PAGE公司生產(chǎn)5s管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。本制度旨在通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）活動，營造一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫及相關(guān)輔助部門。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以客戶需求為導(dǎo)向，追求卓越品質(zhì)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和現(xiàn)場管理。3.全員參與，各級管理人員帶頭執(zhí)行，形成良好的5S文化氛圍。4.持續(xù)改進，不斷完善5S管理體系，提高管理水平和工作效率。二、整理（一）定義將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品留下，不必要的物品清除。（二）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、正在加工的產(chǎn)品、近期使用的文件等。非必需品：過期的文件資料、廢舊設(shè)備、閑置工具、已完成的產(chǎn)品但長期積壓無用途等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行處理：廢棄：對于無法使用、損壞、過期的物品，如廢舊零件、過期化學(xué)品等，按照環(huán)保要求進行分類回收或處理。暫存：對于暫時不用但未來可能需要的物品，如季節(jié)性生產(chǎn)所需的設(shè)備、備用零部件等，應(yīng)存放在指定的暫存區(qū)域，并做好標(biāo)識和記錄。轉(zhuǎn)移：對于其他部門或崗位需要的物品，及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，確保物品得到合理利用。（三）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門的整理工作，各車間主任、班組長具體實施，員工配合。倉庫管理部門負(fù)責(zé)倉庫物品的整理，倉庫管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)范圍，對本部門區(qū)域內(nèi)的物品進行整理。（四）檢查與考核1.定期檢查：生產(chǎn)部門主管每周至少組織一次對本部門整理情況的檢查，倉庫管理部門主管每月至少組織一次對倉庫整理情況的檢查。2.不定期抽查：公司5S管理小組不定期對各部門整理工作進行抽查。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：對于未按要求進行整理的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。如因未及時清理非必需品導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、安全事故或其他損失的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃工作場所的布局，確定各類物品的固定放置區(qū)域。例如，原材料應(yīng)放置在靠近生產(chǎn)線的指定區(qū)域，成品應(yīng)存放在成品倉庫的相應(yīng)貨架上。對于設(shè)備、工具等，應(yīng)根據(jù)使用頻率和功能進行分區(qū)放置，常用的設(shè)備和工具應(yīng)放置在操作人員易于取用的位置。2.規(guī)定放置方法物品應(yīng)分類擺放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標(biāo)識牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別。對于同類物品，應(yīng)按照一定的順序排列，如按照大小、重量、使用頻率等進行排序，以便于查找和取用。工具應(yīng)放置在專門的工具柜或工具架上，并根據(jù)工具的形狀和尺寸設(shè)計合適的放置槽，確保工具擺放整齊、穩(wěn)固，不易掉落。3.明確標(biāo)識方法標(biāo)識應(yīng)采用統(tǒng)一的格式和顏色，以便于識別和區(qū)分。例如，合格品用綠色標(biāo)識，不合格品用紅色標(biāo)識，待處理品用黃色標(biāo)識等。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格、型號、批次、狀態(tài)（如合格、不合格、待檢等）、責(zé)任人等信息。對于重要設(shè)備、關(guān)鍵區(qū)域等，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識，提醒員工注意安全和操作規(guī)范。（三）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門的整頓工作，各車間主任、班組長負(fù)責(zé)具體實施，指導(dǎo)員工正確擺放物品并做好標(biāo)識。倉庫管理部門負(fù)責(zé)倉庫物品的整頓，倉庫管理員按照規(guī)定對各類物資進行分類存放和標(biāo)識。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的整頓，確保設(shè)備擺放整齊，標(biāo)識清晰。其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)范圍，對本部門區(qū)域內(nèi)的物品進行整頓。（四）檢查與考核1.定期檢查：生產(chǎn)部門主管每周至少組織一次對本部門整頓情況的檢查，倉庫管理部門主管每月至少組織一次對倉庫整頓情況的檢查。2.不定期抽查：公司5S管理小組不定期對各部門整頓工作進行抽查。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：對于未按要求進行整頓的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。如因物品擺放混亂導(dǎo)致尋找物品時間過長、影響生產(chǎn)效率或造成物品損壞的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備、工具、地面等的異常和隱患。（二）實施要點1.清掃對象工作場所的地面、墻壁、天花板、門窗等表面，應(yīng)保持無灰塵、無污漬、無雜物。設(shè)備、工具、儀器等應(yīng)定期進行清掃，清除表面的油污、灰塵、雜物等，確保設(shè)備正常運行，延長使用壽命。工作區(qū)域內(nèi)的通道、樓梯、電梯等應(yīng)保持暢通無阻，無障礙物和垃圾堆積。倉庫應(yīng)定期清掃，確保貨物擺放整齊，貨架、貨柜無灰塵，庫存物資無損壞、無變質(zhì)。2.清掃方法制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清掃周期、清掃工具、清掃步驟等。例如，地面清掃應(yīng)先使用掃帚清掃大的雜物，再用拖把拖地，最后用干凈的抹布擦干；設(shè)備清掃應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進行，先切斷電源，再進行擦拭、清潔等操作。對于難以清掃的部位，如設(shè)備內(nèi)部、高處灰塵等，應(yīng)使用合適的工具和設(shè)備進行清理，如吸塵器、高壓水槍等。在清掃過程中，應(yīng)注意檢查設(shè)備的運行狀況、工具的完好性、地面和墻面的平整度等，及時發(fā)現(xiàn)并記錄異常情況。3.清掃責(zé)任實行區(qū)域責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的清掃工作，明確具體的責(zé)任人。例如，車間的每個班組負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的日常清掃，倉庫管理員負(fù)責(zé)倉庫的清掃等。設(shè)備的清掃由設(shè)備操作人員或維護人員負(fù)責(zé)，按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃進行定期清掃和保養(yǎng)。公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯等）由專門的清潔人員負(fù)責(zé)清掃。（三）責(zé)任部門及人員生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門的清掃工作，各車間主任、班組長督促員工做好日常清掃，員工負(fù)責(zé)各自工作崗位及周邊區(qū)域清掃。倉庫管理部門負(fù)責(zé)倉庫的清掃，倉庫管理員具體執(zhí)行。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃和維護保養(yǎng)，設(shè)備操作人員和維護人員按照規(guī)定進行設(shè)備清掃。清潔人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃。（四）檢查與考核1.定期檢查：生產(chǎn)部門主管每周至少組織一次對本部門清掃情況的檢查，倉庫管理部門主管每月至少組織一次對倉庫清掃情況的檢查。2.不定期抽查：公司5S管理小組不定期對各部門清掃工作進行抽查。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：對于未按要求進行清掃的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。如因清掃不及時導(dǎo)致工作場所衛(wèi)生狀況差、設(shè)備故障頻發(fā)或影響產(chǎn)品質(zhì)量的，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.建立清潔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)文件，明確各區(qū)域、各設(shè)備、各崗位的清潔要求和考核指標(biāo)。例如，車間地面應(yīng)保持無明顯灰塵、水漬，設(shè)備表面應(yīng)無油污、無雜物，標(biāo)識應(yīng)清晰完好等。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、量化、可操作，便于員工理解和執(zhí)行。2.制定檢查表設(shè)計清潔檢查表，檢查表應(yīng)涵蓋清潔標(biāo)準(zhǔn)的各項內(nèi)容，包括檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果、檢查日期、檢查人等信息。檢查表應(yīng)定期發(fā)放給各部門，由責(zé)任人按照檢查表的要求進行自查和記錄，確保清潔工作的規(guī)范化和常態(tài)化。3.定期審核公司5S管理小組定期對各部門的清潔工作進行審核，審核內(nèi)容包括清潔標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、檢查表的記錄情況、清潔效果等。根據(jù)審核結(jié)果，對清潔工作做得好的部門進行表揚和獎勵，對存在問題的部門提出整改意見，督促其及時改進。4.持續(xù)改進鼓勵員工積極參與清潔工作的持續(xù)改進，對于發(fā)現(xiàn)的清潔問題或不合理的清潔標(biāo)準(zhǔn)，及時提出改進建議。公司5S管理小組定期對清潔工作進行總結(jié)和分析，根據(jù)實際情況調(diào)整清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，不斷優(yōu)化清潔工作流程和方法。（三）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門清潔工作的組織和實施，確保清潔標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。公司5S管理小組負(fù)責(zé)對各部門清潔工作進行審核和監(jiān)督，推動清潔工作的持續(xù)改進。（四）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理小組每月至少組織一次對各部門清潔工作的全面檢查。2.不定期抽查：公司5S管理小組不定期對各部門清潔情況進行抽查。3.考核標(biāo)準(zhǔn)：對于未達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)要求的部門或個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。連續(xù)多次未達(dá)標(biāo)的部門，將在公司內(nèi)部進行通報批評，并責(zé)令限期整改。整改后仍不符合要求的，將追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、素養(yǎng)（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定。（二）實施要點1.5S培訓(xùn)教育制定系統(tǒng)的5S培訓(xùn)計劃，對全體員工進行5S知識培訓(xùn)，包括5S的概念、目的、實施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、視頻演示、案例分析等多種形式，確保員工能夠全面理解和掌握5S管理知識。新員工入職時，必須進行5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。在職員工應(yīng)定期參加5S再培訓(xùn)，不斷強化5S意識。2.行為規(guī)范制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作場所的言行舉止、著裝要求、操作規(guī)范等方面的標(biāo)準(zhǔn)。例如，員工應(yīng)著裝整齊、佩戴工作牌，遵守工作紀(jì)律，不得在工作場所吸煙、吃東西、大聲喧嘩等。通過宣傳、教育、監(jiān)督等方式，引導(dǎo)員工自覺遵守行為規(guī)范準(zhǔn)則，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。3.激勵機制建立5S激勵機制，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。獎勵方式可包括物質(zhì)獎勵（如獎金、獎品等）、精神獎勵（如榮譽證書、公開表揚等）。設(shè)立5S優(yōu)秀員工、5S示范班組、5S先進部門等評選標(biāo)準(zhǔn)，定期進行評選和表彰，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和主動性。4.監(jiān)督與約束加強對員工5S行為的監(jiān)督檢查，公司5S管理小組和各部門管理人員應(yīng)定期對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范行為。對于違反5S規(guī)定的員工，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行批評教育和處罰，處罰方式可包括警告、罰款、績效扣分等。通過監(jiān)督與約束，促使員工養(yǎng)成自覺遵守5S規(guī)定的習(xí)慣。（三）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織5S培訓(xùn)教育工作，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)范的培訓(xùn)、教育和監(jiān)督，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。公司5S管理小組負(fù)責(zé)對各部門素養(yǎng)工作進行檢查和考核，推動公司5S素養(yǎng)文化的形成。（四）檢查與考核1.定