PAGE格力生產(chǎn)規(guī)章制度一、總則（一）目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范格力公司生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程的高效、有序、安全進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，維護公司正常生產(chǎn)秩序，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于格力公司內(nèi)參與生產(chǎn)活動的所有部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。2.以質(zhì)量為核心，嚴格把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命安全和身體健康，預防各類生產(chǎn)事故。4.追求高效生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率。5.強化團隊協(xié)作，各部門、崗位之間密切配合，共同完成生產(chǎn)任務。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部門根據(jù)市場需求、銷售訂單及市場預測，定期向生產(chǎn)部門提供準確的產(chǎn)品需求信息。2.生產(chǎn)部門依據(jù)市場部門提供的信息，結(jié)合公司產(chǎn)能、設備狀況、人員配置等因素，制定詳細的月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間節(jié)點等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定過程中，需充分考慮原材料供應、設備維護、人員培訓等相關因素，確保計劃的可行性和合理性。（二）生產(chǎn)計劃下達1.生產(chǎn)計劃經(jīng)公司領導審批后，由生產(chǎn)部門及時下達至各車間、班組。下達方式可采用書面文件、電子文檔等形式，確保接收部門和人員準確無誤。2.各車間、班組接到生產(chǎn)計劃后，應組織相關人員進行學習和討論，明確生產(chǎn)任務和要求，制定具體的生產(chǎn)實施方案。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度部門負責對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控和協(xié)調(diào)。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。2.當出現(xiàn)原材料供應不足、設備故障、人員變動等影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的情況時，生產(chǎn)調(diào)度部門應迅速采取有效措施進行解決。如協(xié)調(diào)采購部門緊急采購原材料、安排設備維修人員搶修設備、合理調(diào)配人員等。3.生產(chǎn)調(diào)度部門應定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施，并對下一階段的生產(chǎn)工作進行安排和部署。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）工作環(huán)境要求1.生產(chǎn)車間應保持整潔、衛(wèi)生，通道暢通無阻。每天下班后，各班組負責對工作區(qū)域進行清掃，清除雜物、垃圾等。2.車間內(nèi)的溫度、濕度、通風等環(huán)境條件應符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求。對于有特殊環(huán)境要求的生產(chǎn)工序，應配備相應的環(huán)境控制設備，并確保其正常運行。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標識、設備操作規(guī)程標識、物料標識等，便于員工識別和操作。（二）設備管理1.設備管理部門應建立完善的設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。2.設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程。嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，嚴禁違規(guī)操作。3.設備維護人員應定期對設備進行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障。建立設備維修檔案，記錄維修情況和更換的零部件等信息。4.對于關鍵設備，應制定應急預案，確保在設備突發(fā)故障時能夠迅速采取措施，減少對生產(chǎn)的影響。（三）物料管理1.物料采購部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物料。確保物料的質(zhì)量符合要求，數(shù)量準確無誤，并按時供應到生產(chǎn)現(xiàn)場。2.物料倉庫應合理規(guī)劃布局，分類存放物料。建立物料出入庫管理制度，嚴格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料賬物相符。3.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料應擺放整齊，標識清晰。實行定置管理，按照規(guī)定的區(qū)域和方式存放物料，便于取用和管理。4.對于貴重物料、易燃易爆物料等，應采取特殊的保管措施，確保物料安全。（四）人員管理1.員工應遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應按照規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)。2.員工在工作時間內(nèi)應堅守崗位，認真履行工作職責。嚴禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關的事情，如玩手機、聊天、串崗等。3.員工應嚴格遵守生產(chǎn)現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從工作安排和調(diào)度。積極參與團隊協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務。4.公司鼓勵員工積極提出合理化建議，對在生產(chǎn)管理、技術創(chuàng)新、質(zhì)量改進等方面做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標1.公司制定明確的質(zhì)量方針，如“以卓越品質(zhì)，滿足客戶需求；靠科技創(chuàng)新，鑄就格力輝煌”等，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。2.根據(jù)質(zhì)量方針，制定具體的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等指標。質(zhì)量目標應分解到各部門、車間、班組，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量責任。（二）質(zhì)量管理體系1.公司建立完善的質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量管理部門負責對質(zhì)量管理體系的運行進行監(jiān)督和審核，定期組織內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運行中存在的問題，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：采購的原材料必須經(jīng)過嚴格的檢驗，合格后方可入庫使用。檢驗內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，對每道工序進行質(zhì)量檢驗。檢驗方式可采用首件檢驗、巡檢、成品檢驗等。對于關鍵工序，應進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須進行全面的成品檢驗。檢驗內(nèi)容包括外觀、性能、安全等方面，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶要求。4.質(zhì)量檢驗記錄：質(zhì)量檢驗人員應認真填寫質(zhì)量檢驗記錄，詳細記錄檢驗時間、檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗人員等信息。質(zhì)量檢驗記錄應妥善保存，以備追溯和查詢。（四）質(zhì)量改進1.公司鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行分析和解決。成立質(zhì)量改進小組，針對質(zhì)量問題制定改進措施，并跟蹤改進效果。2.定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進措施。對質(zhì)量改進工作取得顯著成效的部門和個人，給予表彰和獎勵。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標1.公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)工作始終處于首要位置。2.制定安全生產(chǎn)目標，如年度事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等指標，并將安全生產(chǎn)目標分解到各部門、車間、班組，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任落實到人。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。2.明確各部門、崗位的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責任。（三）安全教育培訓1.新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織員工進行安全生產(chǎn)再培訓，不斷提高員工的安全意識和操作技能。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場演示等多種形式。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須經(jīng)過專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.公司定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應覆蓋公司所有生產(chǎn)區(qū)域、設備設施、人員操作等方面。2.安全檢查人員應認真填寫安全檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患的整改情況進行跟蹤復查，確保安全隱患得到徹底消除。對整改不力的部門和個人，進行嚴肅處理。（五）安全事故應急預案1.制定完善的安全事故應急預案，包括火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、觸電事故應急預案、機械傷害事故應急預案等。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。應急演練應包括火災逃生演練、事故救援演練等多種形式。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。同時，對事故進行調(diào)查分析，查明原因，采取措施防止事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境保護方針與目標1.公司堅持“綠色發(fā)展、環(huán)保優(yōu)先”的環(huán)境保護方針，積極履行社會責任，減少生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響。2.制定環(huán)境保護目標，如污染物排放達標率、能源消耗降低率等指標，并將環(huán)境保護目標納入公司績效考核體系。（二）環(huán)境保護管理制度1.建立健全環(huán)境保護管理制度，包括環(huán)境影響評價制度、污染物排放管理制度、節(jié)能減排管理制度、環(huán)境監(jiān)測制度等。2.明確各部門、崗位在環(huán)境保護方面的職責，確保環(huán)境保護工作得到有效落實。（三）污染物排放管理1.公司應按照國家和地方環(huán)保法律法規(guī)的要求，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行分類收集、處理和排放。確保污染物排放符合排放標準。2.安裝必要的環(huán)保設備，如污水處理設備、廢氣凈化設備等，并確保其正常運行。定期對環(huán)保設備進行維護和保養(yǎng)，確保其處理效果。3.建立污染物排放監(jiān)測制度，定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構對公司污染物排放情況進行監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果應向全體員工公開，接受社會監(jiān)督。（四）節(jié)能減排管理1.加強能源管理，制定能源消耗定額，嚴格控制能源消耗。推廣應用節(jié)能技術和設備，提高能源利用效率。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少原材料消耗和廢棄物產(chǎn)生。加強水資源管理，提高水資源循環(huán)利用率。3.開展節(jié)能減排宣傳教育活動，提高員工的節(jié)能減排意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能減排工作。（五）環(huán)境監(jiān)測與報告1.公司應建立環(huán)境監(jiān)測體系，配備必要的環(huán)境監(jiān)測設備和人員。定期對公司環(huán)境質(zhì)量狀況進行監(jiān)測，包括空氣質(zhì)量、水質(zhì)