PAGE生產(chǎn)安全會議管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，規(guī)范生產(chǎn)安全會議的組織與召開，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、上級指示精神，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬子公司涉及生產(chǎn)安全相關(guān)會議的管理。（三）基本原則1.定期性原則：按照規(guī)定的時間間隔召開各類生產(chǎn)安全會議，確保安全生產(chǎn)信息及時傳遞和溝通。2.嚴(yán)肅性原則：會議內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，對安全生產(chǎn)問題進(jìn)行深入分析和討論，提出切實可行的解決方案。3.高效性原則：會議應(yīng)注重實效，精簡流程，提高會議效率，避免形式主義。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)安全會議，充分發(fā)表意見和建議，形成全員抓安全的良好氛圍。二、會議分類及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)委員會會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)委員會成員，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、決定。研究制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策重大安全生產(chǎn)事項。部署公司安全生產(chǎn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作落實情況。（二）月度安全生產(chǎn)工作會議1.參會人員：公司各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間主任、安全管理人員等。2.職責(zé)：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神和有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求?？偨Y(jié)上月公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和措施。通報安全生產(chǎn)事故情況，分析事故原因，提出防范措施。（三）周安全生產(chǎn)例會1.參會人員：各生產(chǎn)車間班組長、兼職安全管理員等。2.職責(zé)：傳達(dá)公司月度安全生產(chǎn)工作會議精神?？偨Y(jié)本車間上周安全生產(chǎn)工作情況，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。分析本車間安全生產(chǎn)存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。安排本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作重點和安全注意事項。（四）專項安全生產(chǎn)會議1.參會人員：根據(jù)專項會議主題確定相關(guān)人員，包括安全技術(shù)專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線員工代表等。2.職責(zé)：針對特定的安全生產(chǎn)問題或?qū)ｍ椆ぷ髡匍_會議，如危險化學(xué)品管理、電氣安全、消防安全等。研究制定專項安全生產(chǎn)工作方案和措施，解決專項安全生產(chǎn)問題，推動專項工作順利開展。（五）班前、班后安全會1.參會人員：各生產(chǎn)班組全體員工。2.職責(zé)：班前會：班組長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時，同時布置安全工作，講解安全操作規(guī)程和注意事項，提醒員工做好安全防范措施。班后會：總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況，表揚(yáng)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。三、會議組織與召開（一）會議召集1.安全生產(chǎn)委員會會議由公司安全生產(chǎn)委員會主任召集。2.月度安全生產(chǎn)工作會議由安全管理部門負(fù)責(zé)人召集。3.周安全生產(chǎn)例會由各生產(chǎn)車間主任召集。4.專項安全生產(chǎn)會議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或安全管理部門根據(jù)工作需要召集。5.班前、班后安全會由各生產(chǎn)班組班組長召集。（二）會議準(zhǔn)備1.會議召集人應(yīng)提前確定會議主題、時間、地點和參會人員，并通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.安全管理部門負(fù)責(zé)收集、整理與會議主題相關(guān)的安全生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)和案例，為會議提供參考。3.參會人員應(yīng)提前了解會議主題，準(zhǔn)備好相關(guān)發(fā)言材料或工作匯報，對本部門或本崗位的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出問題和建議。（三）會議議程1.主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。2.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神和有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求。3.匯報安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進(jìn)展、存在問題、事故情況等。4.分析安全生產(chǎn)形勢，討論解決安全生產(chǎn)問題的措施和建議。5.部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確定工作目標(biāo)和完成時間。6.其他相關(guān)事項討論。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，提出工作要求。（四）會議記錄1.每次生產(chǎn)安全會議應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、會議決議等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，使用專用的會議記錄本，不得隨意涂改。記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要。3.會議紀(jì)要應(yīng)明確會議的主要內(nèi)容、決議事項和工作要求，經(jīng)會議主持人審核后，及時印發(fā)給參會人員和相關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)作為安全生產(chǎn)工作檔案保存，以備查閱。（五）會議時間與地點1.安全生產(chǎn)委員會會議每季度至少召開一次，會議時間和地點由公司安全生產(chǎn)委員會主任確定。2.月度安全生產(chǎn)工作會議每月召開一次，會議時間一般安排在每月上旬，會議地點由安全管理部門根據(jù)實際情況確定。3.周安全生產(chǎn)例會每周召開一次，會議時間一般安排在每周一上午，會議地點在各生產(chǎn)車間會議室。4.專項安全生產(chǎn)會議根據(jù)工作需要適時召開，會議時間和地點由召集人確定。5.班前、班后安全會在各生產(chǎn)班組工作現(xiàn)場召開，時間分別為班前15分鐘和班后10分鐘。四、會議內(nèi)容與要求（一）安全生產(chǎn)政策法規(guī)傳達(dá)1.及時傳達(dá)國家和地方最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司全體員工了解和掌握相關(guān)要求。2.結(jié)合公司實際情況，分析政策法規(guī)對公司安全生產(chǎn)工作的影響，提出貫徹落實的具體措施和建議。（二）安全生產(chǎn)工作匯報1.各部門、各生產(chǎn)車間應(yīng)定期匯報本部門或本車間的安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、事故防范措施落實情況等。2.匯報內(nèi)容應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、事例具體，突出工作亮點和存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和下一步工作計劃。（三）安全生產(chǎn)形勢分析1.對公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析，包括安全生產(chǎn)總體狀況、事故發(fā)生趨勢、安全風(fēng)險分布等。2.結(jié)合行業(yè)特點和公司實際，深入剖析影響安全生產(chǎn)的各種因素，如人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、管理水平等，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險。3.通過分析安全生產(chǎn)形勢，為制定安全生產(chǎn)決策和工作措施提供依據(jù)，明確安全生產(chǎn)工作重點和方向。（四）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，組織參會人員進(jìn)行深入討論，廣泛聽取各方意見和建議。2.對討論結(jié)果進(jìn)行綜合分析和評估，制定切實可行的解決方案和措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間。3.對于重大安全生產(chǎn)問題，應(yīng)提交安全生產(chǎn)委員會研究決策，確保決策科學(xué)合理、符合公司實際和安全生產(chǎn)要求。（五）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析和問題討論結(jié)果，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作重點和工作措施。2.將安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解到各部門、各崗位，明確責(zé)任人和完成時間，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。3.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查和考核，對工作落實不到位的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（六）會議紀(jì)律與要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議召集人請假。2.參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得在會議期間交頭接耳、玩手機(jī)或做與會議無關(guān)的事情。3.會議發(fā)言應(yīng)簡潔明了、重點突出，圍繞會議主題進(jìn)行發(fā)言，不得偏離主題或發(fā)表與會議無關(guān)的言論。4.會議決議事項應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門、各崗位應(yīng)按照職責(zé)分工認(rèn)真落實，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。五、會議效果評估與改進(jìn)（一）效果評估1.安全管理部門定期對生產(chǎn)安全會議的效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括會議目標(biāo)達(dá)成情況、會議決議執(zhí)行情況、參會人員滿意度等。2.通過收集參會人員的反饋意見、檢查會議決議的落實情況、分析安全生產(chǎn)工作指標(biāo)的變化等方式，對會議效果進(jìn)行綜合評價。（二）改進(jìn)措施1.根據(jù)會議效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題提出改進(jìn)措