PAGE安全生產(chǎn)監(jiān)控制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和預(yù)防措施，從源頭上消除安全隱患。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用技術(shù)、管理、教育等手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面管理。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展安全生產(chǎn)監(jiān)控工作。二、安全生產(chǎn)監(jiān)控職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)監(jiān)控工作的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)控計(jì)劃和措施。2.公司分管安全負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施安全監(jiān)控措施，定期向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)情況。3.其他管理層人員按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)控措施。（二）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司安全生產(chǎn)監(jiān)控制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和分級管控工作，建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。3.定期組織安全檢查、隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和操作技能。5.負(fù)責(zé)各類安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。（三）各部門職責(zé)1.按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)監(jiān)控工作，落實(shí)安全管理措施。2.組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。3.配合安全管理部門開展安全檢查、隱患排查治理等工作，及時整改本部門存在的安全隱患。（四）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。2.積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報(bào)告，并配合公司采取措施進(jìn)行整改。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。三、安全風(fēng)險(xiǎn)識別與評估（一）風(fēng)險(xiǎn)識別范圍1.生產(chǎn)工藝過程中的危險(xiǎn)有害因素，如火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、觸電、機(jī)械傷害、高處墜落等。2.設(shè)備設(shè)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備故障、老化、腐蝕、電氣安全等。3.作業(yè)環(huán)境的安全風(fēng)險(xiǎn)，如噪聲、粉塵、高溫、低溫、輻射等。4.管理因素導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)，如安全管理制度不完善、安全培訓(xùn)不到位、安全檢查不及時等。（二）風(fēng)險(xiǎn)識別方法1.采用安全檢查表法、工作危害分析法、故障模式與影響分析法等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。2.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識別。（三）風(fēng)險(xiǎn)評估1.對識別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。風(fēng)險(xiǎn)等級分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四級。2.采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，明確風(fēng)險(xiǎn)分布情況。（四）風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.針對不同等級的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施。重大風(fēng)險(xiǎn)由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定管控方案；較大風(fēng)險(xiǎn)由公司分管安全負(fù)責(zé)人組織制定管控方案；一般風(fēng)險(xiǎn)由部門負(fù)責(zé)人組織制定管控方案；低風(fēng)險(xiǎn)由班組長組織制定管控措施。2.管控措施包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。3.對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識別、評估和管控措施的調(diào)整。四、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查類型1.日常檢查：由班組長、安全員等對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行每日巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全檢查，各部門每周組織一次安全檢查。3.專項(xiàng)檢查：針對季節(jié)性特點(diǎn)、重大活動、重要設(shè)備設(shè)施等開展專項(xiàng)安全檢查。4.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后組織安全檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。（二）安全檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。2.安全管理制度執(zhí)行情況。3.安全操作規(guī)程遵守情況。4.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況。5.作業(yè)環(huán)境安全狀況。6.員工勞動防護(hù)用品佩戴情況。（三）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記，建立隱患排查治理臺賬。2.分析隱患產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金。3.按照“五落實(shí)”的要求對隱患進(jìn)行整改，即整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案落實(shí)。4.對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的整改。5.對隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)對象1.公司新入職員工。2.在崗員工定期復(fù)訓(xùn)。3.特殊工種作業(yè)人員。4.轉(zhuǎn)崗、換崗員工。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.安全風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和管控知識。3.安全事故案例分析。4.應(yīng)急救援知識和技能。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：邀請安全生產(chǎn)專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)場進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.公司安全管理部門制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式、時間等。2.各部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。3.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，通過考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。4.將培訓(xùn)情況納入員工個人安全檔案，作為績效考核的重要依據(jù)。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.成立公司應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急救援指揮中心負(fù)責(zé)制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，指揮應(yīng)急救援工作。3.明確各成員在應(yīng)急救援中的職責(zé)，確保應(yīng)急救援工作有序開展。（二）應(yīng)急預(yù)案制定與修訂1.公司安全管理部門組織制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，具有針對性和可操作性。3.定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，確保預(yù)案的有效性和適應(yīng)性。（三）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和參與人員。2.按照演練計(jì)劃組織開展應(yīng)急演練，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。3.對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（四）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。2.建立應(yīng)急救援物資和設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資和設(shè)備完好有效。3.明確應(yīng)急救援物資和設(shè)備的存放地點(diǎn)、使用方法和責(zé)任人，確保在緊急情況下能夠及時調(diào)配使用。七、安全事故管理（一）事故報(bào)告1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門和公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。3.安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時向上級主管部門和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告。（二）事故調(diào)查1.公司成立事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查處理。事故調(diào)查組由安全管理部門、技術(shù)部門、工會等相關(guān)人員組成。2.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失，認(rèn)定事故的性質(zhì)和責(zé)任。3.事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不