PAGE安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析制度一、總則（一）目的本制度旨在建立科學(xué)、系統(tǒng)、全面的安全生產(chǎn)分析機制，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的潛在問題和風(fēng)險，為公司安全生產(chǎn)決策提供準確依據(jù)，有效預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)活動中的系統(tǒng)分析工作。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和工具，對安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進行深入分析，確保分析結(jié)果真實可靠。2.全面性原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等，不留死角。3.及時性原則：及時收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，以便迅速采取措施應(yīng)對潛在風(fēng)險。4.動態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化以及安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，適時調(diào)整分析內(nèi)容和方法。二、安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析的組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)委員會作為公司安全生產(chǎn)的決策機構(gòu)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析工作。定期召開會議，審議安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，對重大安全生產(chǎn)問題做出決策。（二）安全管理部門1.負責(zé)制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析制度和流程，并組織實施。2.收集、匯總、分析各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息，建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。3.定期開展安全生產(chǎn)形勢分析，撰寫分析報告，提出改進建議和措施。4.組織相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查分析，查明原因，提出處理意見和防范措施。（三）各部門1.負責(zé)本部門安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和初步分析，并及時報送安全管理部門。2.配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析工作，提供必要的資料和信息。3.根據(jù)安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析結(jié)果，制定本部門的安全生產(chǎn)改進措施并組織實施。（四）員工1.積極參與安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析工作，及時反饋安全生產(chǎn)中的問題和隱患。2.按照公司安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程進行作業(yè)，確保自身安全，并配合公司做好安全生產(chǎn)相關(guān)工作。三、安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析的內(nèi)容（一）人員安全分析1.人員資質(zhì)與能力：分析員工的安全培訓(xùn)記錄、特種作業(yè)人員持證情況、崗位技能水平等，確保員工具備必要的安全知識和操作技能。2.人員行為：觀察和統(tǒng)計員工在工作中的違規(guī)行為、不安全行為發(fā)生頻率，分析原因，采取針對性措施進行糾正。3.人員健康狀況：關(guān)注員工的職業(yè)健康狀況，分析職業(yè)病發(fā)病情況、工作環(huán)境對員工健康的影響等，采取相應(yīng)的防護和保健措施。（二）設(shè)備安全分析1.設(shè)備運行狀況：對設(shè)備的運行參數(shù)、運行時間、故障次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，評估設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。2.設(shè)備維護保養(yǎng)：檢查設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，分析維護保養(yǎng)不到位對設(shè)備安全的影響，確保設(shè)備按時維護保養(yǎng)。3.設(shè)備更新改造：根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和安全生產(chǎn)需求，分析是否需要進行設(shè)備更新改造，提高設(shè)備的安全性。（三）環(huán)境安全分析1.工作場所環(huán)境：分析工作場所的溫度、濕度、通風(fēng)、照明等環(huán)境條件是否符合安全要求，對不符合要求的及時進行整改。2.周邊環(huán)境：關(guān)注公司周邊的自然環(huán)境、社會環(huán)境等對公司安全生產(chǎn)的影響，如自然災(zāi)害風(fēng)險、周邊居民活動等，制定相應(yīng)的防范措施。3.危險物品管理：對危險化學(xué)品、易燃易爆物品等的儲存、使用、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行分析，確保危險物品的管理符合相關(guān)法律法規(guī)和標準要求。（四）管理安全分析1.安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況：檢查各項安全生產(chǎn)制度的落實情況，分析制度執(zhí)行過程中存在的問題，及時完善制度并加強監(jiān)督執(zhí)行。2.安全檢查與隱患排查：對安全檢查和隱患排查工作進行分析，評估檢查效果，總結(jié)隱患排查治理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高隱患發(fā)現(xiàn)和整改的能力。3.應(yīng)急預(yù)案與演練：分析應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性，檢查應(yīng)急演練的開展情況，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急處置。四、安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析的方法與流程（一）分析方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法：收集安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計學(xué)方法進行分析，如趨勢分析、相關(guān)性分析等，找出安全生產(chǎn)的規(guī)律和問題。2.現(xiàn)場觀察法：深入生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察員工的操作行為、設(shè)備運行狀況、工作環(huán)境等，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素。3.事故樹分析法：對已發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行事故樹分析，找出事故發(fā)生的原因和邏輯關(guān)系，制定預(yù)防措施。4.安全檢查表法：根據(jù)安全生產(chǎn)標準和規(guī)范，制定安全檢查表，對生產(chǎn)過程進行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。（二）分析流程1.數(shù)據(jù)收集安全管理部門定期收集各部門報送的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括安全檢查記錄、事故報告、設(shè)備運行數(shù)據(jù)、人員培訓(xùn)記錄等。通過現(xiàn)場觀察、問卷調(diào)查、訪談等方式收集其他相關(guān)信息。2.數(shù)據(jù)整理與分析對收集到的數(shù)據(jù)進行分類、匯總和整理，剔除無效數(shù)據(jù)。運用選定的分析方法對數(shù)據(jù)進行深入分析，繪制相關(guān)圖表，直觀展示分析結(jié)果。3.風(fēng)險評估根據(jù)分析結(jié)果，對安全生產(chǎn)風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險等級。對于高風(fēng)險區(qū)域和環(huán)節(jié)，制定專項應(yīng)對措施。4.報告撰寫安全管理部門撰寫安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，內(nèi)容包括分析背景、目的、方法、結(jié)果、風(fēng)險評估以及改進建議等。報告應(yīng)數(shù)據(jù)準確、分析透徹、建議合理，并附相關(guān)圖表和數(shù)據(jù)支持。5.審核與發(fā)布安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告經(jīng)安全管理部門負責(zé)人審核后，提交安全生產(chǎn)委員會審議。審議通過后，由安全管理部門將報告發(fā)布給各部門，并組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)和討論。6.措施實施與跟蹤各部門根據(jù)安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告提出的改進建議，制定具體的實施計劃，并組織實施。安全管理部門對改進措施的實施情況進行跟蹤檢查，確保措施有效落實，安全生產(chǎn)狀況得到改善。五、安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告的編制與管理（一）報告編制要求1.內(nèi)容完整：報告應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析的各個方面，包括分析內(nèi)容、方法、結(jié)果、風(fēng)險評估和改進建議等，確保信息全面。2.數(shù)據(jù)準確：報告中的數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠，來源清晰，經(jīng)過嚴格的審核和驗證。3.分析深入：運用科學(xué)的分析方法，對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息進行深入剖析，找出問題的本質(zhì)和根源。4.建議可行：提出的改進建議應(yīng)具有針對性和可操作性，能夠切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題。（二）報告格式規(guī)范1.封面：包括報告名稱、編制單位、編制日期等。2.目錄：列出報告的主要章節(jié)和內(nèi)容。3.正文：按照總則、分析內(nèi)容、方法、結(jié)果、風(fēng)險評估、改進建議等順序編寫。4.附件：附上相關(guān)的數(shù)據(jù)圖表、分析模型、事故案例等支持材料。（三）報告管理1.存檔：安全管理部門負責(zé)將安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告進行存檔，建立專門的檔案庫，以便查閱和追溯。2.查閱：各部門如需查閱安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，應(yīng)向安全管理部門提出申請，經(jīng)批準后可查閱相關(guān)報告。3.更新：根據(jù)公司安全生產(chǎn)情況的變化以及分析結(jié)果的應(yīng)用情況，定期對安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告進行更新，確保報告的時效性和有效性。六、安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析結(jié)果的應(yīng)用（一）制定安全生產(chǎn)決策安全生產(chǎn)委員會根據(jù)安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析報告，對公司安全生產(chǎn)工作進行決策，如確定安全生產(chǎn)目標、制定安全生產(chǎn)計劃、調(diào)整安全生產(chǎn)措施等。（二）完善安全生產(chǎn)制度各部門根據(jù)分析結(jié)果，對本部門的安全生產(chǎn)制度進行修訂和完善，確保制度更加符合實際工作需求，有效防范安全風(fēng)險。（三）開展安全教育培訓(xùn)針對分析中發(fā)現(xiàn)的員工安全知識和技能不足的問題，有針對性地開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作水平。（四）加強設(shè)備管理根據(jù)設(shè)備安全分析結(jié)果，合理安排設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，及時進行設(shè)備更新改造，確保設(shè)備安全運行。（五）優(yōu)化工作環(huán)境根據(jù)環(huán)境安全分析結(jié)果，對工作場所的環(huán)境條件進行改善，消除不安全因素，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（六）強化應(yīng)急管理結(jié)合應(yīng)急預(yù)案與演練分析結(jié)果，完善應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析工作的開展情況進行監(jiān)督檢查，確保分析工作按照制度和流程要求進行。2.檢查內(nèi)容包括數(shù)據(jù)收集的完整性、分析方法的合理性、報告編制的質(zhì)量以及改進措施的落實情況等。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析工作考核評價機制，對各部門在安全生產(chǎn)系統(tǒng)分析工作中的表現(xiàn)進行量化考核。2.考核指標包括分析報告的質(zhì)量、風(fēng)險評估的準