PAGE建設(shè)工程生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范建設(shè)工程生產(chǎn)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障從業(yè)人員的生命安全和身體健康，促進(jìn)公司/組織的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織承接的所有建設(shè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、裝修等各類工程。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司/組織的實(shí)際情況制定，具體包括《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等。（四）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保建設(shè)工程生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工安全。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善管理制度，提高管理水平。二、管理職責(zé)（一）公司/組織管理層職責(zé)1.制定建設(shè)工程生產(chǎn)管理的方針、目標(biāo)和政策，確保與公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.審批建設(shè)工程生產(chǎn)管理制度、流程和方案，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障建設(shè)工程生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。4.對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)中的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，提供必要的資源支持。（二）工程管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期策劃、組織實(shí)施和竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理。2.制定工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。3.組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，落實(shí)質(zhì)量整改措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和檢查，消除安全隱患。5.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)中的矛盾和問(wèn)題。（三）技術(shù)部門職責(zé)1.提供建設(shè)工程的技術(shù)支持，審核施工圖紙和施工方案，確保技術(shù)方案的合理性和可行性。2.指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，解決施工中的技術(shù)難題。3.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收和安全檢查，對(duì)技術(shù)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和建議。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，提高工程建設(shè)的科技含量。（四）質(zhì)量部門職責(zé)1.制定工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。2.對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和整改措施，跟蹤整改落實(shí)情況。3.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，協(xié)助相關(guān)部門制定事故處理方案。4.定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。（五）安全部門職責(zé)1.制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和處罰。3.制定安全應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。（六）物資部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)建設(shè)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。2.建立物資臺(tái)賬，做好物資的出入庫(kù)管理和盤點(diǎn)工作。3.對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。4.配合工程管理部門做好物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止物資浪費(fèi)和丟失。（七）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)建設(shè)工程資金的預(yù)算編制、資金籌集和資金使用管理。2.審核工程費(fèi)用支出，控制工程成本，確保資金使用合理、合規(guī)。3.定期進(jìn)行成本核算和分析，為工程管理提供成本數(shù)據(jù)支持。4.配合相關(guān)部門做好工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。（八）人力資源部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)建設(shè)工程從業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配工作。2.制定人力資源計(jì)劃，滿足工程建設(shè)對(duì)各類人員的需求。3.建立員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。4.處理員工勞動(dòng)糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)收集建設(shè)工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和分析。2.組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。3.根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，公司/組織管理層決策是否立項(xiàng)，并辦理相關(guān)立項(xiàng)手續(xù)。（二）設(shè)計(jì)管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同。2.向設(shè)計(jì)單位提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，提出設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)。4.跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)文件按時(shí)交付。（三）招投標(biāo)管理1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織規(guī)定，組織建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂施工合同。（四）合同管理1.工程管理部門負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同的起草、審核和簽訂工作。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。4.定期對(duì)合同進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為后續(xù)合同管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.工程管理部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，施工單位應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。（二）施工進(jìn)度管理1.工程管理部門根據(jù)合同工期要求，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.施工單位應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向工程管理部門匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況。3.工程管理部門對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。4.協(xié)調(diào)各施工單位之間的工作關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的外部因素，確保工程順利進(jìn)行。（三）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.工程管理部門定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題下達(dá)整改通知單，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。4.質(zhì)量部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。2.對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.安全部門定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知單，施工單位應(yīng)立即整改。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.施工單位應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，控制施工揚(yáng)塵、噪聲和廢水排放。3.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。4.對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。（六）施工成本管理1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程成本預(yù)算。2.施工單位應(yīng)按照成本預(yù)算控制工程成本支出，定期進(jìn)行成本核算和分析。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)工程成本進(jìn)行監(jiān)控，審核工程費(fèi)用支出，確保成本支出合理、合規(guī)。4.定期召開成本分析會(huì)議，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施降低工程成本。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程管理部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.工程管理部門組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知單，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。3.整改完成后，工程管理部門組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位向工程管理部門提交工程竣工報(bào)告，包括工程概況、施工情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、竣工結(jié)算情況等內(nèi)容。2.工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收。3.驗(yàn)收人員對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查和審核，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)時(shí)，應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等文件。3.建設(shè)行政主管部門對(duì)提交的備案文件進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，并頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收備案表。六、工程保修管理（一）保修期限建設(shè)工程的保修期限按照國(guó)家法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行，最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，應(yīng)按照合同約定的保修范圍和內(nèi)容進(jìn)行保修。2.建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)向施工單位支付工程質(zhì)量保修金，保修金的比例和支付方式按照合同約定執(zhí)行。3.保修期限內(nèi)，建設(shè)單位或用戶發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。4.施工單位維修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位或用戶驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格，施工單