PAGE安全生產(chǎn)條件驗收制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)條件驗收工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合安全生產(chǎn)要求，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建工程項目（以下統(tǒng)稱建設(shè)項目）以及涉及安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施安裝、改造、維修等活動的安全生產(chǎn)條件驗收。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，開展安全生產(chǎn)條件驗收工作。2.全面覆蓋原則：對建設(shè)項目或設(shè)備設(shè)施涉及的安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查驗收，確保無遺漏。3.客觀公正原則：驗收人員應(yīng)秉持客觀、公正的態(tài)度，如實記錄驗收情況，出具準(zhǔn)確的驗收結(jié)論。4.注重實效原則：驗收工作要注重實際效果，切實消除安全隱患，提高安全生產(chǎn)保障水平。二、驗收職責(zé)分工（一）公司成立安全生產(chǎn)條件驗收領(lǐng)導(dǎo)小組由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，成員包括安全管理部門、工程技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)條件驗收工作，審定驗收方案、驗收報告等重要文件，對驗收工作中的重大問題進(jìn)行決策。（二）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)條件驗收計劃和方案，并組織實施。2.對驗收過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保驗收工作按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.匯總、整理驗收資料，建立驗收檔案，并對驗收結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)查。4.參與對涉及安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施等的驗收工作，提出安全管理方面的意見和建議。（三）工程技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)對建設(shè)項目的工程設(shè)計、施工質(zhì)量等進(jìn)行技術(shù)審查，確保其符合安全生產(chǎn)要求。2.參與安全設(shè)施、設(shè)備的選型論證，提供技術(shù)支持，確保其技術(shù)可靠性和安全性。3.對建設(shè)項目或設(shè)備設(shè)施的工藝流程、布局等進(jìn)行審查，提出優(yōu)化建議，以利于安全生產(chǎn)。（四）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)對涉及安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試等是否符合要求，確保設(shè)備安全性能良好。2.審核設(shè)備的安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度等文件，確保其完善且可操作性強(qiáng)。3.對設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查驗收，并指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。（五）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員參與安全生產(chǎn)條件驗收工作，提供生產(chǎn)工藝、操作流程等方面的信息和資料。2.根據(jù)驗收意見，組織對本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)活動符合安全生產(chǎn)條件。3.配合其他部門做好驗收后的安全生產(chǎn)管理工作，如人員培訓(xùn)、操作規(guī)程執(zhí)行等。三、驗收內(nèi)容（一）建設(shè)項目安全設(shè)施1.設(shè)計審查：檢查安全設(shè)施設(shè)計是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，是否經(jīng)過有資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計，并經(jīng)相關(guān)部門審查批準(zhǔn)。2.建設(shè)施工：查看安全設(shè)施的施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求，施工過程中是否存在違規(guī)作業(yè)，安全設(shè)施與主體工程是否同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。3.安全設(shè)施配備：驗收安全設(shè)施的配備是否齊全、有效，包括但不限于防火、防爆、防毒、防塵、防雷、防靜電、防輻射、通風(fēng)、照明、消防、應(yīng)急救援等設(shè)施。（二）設(shè)備設(shè)施安全1.選型與安裝：檢查設(shè)備設(shè)施的選型是否符合安全生產(chǎn)要求，安裝位置是否合理，安裝質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備之間的連接是否牢固、可靠。2.安全防護(hù)裝置：驗收設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏、可靠，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、防護(hù)門、聯(lián)鎖裝置、過載保護(hù)裝置、漏電保護(hù)裝置等。3.安全性能檢測：對設(shè)備設(shè)施的安全性能進(jìn)行檢測，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，如電氣設(shè)備的接地電阻、絕緣電阻檢測，壓力容器的耐壓試驗等。4.安全操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)制度：審查設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程是否完善、合理，維護(hù)保養(yǎng)制度是否健全，操作人員是否熟悉操作規(guī)程和維護(hù)要求。（三）作業(yè)環(huán)境安全1.工作場所布局：檢查工作場所的布局是否合理，通道是否暢通，物料堆放是否整齊，是否符合防火、防爆、防毒等安全要求。2.通風(fēng)與照明：驗收工作場所的通風(fēng)系統(tǒng)是否良好，能夠有效排除有害氣體和粉塵；照明是否充足、合理，符合工作環(huán)境要求。3.噪聲與振動控制：檢測工作場所的噪聲和振動水平，是否符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，采取的降噪、減振措施是否有效。4.粉塵與毒物控制：檢查工作場所的粉塵、毒物濃度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否采取了有效的防塵、防毒措施，如通風(fēng)換氣、吸塵凈化、個人防護(hù)用品配備等。（四）安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：審查公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否明確、健全，是否涵蓋了從主要負(fù)責(zé)人到各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.安全管理制度：檢查公司的安全管理制度是否完善，包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度、安全獎懲制度等。3.操作規(guī)程：審核各崗位的操作規(guī)程是否詳細(xì)、準(zhǔn)確，是否符合實際工作要求，操作人員是否熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。（五）人員資質(zhì)與培訓(xùn)1.人員資質(zhì)：檢查特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員等是否具備相應(yīng)的資格證書，證書是否在有效期內(nèi)。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)：審查公司的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃是否落實，員工是否接受了必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄是否完整，員工對安全生產(chǎn)知識和技能的掌握程度是否符合要求。四、驗收程序（一）驗收準(zhǔn)備1.建設(shè)項目或設(shè)備設(shè)施施工完成后，施工單位應(yīng)向公司提交工程竣工報告、設(shè)備設(shè)施清單、安全設(shè)施設(shè)計資料、施工過程記錄等相關(guān)資料。2.公司安全管理部門根據(jù)提交的資料，結(jié)合項目實際情況，制定安全生產(chǎn)條件驗收計劃和方案，明確驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收人員分工、驗收時間安排等。3.驗收人員根據(jù)驗收計劃和方案，熟悉相關(guān)資料和標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)備驗收所需的工具、儀器等。（二）初步檢查1.驗收人員按照分工對建設(shè)項目或設(shè)備設(shè)施進(jìn)行初步檢查，查看現(xiàn)場實際情況與提交資料是否相符，并記錄發(fā)現(xiàn)的問題。2.對安全設(shè)施、設(shè)備設(shè)施的外觀、安裝位置、連接情況等進(jìn)行直觀檢查，對工作場所的布局、通風(fēng)、照明等進(jìn)行初步評估。（三）詳細(xì)檢查與測試1.根據(jù)驗收內(nèi)容，對安全設(shè)施、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)檢查和測試，如安全設(shè)施的功能測試、設(shè)備設(shè)施的安全性能檢測等。2.查閱安全生產(chǎn)管理制度文件，檢查制度的制定和執(zhí)行情況，對人員資質(zhì)和培訓(xùn)記錄進(jìn)行核實。3.與相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，了解安全生產(chǎn)管理情況，包括操作規(guī)程的執(zhí)行、日常安全檢查情況等。（四）問題整改1.驗收過程中如發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)條件的問題，驗收人員應(yīng)填寫《安全生產(chǎn)條件驗收問題清單》，明確問題描述、整改要求和整改期限。2.施工單位或相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)問題清單制定整改措施，落實整改責(zé)任人，限期完成整改。3.整改完成后，施工單位或相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)向公司提交整改報告，申請復(fù)查。（五）驗收結(jié)論形成1.驗收人員根據(jù)驗收情況，對建設(shè)項目或設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行綜合評價，形成驗收結(jié)論。2.驗收結(jié)論分為合格、基本合格和不合格三種。驗收內(nèi)容全部符合要求的，判定為合格；存在一般問題，經(jīng)整改后符合要求的，判定為基本合格；存在嚴(yán)重問題，經(jīng)整改后仍不符合要求的，判定為不合格。3.驗收小組對驗收結(jié)論進(jìn)行審議，形成最終的驗收報告。驗收報告應(yīng)包括驗收基本情況、驗收依據(jù)、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)果、整改情況等內(nèi)容，并由驗收人員簽字確認(rèn)。五、驗收報告與檔案管理（一）驗收報告1.驗收報告應(yīng)按照統(tǒng)一格式編寫，內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，語言嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。2.驗收報告應(yīng)加蓋公司公章，并由驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認(rèn)。3.驗收報告一式多份，分別報送公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理部門、工程技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等存檔，并按照規(guī)定向上級主管部門或相關(guān)監(jiān)管部門備案。（二）檔案管理1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)條件驗收檔案，對驗收過程中形成的各類文件、資料進(jìn)行整理、歸檔。2.驗收檔案應(yīng)包括驗收計劃和方案、驗收人員名單、驗收記錄、問題清單及整改報告、驗收報告等資料。3.驗收檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于規(guī)定年限，以便查閱和追溯。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對安全生產(chǎn)條件驗收制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保驗收工作嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行。2.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，如驗收人員敷衍了事、故意隱瞞問題等，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二