PAGE嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任追究制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)過程的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本嚴(yán)格生產(chǎn)責(zé)任追究制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組以及個(gè)人，包括但不限于生產(chǎn)一線員工、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的制定和執(zhí)行合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確各崗位在生產(chǎn)過程中的具體責(zé)任，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的問題。3.公平公正原則：對(duì)于責(zé)任的認(rèn)定和追究，要做到公平公正，不偏袒、不歧視。4.及時(shí)有效原則：對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，確保問題得到妥善處理，防止類似問題再次發(fā)生。二、生產(chǎn)責(zé)任的界定（一）生產(chǎn)安全責(zé)任1.安全生產(chǎn)事故責(zé)任因違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全管理制度等，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、未配備必要安全防護(hù)設(shè)備等導(dǎo)致事故發(fā)生的，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理責(zé)任人等應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.安全隱患排查與整改責(zé)任安全管理人員未履行定期安全隱患排查職責(zé)，或?qū)ε挪槌龅陌踩[患未及時(shí)督促整改，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)一線員工發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)報(bào)告，或在隱患整改期間未按要求采取防范措施的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任1.原材料檢驗(yàn)責(zé)任采購部門未嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購原材料，導(dǎo)致原材料質(zhì)量不合格影響產(chǎn)品質(zhì)量的，采購負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。原材料檢驗(yàn)人員未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)，未發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題，導(dǎo)致不合格原材料投入生產(chǎn)的，檢驗(yàn)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制責(zé)任生產(chǎn)操作人員未按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，操作人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)管理人員未對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)督，未及時(shí)糾正違規(guī)操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的，管理人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。3.質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任質(zhì)量檢驗(yàn)人員未嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入市場的，檢驗(yàn)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)檢驗(yàn)工作管理不善，導(dǎo)致檢驗(yàn)工作出現(xiàn)重大失誤的，負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（三）生產(chǎn)效率責(zé)任1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任生產(chǎn)計(jì)劃部門未合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法按時(shí)完成的，計(jì)劃制定人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。車間未按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，擅自調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的，車間負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)責(zé)任設(shè)備維護(hù)人員未按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障影響生產(chǎn)效率的，維護(hù)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備操作人員未正確操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的，操作人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（四）生產(chǎn)成本責(zé)任1.物料消耗控制責(zé)任生產(chǎn)部門未嚴(yán)格控制物料消耗，導(dǎo)致物料浪費(fèi)嚴(yán)重的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。員工在生產(chǎn)過程中違反物料使用規(guī)定，造成物料浪費(fèi)的，員工應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.能源消耗管理責(zé)任能源管理部門未有效管理能源消耗，導(dǎo)致能源浪費(fèi)的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行過程中因不合理使用能源，導(dǎo)致能源消耗過高的，設(shè)備操作人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。三、責(zé)任追究的程序（一）問題發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1.在生產(chǎn)過程中，任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等方面的問題時(shí)，應(yīng)立即向相關(guān)主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、具體情況等。2.各級(jí)管理人員在日常巡查、檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時(shí)記錄并向上一級(jí)主管報(bào)告。（二）調(diào)查與核實(shí)1.接到問題報(bào)告后，由公司指定的責(zé)任追究工作小組負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行調(diào)查。工作小組應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場照片、視頻、記錄文件、證人證言等。2.對(duì)問題涉及的責(zé)任人進(jìn)行詢問，了解事情經(jīng)過，責(zé)任人應(yīng)如實(shí)提供相關(guān)信息。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，核實(shí)問題的性質(zhì)、嚴(yán)重程度以及責(zé)任歸屬。（三）責(zé)任認(rèn)定1.責(zé)任追究工作小組根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況，按照本制度中關(guān)于生產(chǎn)責(zé)任的界定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。2.責(zé)任認(rèn)定應(yīng)明確責(zé)任人的主要責(zé)任、次要責(zé)任或連帶責(zé)任等。（四）追究方式與處理1.警告：對(duì)于初次出現(xiàn)輕微責(zé)任問題的責(zé)任人，給予警告處分，要求其立即整改，并提交整改報(bào)告。2.罰款：根據(jù)責(zé)任問題的嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任人處以一定金額的罰款。罰款金額應(yīng)根據(jù)造成的損失大小、影響范圍等因素確定。3.降職或免職：對(duì)于因責(zé)任問題導(dǎo)致嚴(yán)重后果的責(zé)任人，給予降職或免職處分，并調(diào)整相應(yīng)的薪酬待遇。4.解除勞動(dòng)合同：對(duì)于責(zé)任問題特別嚴(yán)重，給公司造成重大損失或惡劣影響的責(zé)任人，依法解除勞動(dòng)合同，并追究其法律責(zé)任。5.其他處理方式：根據(jù)實(shí)際情況，還可采取通報(bào)批評(píng)、誡勉談話、停職檢查等其他處理方式。（五）申訴與復(fù)查1.責(zé)任人對(duì)責(zé)任認(rèn)定結(jié)果有異議的，可在接到責(zé)任認(rèn)定通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。申訴應(yīng)提交書面材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知申訴人。四、生產(chǎn)責(zé)任追究的監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督部門公司設(shè)立專門的生產(chǎn)責(zé)任追究監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、人力資源部門、法務(wù)部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)責(zé)任追究制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）定期檢查監(jiān)督小組定期對(duì)公司各部門生產(chǎn)責(zé)任追究制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括責(zé)任追究程序是否規(guī)范、責(zé)任認(rèn)定是否準(zhǔn)確、追究處理是否得當(dāng)?shù)?。（三）不定期抽查監(jiān)督小組不定期對(duì)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的責(zé)任問題。（四）結(jié)果反饋與整改跟蹤1.監(jiān)督小組將檢查和抽查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并提出整改要求。2.相關(guān)部門應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)報(bào)告給監(jiān)督小組。監(jiān)督小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。五、附則（一）制度解釋本制度由公司[具體部門]負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇有未盡事宜或?qū)χ贫葪l款理解不一致的情況，由解釋部門進(jìn)行說明和解答。（二）制度