PAGE安全生產(chǎn)研判制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)研判制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)研判工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的研判，提前發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。2.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，收集、分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息，確保研判結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.全面覆蓋原則涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，全面評(píng)估安全生產(chǎn)狀況。4.及時(shí)高效原則及時(shí)收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，快速做出研判，為安全生產(chǎn)決策提供及時(shí)有效的依據(jù)。二、研判組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)研判領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)研判領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)研判工作，審定研判制度、計(jì)劃和報(bào)告，決策重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)。（二）安全生產(chǎn)管理部門公司安全生產(chǎn)管理部門作為安全生產(chǎn)研判的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)研判工作。具體職責(zé)包括：1.制定安全生產(chǎn)研判計(jì)劃和方案。2.收集、匯總、分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息。3.組織開展定期和不定期的安全生產(chǎn)研判會(huì)議。4.撰寫安全生產(chǎn)研判報(bào)告，提出安全生產(chǎn)工作建議和措施。5.跟蹤落實(shí)安全生產(chǎn)研判結(jié)果的執(zhí)行情況。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)研判工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門開展安全生產(chǎn)研判工作，及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門報(bào)送相關(guān)信息。2.各部門安全管理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)研判工作，協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門收集、分析信息。3.各崗位員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)研判工作，及時(shí)報(bào)告本崗位發(fā)現(xiàn)的安全隱患和異常情況。三、研判內(nèi)容（一）法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況1.國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況。2.公司內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度與法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的符合性。（二）安全管理制度執(zhí)行情況1.安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況。2.安全管理措施的落實(shí)情況，如安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全防護(hù)用品的配備和使用等。（三）人員安全狀況1.員工的安全意識(shí)、安全技能和安全行為表現(xiàn)。2.特種作業(yè)人員的持證上崗情況和操作規(guī)范情況。3.新員工、轉(zhuǎn)崗員工的安全教育培訓(xùn)情況。（四）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，包括是否存在故障、損壞、老化等情況。2.安全設(shè)施設(shè)備的完好性和有效性，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等。3.特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行記錄情況。（五）作業(yè)環(huán)境安全狀況1.工作場(chǎng)所的溫度、濕度、噪聲、粉塵等環(huán)境因素是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料堆放、通道暢通情況，是否存在雜亂、堵塞等安全隱患。3.危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸情況，是否符合相關(guān)規(guī)定。（六）安全風(fēng)險(xiǎn)狀況1.對(duì)公司存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分級(jí)，確定重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.安全風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，是否出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的程度是否增加。（七）事故隱患排查治理情況1.事故隱患的排查情況，包括排查的范圍、方法和頻率。2.事故隱患的治理情況，是否按照“五落實(shí)”要求（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案）進(jìn)行整改。3.重大事故隱患的掛牌督辦情況和整改效果。（八）應(yīng)急管理情況1.應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)和應(yīng)急物資、設(shè)備的配備情況。3.員工的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急處置能力。四、研判方式與頻率（一）日常巡查1.各崗位員工在日常工作中對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患和異常情況。2.安全管理人員每天對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境的安全狀況等。（二）定期檢查1.公司每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，由安全生產(chǎn)管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加，對(duì)公司整體安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查。2.各部門每月組織一次本部門的安全生產(chǎn)自查，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)檢查和評(píng)估。（三）專項(xiàng)檢查1.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)變化、新設(shè)備新工藝投入使用等情況，適時(shí)組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。如夏季高溫季節(jié)的防暑降溫專項(xiàng)檢查、冬季的防寒保暖和防火防爆專項(xiàng)檢查等。2.針對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或事故隱患整改情況進(jìn)行專項(xiàng)復(fù)查，確保隱患得到徹底治理。（四）綜合研判會(huì)議1.公司每月召開一次安全生產(chǎn)研判會(huì)議，由安全生產(chǎn)研判領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)研判情況，共同分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決存在的問題，制定下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施。2.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故、重大安全隱患或安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)重大變化時(shí)，及時(shí)召開安全生產(chǎn)研判緊急會(huì)議，迅速做出研判和決策。五、研判信息收集與分析（一）信息收集渠道1.安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行記錄等內(nèi)部資料。2.員工報(bào)告、安全事故報(bào)告、上級(jí)部門檢查反饋等信息。3.行業(yè)動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)政策變化、安全事故案例等外部信息。（二）信息分析方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)收集到的安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如事故發(fā)生率、隱患排查數(shù)量、設(shè)備故障次數(shù)等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出安全生產(chǎn)的規(guī)律和趨勢(shì)。2.對(duì)比分析將本公司的安全生產(chǎn)狀況與同行業(yè)先進(jìn)水平、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，查找差距和不足，明確改進(jìn)方向。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施提供依據(jù)。六、研判結(jié)果處理（一）形成研判報(bào)告每次安全生產(chǎn)研判結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)撰寫安全生產(chǎn)研判報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括研判的基本情況、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析、存在的問題及原因、下一步工作建議和措施等。研判報(bào)告應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)安全生產(chǎn)研判領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（二）下達(dá)整改指令根據(jù)研判結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，由安全生產(chǎn)管理部門下達(dá)整改指令書，明確整改責(zé)任部門、整改措施、整改期限等要求。整改責(zé)任部門應(yīng)按照整改指令書的要求，認(rèn)真組織整改，確保隱患得到及時(shí)消除。（三）跟蹤整改落實(shí)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)整改責(zé)任部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)度。對(duì)整改不力或未按時(shí)完成整改任務(wù)的部門，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并采取進(jìn)一步的措施督促整改。整改完成后，整改責(zé)任部門應(yīng)提交整改報(bào)告，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門驗(yàn)收合格后，方可銷號(hào)。（四）決策參考安全生產(chǎn)研判報(bào)告和結(jié)果為公司安全生產(chǎn)決策提供重要參考依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門應(yīng)根據(jù)研判結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)工作策略和措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)研判制度培訓(xùn)，使員工了解安全生產(chǎn)研判的目的、內(nèi)容、方式和流程，掌握如何參與研判工作以及如何報(bào)告安全隱患和異常情況。2.針對(duì)安全生產(chǎn)管理人員，開展專業(yè)的安全生產(chǎn)研判技能培訓(xùn)，提高其信息收集、分析和研判能力，使其能夠準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出有效的工作建議和措施。（二）宣傳1.通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，宣傳安全生產(chǎn)研判制度的重要性和相關(guān)知識(shí)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)研判工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。2.及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)研判結(jié)果和整改情況，讓員工了解公司安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，形成全員參與