PAGE安全生產(chǎn)六個一制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)六個一制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險防控，通過提前預(yù)防措施，降低事故發(fā)生的可能性。3.綜合治理原則：綜合運用管理、技術(shù)、教育等手段，全面提升安全生產(chǎn)水平。二、安全生產(chǎn)六個一制度內(nèi)容（一）每日一次安全檢查1.檢查人員：各部門負(fù)責(zé)人、班組長及安全員為主要檢查人員，鼓勵全體員工積極參與安全隱患排查。2.檢查時間：每天上班前或下班前，利用1015分鐘時間對工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查。3.檢查內(nèi)容：設(shè)備設(shè)施：檢查各類生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等是否正常運行，有無損壞、老化、漏電等安全隱患。作業(yè)環(huán)境：查看工作場所的通道是否暢通，物料堆放是否整齊，有無易燃易爆物品，環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求。人員操作：觀察員工是否遵守操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為，勞動防護(hù)用品佩戴是否正確。4.檢查記錄：檢查人員應(yīng)填寫《每日安全檢查表》，詳細(xì)記錄檢查時間、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能當(dāng)場整改的立即整改；不能當(dāng)場整改的，要明確整改責(zé)任人、整改期限，并跟蹤整改落實情況。（二）每周一次安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃：安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工崗位需求，制定詳細(xì)的每周安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點及培訓(xùn)講師。2.培訓(xùn)內(nèi)容：安全法規(guī)：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強員工的法律意識。操作規(guī)程：針對不同崗位，詳細(xì)講解操作規(guī)程，確保員工熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。事故案例分析：選取典型的生產(chǎn)安全事故案例，分析事故原因、教訓(xùn)及預(yù)防措施，提高員工的安全警惕性。應(yīng)急知識：傳授火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法，包括滅火器的使用、疏散逃生技巧等。3.培訓(xùn)方式：集中授課：定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，由專業(yè)講師進(jìn)行講解。現(xiàn)場演示：對于一些操作技能培訓(xùn)，可在現(xiàn)場進(jìn)行實際操作演示，讓員工更直觀地學(xué)習(xí)。視頻教學(xué)：播放安全事故警示教育片、安全知識講解視頻等，增強培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)考核：每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核方式可采用筆試、實操等?？己顺煽儜?yīng)記錄在員工個人安全培訓(xùn)檔案中，對于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（三）每月一次安全會議1.會議組織：由安全管理部門負(fù)責(zé)組織每月一次的安全會議，會議時間應(yīng)提前確定，通知各部門負(fù)責(zé)人、班組長及相關(guān)安全管理人員參加。2.會議內(nèi)容：安全工作匯報：各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)等工作進(jìn)展。安全形勢分析：分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)存在的問題，提出下一步安全工作重點和措施。安全決策部署：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)實際情況，做出安全工作決策和部署，明確各部門的安全職責(zé)和任務(wù)。問題討論與解決：針對安全生產(chǎn)工作中存在的難點問題，組織參會人員進(jìn)行討論，共同研究解決方案。3.會議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，形成《安全會議紀(jì)要》。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容及決議事項等，并及時發(fā)送給各部門，以便傳達(dá)和落實會議精神。（四）每季度一次應(yīng)急演練1.演練計劃：安全管理部門應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計劃，明確每季度演練的類型、內(nèi)容、時間、地點及參與人員。演練計劃應(yīng)提前向公司全體員工公布，確保員工知曉演練安排。2.演練類型：火災(zāi)應(yīng)急演練：模擬火災(zāi)發(fā)生場景，檢驗公司消防設(shè)施的有效性，鍛煉員工的火災(zāi)應(yīng)急處置能力和疏散逃生能力。地震應(yīng)急演練：設(shè)置地震發(fā)生情境，讓員工熟悉地震應(yīng)急避險方法和疏散路線，提高員工應(yīng)對地震災(zāi)害的能力。泄漏應(yīng)急演練：針對公司可能發(fā)生的危險化學(xué)品泄漏事故，進(jìn)行應(yīng)急處置演練，包括泄漏源控制、人員防護(hù)、泄漏物清理等環(huán)節(jié)。3.演練組織：每次演練前，應(yīng)成立演練組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的職責(zé)分工。演練過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)定方案進(jìn)行，確保演練的真實性和有效性。演練結(jié)束后，應(yīng)及時對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。4.演練總結(jié)：編寫《應(yīng)急演練總結(jié)報告》，內(nèi)容包括演練基本情況、演練效果評估、存在問題及改進(jìn)建議等。將演練總結(jié)報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并向全體員工通報，使員工了解演練情況，增強安全意識和應(yīng)急能力。（五）每半年一次安全風(fēng)險評估1.評估范圍：對公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面的安全風(fēng)險評估。2.評估方法：采用科學(xué)合理的風(fēng)險評估方法，如安全檢查表法、故障模式與影響分析（FMEA）、危險與可操作性分析（HAZOP）等，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量評估。3.評估內(nèi)容：風(fēng)險識別：查找可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的漏洞等。風(fēng)險分析：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險控制：針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，優(yōu)先選擇消除風(fēng)險的措施，其次是降低風(fēng)險的措施，如工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。4.評估報告：編制《安全風(fēng)險評估報告》，報告應(yīng)詳細(xì)闡述評估的范圍、方法、內(nèi)容、結(jié)果及風(fēng)險控制措施等。安全風(fēng)險評估報告應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并作為公司安全管理決策的重要依據(jù)。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，及時調(diào)整安全管理策略和措施，確保公司安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。（六）每年一次安全總結(jié)與表彰1.總結(jié)內(nèi)容：每年年底，安全管理部門應(yīng)全面總結(jié)本年度公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查與隱患整改情況、安全培訓(xùn)與教育情況、應(yīng)急演練情況、安全風(fēng)險評估情況等。分析全年安全生產(chǎn)工作中取得的成績和存在的問題，提出下一年度安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和計劃。2.表彰獎勵：為鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，對在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的部門、班組和個人進(jìn)行表彰獎勵。表彰獎勵的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，可根據(jù)安全績效指標(biāo)完成情況、安全隱患排查與整改貢獻(xiàn)、安全事故預(yù)防效果等方面進(jìn)行評選。設(shè)立不同的獎項，如“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”“安全管理優(yōu)秀班組”“安全標(biāo)兵”等，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和榮譽證書。3.總結(jié)報告與表彰大會：撰寫《年度安全生產(chǎn)總結(jié)報告》，提交公司董事會審議。組織召開年度安全生產(chǎn)表彰大會，對獲獎的部門、班組和個人進(jìn)行公開表彰，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，共同推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。三、安全生產(chǎn)六個一制度的實施與監(jiān)督（一）實施要求1.各部門應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)六個一制度的落實，將其納入日常工作重要議程，確保各項制度嚴(yán)格執(zhí)行。2.各級管理人員要以身作則，帶頭遵守安全生產(chǎn)六個一制度，加強對下屬員工的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.全體員工要積極參與安全生產(chǎn)六個一制度的實施，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，按時完成各項安全工作任務(wù)。（二）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)六個一制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，每月至少組織一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.公司設(shè)立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵員工對違反安全生產(chǎn)六個一制度的行為進(jìn)行舉報。對于查證屬實的舉報，給予舉報人適當(dāng)?shù)莫剟?，并對被舉報的部門或個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.將安全生產(chǎn)六個一制度的執(zhí)行情況納入部門和員工的績效考核體系，對執(zhí)行不力的部門和個人進(jìn)行