PAGE煤礦生產(chǎn)碰頭會制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)管理，及時溝通生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、輔助部門及相關(guān)管理人員。（三）基本原則1.及時性原則：及時召開碰頭會，確保生產(chǎn)信息及時傳遞和問題及時解決。2.準確性原則：參會人員提供準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、問題描述及解決方案。3.高效性原則：快速決策，明確責(zé)任，推動問題得到有效解決，提高生產(chǎn)效率。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力。二、會議組織（一）會議召集煤礦生產(chǎn)碰頭會由礦長或生產(chǎn)礦長負責(zé)召集，根據(jù)實際情況確定會議召開時間和地點。（二）參會人員1.礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長等礦級領(lǐng)導(dǎo)。2.生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)部門、安全管理部門、機電部門、運輸部門、采煤部門、掘進部門等相關(guān)部門負責(zé)人及技術(shù)人員。3.其他與生產(chǎn)相關(guān)的部門負責(zé)人或代表。（三）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等。2.會議記錄應(yīng)詳細、準確，會后及時整理形成會議紀要，并發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進度匯報1.各部門負責(zé)人匯報本部門上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進尺、設(shè)備運行狀況等。2.分析生產(chǎn)進度與計劃的差異，找出影響生產(chǎn)進度的原因。（二）安全情況通報1.安全管理部門通報上周煤礦安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況等。2.對存在的安全問題進行分析，提出整改措施和要求。（三）技術(shù)問題討論1.生產(chǎn)技術(shù)部門提出生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，組織參會人員進行討論。2.共同研究解決方案，確定技術(shù)措施和實施時間。（四）設(shè)備運行情況1.機電部門匯報設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障、維修情況等。2.對設(shè)備存在的問題進行分析，制定設(shè)備維護計劃和檢修方案。（五）運輸與通風(fēng)情況1.運輸部門匯報運輸系統(tǒng)運行情況，包括運輸能力、運輸安全等。2.通風(fēng)部門匯報通風(fēng)系統(tǒng)運行情況，包括風(fēng)量、瓦斯?jié)舛鹊取?.協(xié)調(diào)解決運輸與通風(fēng)過程中出現(xiàn)的問題。（六）其他事項1.各部門提出需要協(xié)調(diào)解決的其他生產(chǎn)相關(guān)問題。2.對提出的問題進行討論，明確責(zé)任部門和解決期限。四、會議流程（一）會前準備1.各部門負責(zé)人提前準備好本部門上周生產(chǎn)情況匯報材料，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計、問題分析等。2.安全管理部門整理好上周安全情況通報材料。3.生產(chǎn)技術(shù)部門梳理好生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題。4.機電部門準備好設(shè)備運行情況匯報材料。5.運輸部門和通風(fēng)部門分別準備好運輸與通風(fēng)情況匯報材料。（二）會議召開1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各部門負責(zé)人按照預(yù)定議程依次匯報本部門工作情況。3.參會人員針對匯報內(nèi)容進行討論、分析，提出意見和建議。4.主持人對會議討論情況進行總結(jié)，明確下一步工作重點和要求。（三）會后落實1.各部門根據(jù)會議確定的工作任務(wù)和要求，制定詳細的工作計劃和措施。2.明確責(zé)任人和完成時間，確保各項工作得到有效落實。3.安全管理部門對會議提出的安全問題整改情況進行跟蹤檢查。4.生產(chǎn)技術(shù)部門對技術(shù)問題解決方案的實施情況進行監(jiān)督指導(dǎo)。五、會議時間與頻率（一）會議時間煤礦生產(chǎn)碰頭會每周[X]固定時間召開，如遇特殊情況需要調(diào)整，由召集人提前通知參會人員。（二）會議頻率原則上每周召開一次，如生產(chǎn)任務(wù)緊張或出現(xiàn)重大問題，可根據(jù)實際情況增加會議次數(shù)。六、會議紀律（一）參會人員必須按時參加會議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向召集人請假。（二）參會人員應(yīng)認真準備匯報材料，如實匯報工作情況，不得隱瞞或虛報。（三）會議期間，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持會議秩序。（四）對會議討論的內(nèi)容和決策結(jié)果，參會人員應(yīng)嚴格保密，不得擅自泄露。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.成立由礦長牽頭的監(jiān)督小組，對煤礦生產(chǎn)碰頭會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對各部門在碰頭會上提出的問題解決情況、工作任務(wù)落實情況進行跟蹤檢查。（二）考核辦法1.將各部門在碰頭會制度執(zhí)行情況納入績效考核體系。2.對按時參加會議、認真匯報工作、積極解決問題的部門和個人給予適當(dāng)獎勵。3.對未按時參會、匯報不實、