S要求，如地面無雜物、設(shè)備無油污、物料擺放整齊等。將清潔標準納入員工績效考核體系，定期對員工的清潔工作進行考核評分。建立5S檢查制度，由5S管理小組定期對工作場所進行檢查，對不符合清潔標準的情況開具整改通知單，責令相關(guān)部門或個人限期整改。對5S活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與5S活動。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.要求開展5S培訓(xùn)，使全體員工了解5S的基本知識、要求和意義，提高員工的5S意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S理念、具體實施方法、案例分析等。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的言行舉止、操作流程等方面的要求。例如，員工要遵守工作紀律，按時上下班；操作設(shè)備要嚴格按照操作規(guī)程進行；愛護工作場所的環(huán)境和設(shè)施等。通過宣傳標語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等多種形式，營造5S文化氛圍，使5S理念深入人心。建立監(jiān)督機制，對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的行為進行糾正和處罰。同時，鼓勵員工相互監(jiān)督，形成良好的團隊氛圍。三、5S生產(chǎn)項目管理職責分工（一）5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.職責負責制定5S生產(chǎn)項目的方針、目標和政策。審批5S生產(chǎn)項目的實施方案和計劃。定期召開5S管理會議，對5S活動的進展情況進行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的重大問題。對5S活動的效果進行評估和決策，決定是否對活動進行調(diào)整或推廣。（二）5S管理辦公室1.組成：設(shè)在生產(chǎn)管理部門，成員包括生產(chǎn)管理部門負責人及相關(guān)工作人員。2.職責負責5S生產(chǎn)項目管理制度的制定、修訂和完善。制定5S生產(chǎn)項目的實施方案和計劃，并組織實施。組織開展5S培訓(xùn)、宣傳和推廣工作。定期對工作場所進行5S檢查和評估，匯總檢查結(jié)果，分析存在的問題，提出改進建議。負責與各部門溝通協(xié)調(diào)，推動5S活動的順利開展。（三）各部門1.職責負責本部門5S活動的組織實施，制定本部門的5S工作計劃和措施。對本部門員工進行5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識和技能。按照5S要求，組織本部門員工對工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔等工作，并保持良好的素養(yǎng)。配合5S管理辦公室的工作，接受5S檢查和評估，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（四）員工個人1.職責積極參與5S活動，自覺遵守5S生產(chǎn)項目管理制度和本部門的5S要求。做好自己工作區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作環(huán)境整潔、有序。愛護工作場所的設(shè)備、工具、物料等，正確使用和維護各類物品。對5S活動提出合理化建議，不斷改進工作方法和提高工作效率。四、5S生產(chǎn)項目實施步驟（一）宣傳發(fā)動階段（第12周）1.召開5S生產(chǎn)項目啟動大會，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)向全體員工傳達5S活動的目的、意義和要求，動員全體員工積極參與。2.利用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、標語等多種形式，廣泛宣傳5S知識，營造濃厚的5S文化氛圍。3.組織5S培訓(xùn)，使員工了解5S的具體內(nèi)容和實施方法。培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種方式進行。（二）全面推行階段（第312周）1.各部門根據(jù)公司5S生產(chǎn)項目實施方案，結(jié)合本部門實際情況，制定詳細的5S工作計劃和措施，并報5S管理辦公室備案。2.按照5S要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔工作。各部門要明確責任區(qū)域和責任人，確保工作落實到位。3.5S管理辦公室定期對各部門的5S工作進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表揚，對存在問題較多的部門進行重點幫扶。4.建立5S活動記錄臺賬，記錄5S工作的開展情況、檢查結(jié)果、整改情況等信息，以便及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進工作。（三）鞏固提升階段（第1320周）1.對5S活動進行全面總結(jié)，分析活動中取得的成績和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出進一步改進的措施和建議。2.完善5S生產(chǎn)項目管理制度和標準，使其更加科學、合理、有效。3.開展5S活動效果評估，通過對比活動前后的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)等指標，評估5S活動對公司整體運營的影響。4.對在5S活動中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工持續(xù)改進5S工作。（四）持續(xù)改進階段（長期）1.將5S活動納入公司日常管理工作，形成常態(tài)化機制。各部門要定期開展5S自查自糾活動，不斷鞏固和提升5S工作成果。2.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進的5S管理經(jīng)驗和方法，結(jié)合公司實際情況，適時引進和應(yīng)用，持續(xù)改進公司的5S生產(chǎn)項目管理水平。3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求變化，及時調(diào)整5S生產(chǎn)項目的目標和要求，確保5S活動始終與公司發(fā)展相適應(yīng)。五、5S生產(chǎn)項目檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門5S負責人組織本部門員工每天進行自我檢查和相互檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合5S要求的行為。2.定期檢查：5S管理辦公室每周組織一次對各部門的5S全面檢查，每月進行一次綜合評估。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。3.專項檢查：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和5S活動開展需要，不定期組織專項檢查。如對重點設(shè)備、關(guān)鍵工序、安全隱患等進行專項檢查。（二）檢查標準1.制定詳細的5S檢查標準，明確各檢查項目的具體要求和評分標準。檢查標準應(yīng)涵蓋工作場所的各個方面，如設(shè)備、工具、物料、文件、環(huán)境等。2.檢查標準要具有可操作性和可衡量性，便于檢查人員準確判斷和評分。例如，設(shè)備應(yīng)無油污、無灰塵，標識清晰；物料應(yīng)擺放整齊，賬物相符；文件應(yīng)分類存放，便于查找等。（三）考核辦法1.建立5S考核評價體系，將5S檢查結(jié)果納入員工績效考核指標體系。對在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予加分獎勵，對不符合5S要求的員工進行扣分處罰。2.根據(jù)5S檢查評分結(jié)果，對各部門進行排名。對排名靠前的部門給予表彰和獎勵，