PAGE道路安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強公司道路運輸安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)、貫徹、落實國家和地方有關(guān)道路安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司道路安全生產(chǎn)會議的組織與管理，提高公司各級管理人員和員工的安全意識，確保公司道路運輸生產(chǎn)活動安全、有序進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及道路運輸業(yè)務(wù)的部門、車隊、駕駛員以及與道路運輸安全生產(chǎn)相關(guān)的工作人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)道路安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保會議內(nèi)容合法合規(guī)。2.及時有效原則：及時傳達(dá)上級有關(guān)道路安全生產(chǎn)的指示精神，迅速反饋公司道路運輸安全生產(chǎn)工作中的問題和情況，確保信息傳遞暢通，措施落實有效。3.全員參與原則：涵蓋公司各級管理人員、駕駛員以及相關(guān)工作人員，確保道路安全生產(chǎn)會議制度覆蓋到道路運輸生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和層面。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善道路安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提高公司道路運輸安全生產(chǎn)水平。二、會議分類及職責(zé)分工（一）公司級道路安全生產(chǎn)會議1.組織部門：由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織召開。2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車隊隊長、安全管理人員等。3.主要職責(zé)傳達(dá)國家和地方有關(guān)道路安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分析公司道路運輸安全生產(chǎn)形勢，研究制定公司道路安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)。聽取各部門、車隊關(guān)于道路運輸安全生產(chǎn)工作的匯報，協(xié)調(diào)解決道路運輸安全生產(chǎn)工作中的重大問題，部署下一階段道路安全生產(chǎn)工作任務(wù)。對公司道路運輸安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反道路安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個人進(jìn)行通報批評，并提出處理意見。（二）部門級道路安全生產(chǎn)會議1.組織部門：各部門自行組織召開。2.參會人員：部門內(nèi)全體員工。3.主要職責(zé)傳達(dá)公司級道路安全生產(chǎn)會議精神，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的道路安全生產(chǎn)工作措施和計劃。組織學(xué)習(xí)道路運輸安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相關(guān)知識，開展安全警示教育活動，提高部門員工的安全意識和操作技能。分析本部門道路運輸安全生產(chǎn)工作中存在的問題，研究解決措施，及時消除安全隱患。對本部門員工的道路安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)評價，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，促進(jìn)部門道路安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。（三）車隊級道路安全生產(chǎn)會議1.組織部門：各車隊負(fù)責(zé)組織召開。2.參會人員：車隊全體駕駛員及相關(guān)管理人員。3.主要職責(zé)傳達(dá)公司級和部門級道路安全生產(chǎn)會議精神，落實各項道路安全生產(chǎn)工作要求。組織駕駛員學(xué)習(xí)道路交通安全法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范以及車輛維護(hù)保養(yǎng)知識，確保駕駛員熟悉掌握相關(guān)規(guī)定和技能。對車隊內(nèi)近期發(fā)生的道路運輸安全事故或違規(guī)行為進(jìn)行分析總結(jié)，開展案例警示教育，吸取教訓(xùn)，防止類似問題再次發(fā)生。檢查駕駛員的出車前、行車中、收車后的安全檢查工作落實情況，督促駕駛員嚴(yán)格遵守道路運輸安全生產(chǎn)操作規(guī)程。收集駕駛員對道路運輸安全生產(chǎn)工作的意見和建議，及時反饋給上級部門，以便不斷完善公司道路安全生產(chǎn)管理措施。三、會議內(nèi)容（一）法律法規(guī)及政策方針傳達(dá)1.及時傳達(dá)國家和地方最新出臺的有關(guān)道路安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路交通安全法》《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》等，確保公司員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。2.解讀法律法規(guī)及政策方針的重點條款和要求，結(jié)合公司實際情況，分析對公司道路運輸安全生產(chǎn)工作的影響，明確公司應(yīng)采取的應(yīng)對措施。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.通報公司近期道路運輸安全生產(chǎn)工作情況，包括事故發(fā)生情況、違規(guī)行為統(tǒng)計、安全隱患排查治理結(jié)果等。2.分析當(dāng)前公司道路運輸安全生產(chǎn)面臨的形勢和存在的問題，如季節(jié)性安全風(fēng)險、車輛技術(shù)狀況、駕駛員操作行為等方面的問題。3.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，提出針對性的安全防范措施和建議，為公司制定道路安全生產(chǎn)工作計劃和決策提供依據(jù)。（三）安全工作部署與安排1.根據(jù)公司道路運輸安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)，部署下一階段的安全工作任務(wù)，明確各部門、車隊及相關(guān)人員的安全工作職責(zé)和工作重點。2.制定具體的安全工作措施和要求，如安全檢查計劃、駕駛員培訓(xùn)計劃、車輛維護(hù)保養(yǎng)計劃、應(yīng)急救援演練計劃等，確保各項安全工作有序開展。3.強調(diào)安全工作的重要性和緊迫性，督促各級管理人員和員工認(rèn)真履行安全職責(zé)，嚴(yán)格落實安全工作措施，確保公司道路運輸生產(chǎn)安全。（四）安全知識培訓(xùn)與教育1.組織學(xué)習(xí)道路運輸安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全管理制度、職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容，提高員工的安全意識和操作技能。2.開展安全知識講座、案例分析、視頻觀看等形式的安全教育活動，通過真實案例警示員工，吸取教訓(xùn)，增強員工的安全防范意識。3.對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、駕駛員等進(jìn)行針對性的安全知識培訓(xùn)，確保其熟悉掌握崗位安全操作規(guī)程和安全要求。（五）安全問題討論與解決1.鼓勵員工提出在道路運輸安全生產(chǎn)工作中遇到的問題、困難及建議，營造良好的安全工作交流氛圍。2.針對員工提出的安全問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論分析，共同研究解決方案，明確責(zé)任人和整改期限。3.對安全問題的解決情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決，防止類似問題再次發(fā)生。四、會議組織與召開（一）會議時間安排1.公司級道路安全生產(chǎn)會議每月至少召開一次，一般安排在月初或月末，具體時間由公司安全管理部門確定，并提前通知參會人員。2.部門級道路安全生產(chǎn)會議每月至少召開兩次，可根據(jù)部門工作實際情況靈活安排會議時間，但應(yīng)確保會議能夠及時傳達(dá)公司安全會議精神，部署部門安全工作任務(wù)。3.車隊級道路安全生產(chǎn)會議每周至少召開一次，一般安排在每周一或周五，具體時間由車隊自行確定，并提前通知車隊駕駛員及相關(guān)管理人員。（二）會議地點選擇1.公司級道路安全生產(chǎn)會議一般在公司會議室召開，確保會議設(shè)施齊全，能夠滿足會議的組織和召開要求。2.部門級道路安全生產(chǎn)會議可根據(jù)部門實際情況選擇在部門辦公室、會議室或其他合適的地點召開。3.車隊級道路安全生產(chǎn)會議可在車隊調(diào)度室、停車場等地點召開，便于駕駛員集中參加會議，并能及時了解車輛調(diào)度和安全情況。（三）會議通知1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)提前起草公司級道路安全生產(chǎn)會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議主題及議程等內(nèi)容，并以正式文件或電子郵件的形式發(fā)送給參會人員。2.各部門、車隊?wèi)?yīng)按照公司安全管理部門的要求，及時傳達(dá)會議通知，確保本部門、車隊相關(guān)人員按時參加會議。3.對于因特殊原因不能參加會議的人員，應(yīng)提前向會議組織部門請假，并安排其他人員代為參會或及時了解會議精神。（四）會議記錄與紀(jì)要1.公司安全管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司級道路安全生產(chǎn)會議的記錄工作，詳細(xì)記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論情況及決議事項等。2.會議記錄應(yīng)使用專用的會議記錄本，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，不得隨意涂改。會議結(jié)束后，記錄人員應(yīng)及時整理會議記錄，并形成會議紀(jì)要。3.會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點，明確會議決議事項、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限等內(nèi)容，經(jīng)會議主持人審核簽字后，及時發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。4.各部門、車隊?wèi)?yīng)參照公司級道路安全生產(chǎn)會議記錄與紀(jì)要的要求，做好本部門、車隊級道路安全生產(chǎn)會議的記錄與紀(jì)要工作，并將會議紀(jì)要及時報送公司安全管理部門備案。（五）會議主持與發(fā)言1.公司級道路安全生產(chǎn)會議由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主持。主持人應(yīng)提前熟悉會議議程和內(nèi)容，確保會議順利進(jìn)行。2.參會人員應(yīng)按照會議議程和主持人的要求，積極發(fā)言，匯報工作情況，提出意見和建議。發(fā)言內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，重點突出，圍繞道路安全生產(chǎn)工作主題展開。3.對于重要問題的討論和決策，主持人應(yīng)引導(dǎo)參會人員充分發(fā)表意見，進(jìn)行深入分析和論證，確保決策的科學(xué)性和合理性。五、會議效果評估與反饋（一）效果評估1.定期對道路安全生產(chǎn)會議的效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括會議內(nèi)容的傳達(dá)與落實情況、安全工作措施的執(zhí)行效果、員工安全意識和操作技能的提升情況、安全隱患排查治理情況等。2.通過收集參會人員的反饋意見、檢查安全工作記錄、統(tǒng)計安全事故發(fā)生情況等方式，對會議效果進(jìn)行全面、客觀的評價。3.根據(jù)效果評估結(jié)果，總結(jié)會議組織與召開過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析存在的問題和不足之處，為進(jìn)一步改進(jìn)會議制度提供依據(jù)。（二）反饋與改進(jìn)1.建立道路安全生產(chǎn)會議反饋機制，鼓勵參會人員對會議內(nèi)容、組織形式、會議效果等方面提出意見和建議。對反饋意見進(jìn)行及時整理和分析，針對存在的問題制定改進(jìn)措施。2.根據(jù)效果評估和反饋意見，定期對道路安全生產(chǎn)