PAGE雙體系生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)過程中各部門、各崗位的責(zé)任，確保生產(chǎn)活動的安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本雙體系生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動的部門、車間、班組及個人。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備、環(huán)境的安全。2.責(zé)任明確原則：清晰界定各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理漏洞。3.全面覆蓋原則：涵蓋生產(chǎn)活動的全過程，包括生產(chǎn)計劃、物料采購、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、人員操作等各個環(huán)節(jié)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷完善本制度，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)體系責(zé)任劃分（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行根據(jù)市場需求和公司銷售訂單，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并確保計劃的準(zhǔn)確性和可操作性。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各車間、班組按照計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)提前向上級匯報并說明原因。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工具的管理，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工具完好可用。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場人員的操作規(guī)范，糾正違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)效率提升分析生產(chǎn)流程，尋找優(yōu)化點(diǎn)，通過改進(jìn)工藝、合理安排人員和設(shè)備等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。組織開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，提高員工的操作技能和工作效率。建立生產(chǎn)效率考核機(jī)制，對各車間、班組的生產(chǎn)效率進(jìn)行定期考核和評價，激勵員工提高生產(chǎn)效率。（二）質(zhì)量部門1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和客戶要求，制定公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，并確保其有效性和可操作性。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范的培訓(xùn)工作，使全體員工熟悉質(zhì)量要求和檢驗(yàn)方法。監(jiān)督各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與控制制定原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)計劃，按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保不合格品不流入下一道工序或出廠。對檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時分析和處理，提出改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。建立質(zhì)量檔案，記錄產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況和質(zhì)量問題處理結(jié)果，為質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)建立和完善公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。組織內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題，并采取措施加以解決。配合外部質(zhì)量審核機(jī)構(gòu)的審核工作，提供相關(guān)資料和信息，確保公司質(zhì)量管理體系符合外部要求。（三）設(shè)備部門1.設(shè)備規(guī)劃與采購根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)實(shí)際需求，制定設(shè)備購置計劃，確保設(shè)備的先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。負(fù)責(zé)設(shè)備采購的招標(biāo)、選型、談判等工作，簽訂設(shè)備采購合同，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。組織對新購置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求和公司生產(chǎn)需要。2.設(shè)備安裝與調(diào)試組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保設(shè)備順利投入使用。對設(shè)備安裝調(diào)試過程中形成的技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，為設(shè)備后續(xù)維護(hù)和管理提供依據(jù)。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和維修歷史，為設(shè)備故障診斷和維修提供參考。及時處理設(shè)備故障，組織維修人員進(jìn)行搶修，減少設(shè)備停機(jī)時間，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的性能和可靠性，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。（四）采購部門1.供應(yīng)商管理建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等進(jìn)行綜合評估，選擇合格的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，對不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場動態(tài)，確保原材料供應(yīng)的穩(wěn)定和質(zhì)量可靠。2.采購計劃制定與執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的原材料采購計劃，確保原材料的及時供應(yīng)，避免因原材料短缺影響生產(chǎn)。負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保采購合同的順利履行，按時、按質(zhì)、按量采購到所需的原材料。對采購過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，如因供應(yīng)商原因?qū)е略牧腺|(zhì)量問題或交貨延遲，應(yīng)及時采取措施，減少對生產(chǎn)的影響。3.采購成本控制建立采購成本控制機(jī)制，通過市場調(diào)研、招標(biāo)采購、談判協(xié)商等方式，降低采購成本，提高采購效益。定期對采購成本進(jìn)行分析和評估，尋找降低采購成本的潛力點(diǎn)，并采取有效措施加以改進(jìn)。加強(qiáng)對采購人員的管理和監(jiān)督，防止采購過程中的腐敗行為，確保采購成本的真實(shí)性和合理性。（五）人力資源部門1.人員招聘與配置根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要，制定人員招聘計劃，通過多種渠道招聘合適的人才，滿足公司生產(chǎn)崗位的人員需求。負(fù)責(zé)員工的入職、離職手續(xù)辦理，建立員工檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況等。根據(jù)生產(chǎn)崗位特點(diǎn)和員工技能水平，合理配置人員，做到人崗匹配，提高工作效率。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，激勵員工不斷提升自己。3.績效考核與激勵建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核評價。根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵措施，如獎金分配、晉升、表彰等，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。定期對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷完善績效考核體系。三、生產(chǎn)責(zé)任追究制度（一）責(zé)任追究原則1.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度。2.有錯必究原則：對于在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為和責(zé)任事故，必須追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.責(zé)罰相當(dāng)原則：根據(jù)責(zé)任大小和造成后果的嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)的處罰，做到責(zé)罰相當(dāng)。（二）責(zé)任追究范圍1.因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、設(shè)備損壞、安全事故等情況。2.違反公司生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的行為。3.在生產(chǎn)過程中玩忽職守、濫用職權(quán)、營私舞弊等行為。（三）責(zé)任追究方式1.警告：對情節(jié)較輕且未造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人，給予警告處分，責(zé)令其改正錯誤行為。2.罰款：根據(jù)責(zé)任大小和造成后果的嚴(yán)重程度，對責(zé)任人處以一定金額的罰款，罰款金額從當(dāng)月工資中扣除。3.降職：對因工作失誤或違規(guī)行為導(dǎo)致生產(chǎn)受到較大影響的責(zé)任人，給予降職處分，降低其職務(wù)等級和相應(yīng)待遇。4.撤職：對嚴(yán)重違反公司規(guī)定或造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人，給予撤職處分，免去其職務(wù)。5.解除勞動合同：對情節(jié)特別嚴(yán)重、給公司造成重大損失或觸犯法律法規(guī)的責(zé)任人，解除其勞動合同，并依法追究其法律責(zé)任。（四）責(zé)任追究程序1.調(diào)查取證：由公司相關(guān)部門組成調(diào)查組，對責(zé)任事故或違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，查明事實(shí)真相。2.責(zé)任認(rèn)定：調(diào)查組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度，并提出責(zé)任追究建議。3.審批決定：責(zé)任追究建議報公司管理層審批，公司管理層根據(jù)審批結(jié)果作出責(zé)任追究決定。4.通知執(zhí)