PAGE計(jì)劃員安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范計(jì)劃員的安全生產(chǎn)行為，確保計(jì)劃工作與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事計(jì)劃工作的人員。（三）引用法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）基本原則1.安全第一原則：計(jì)劃工作必須始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保計(jì)劃安排不危及員工生命安全和身體健康，不影響生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境安全。2.預(yù)防為主原則：通過科學(xué)合理的計(jì)劃安排，提前識別和預(yù)防可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范措施，避免事故發(fā)生。3.綜合治理原則：計(jì)劃員應(yīng)與各部門密切配合，綜合考慮人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等多方面因素，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。二、計(jì)劃員安全職責(zé)（一）安全計(jì)劃制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)要求，制定年度、季度、月度安全工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃具有可操作性和針對性。2.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，充分考慮安全因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免因趕工期等原因忽視安全要求。對于涉及危險(xiǎn)作業(yè)、重大設(shè)備檢修等關(guān)鍵任務(wù)，要單獨(dú)制定安全保障計(jì)劃。3.定期對安全工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和完善。（二）安全資源配置計(jì)劃1.依據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需求，制定安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品等安全資源的采購、更新和維護(hù)計(jì)劃。確保安全資源的配備符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足生產(chǎn)過程中的安全防護(hù)需要。2.對安全資源的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，保證安全資源得到合理利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資源短缺或閑置等問題。（三）人員安全培訓(xùn)計(jì)劃1.協(xié)同人力資源部門和安全管理部門，制定計(jì)劃員及相關(guān)崗位人員的安全培訓(xùn)計(jì)劃。明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對象，確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和有效性。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工具備必要的安全知識和技能，熟悉操作規(guī)程，提高安全意識和應(yīng)急處置能力。（四）安全風(fēng)險(xiǎn)評估與控制1.參與公司安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作，運(yùn)用科學(xué)方法對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和評價(jià)。針對計(jì)劃安排可能引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出具體的防控措施和建議。2.跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并調(diào)整控制策略，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。（五）應(yīng)急管理計(jì)劃1.協(xié)助制定公司應(yīng)急預(yù)案，明確計(jì)劃員在應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)和工作流程。確保計(jì)劃員熟悉應(yīng)急處置程序，能夠在緊急情況下迅速、有效地開展工作。2.將應(yīng)急管理要求納入日常工作計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。三、安全計(jì)劃制定流程（一）需求調(diào)研1.計(jì)劃員定期與各生產(chǎn)部門、安全管理部門、設(shè)備管理部門等進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全設(shè)施運(yùn)行情況、人員安全需求等方面的信息。2.收集以往安全事故案例、安全檢查報(bào)告、隱患排查記錄等資料，分析安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，為安全計(jì)劃制定提供依據(jù)。（二）目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，確定安全計(jì)劃的具體目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)明確、量化、可考核，如事故發(fā)生率下降百分比、安全隱患整改率等。2.將安全計(jì)劃目標(biāo)分解到年度計(jì)劃的每個(gè)階段和具體工作任務(wù)中，確保各項(xiàng)工作都有明確的安全指標(biāo)要求。（三）計(jì)劃編制1.依據(jù)安全計(jì)劃目標(biāo)和工作任務(wù)，制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括工作內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作措施、預(yù)期效果等要素。2.對于涉及多個(gè)部門協(xié)同的安全工作，要明確各部門的職責(zé)分工和工作銜接方式，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。（四）審核與批準(zhǔn)1.安全計(jì)劃初稿完成后，提交安全管理部門進(jìn)行審核。安全管理部門從安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)符合性、措施可行性、目標(biāo)合理性等方面進(jìn)行審查，提出修改意見。2.計(jì)劃員根據(jù)審核意見對計(jì)劃進(jìn)行修改完善后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的安全計(jì)劃作為正式執(zhí)行文件下發(fā)各部門。四、安全資源配置管理（一）安全設(shè)施設(shè)備配置1.根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和安全要求確定安全設(shè)施設(shè)備的種類和數(shù)量，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、安全監(jiān)測儀器等。2.按照采購計(jì)劃及時(shí)采購安全設(shè)施設(shè)備，確保設(shè)備質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。在采購過程中，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。3.新安全設(shè)施設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、隨機(jī)資料等，確保設(shè)備能夠正常投入使用。（二）安全防護(hù)用品配備1.根據(jù)員工工作崗位和作業(yè)環(huán)境，配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。2.定期對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換，確保其防護(hù)性能良好。建立安全防護(hù)用品發(fā)放登記制度，記錄員工領(lǐng)取和使用情況。（三）安全資源維護(hù)與更新1.制定安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.對超過使用年限、損壞嚴(yán)重或不符合安全要求的安全設(shè)施設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新。更新前要進(jìn)行評估和論證，確保新設(shè)備能夠滿足安全生產(chǎn)需要。3.建立安全資源檔案，記錄安全設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、維護(hù)、更新等情況，便于查詢和管理。五、人員安全培訓(xùn)管理措施（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)培訓(xùn)：組織計(jì)劃員學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)法律意識，確保依法依規(guī)開展計(jì)劃工作。2.安全知識培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，使計(jì)劃員熟悉安全生產(chǎn)常識，掌握基本安全技能。3.風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)：針對計(jì)劃工作中可能面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整引發(fā)的人員操作風(fēng)險(xiǎn)、物料運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和防控能力。4.應(yīng)急處置培訓(xùn)：教授計(jì)劃員在緊急情況下的應(yīng)急處置方法，如火災(zāi)、泄漏等事故的應(yīng)急響應(yīng)流程、自救互救技能等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部安全培訓(xùn)課程，邀請公司安全專家、技術(shù)骨干進(jìn)行授課。培訓(xùn)課程可采用集中授課、案例分析、小組討論等多種形式，提高培訓(xùn)效果。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派計(jì)劃員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)課程或研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念和方法。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作場景，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或安全管理人員現(xiàn)場講解安全操作規(guī)程、設(shè)備使用方法等，使計(jì)劃員能夠直觀地掌握相關(guān)知識和技能。（三）培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核制度，對計(jì)劃員參加的各類安全培訓(xùn)進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎脮婵荚?、實(shí)際操作考核、現(xiàn)場問答等多種形式。2.培訓(xùn)考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、續(xù)聘的重要依據(jù)。對于考核不合格的計(jì)劃員，要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。六、安全風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施（一）風(fēng)險(xiǎn)識別方法1.工作危害分析法（JHA）：針對計(jì)劃工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，識別可能存在的危害因素和安全風(fēng)險(xiǎn)。2.安全檢查表法（SCL）：依據(jù)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定安全檢查表，對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行逐一檢查，查找安全風(fēng)險(xiǎn)。3.故障模式與影響分析（FMEA）：分析生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、工藝異常等情況及其對安全的影響，提前采取預(yù)防措施。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，對識別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分級。風(fēng)險(xiǎn)等級可分為重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）、較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）、一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）、低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）。2.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)判斷等因素，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，如極有可能、很可能、可能、不太可能、極小可能等。3.后果嚴(yán)重程度評估標(biāo)準(zhǔn)：考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等方面的影響程度，分為極其嚴(yán)重、嚴(yán)重、較大、一般、輕微等五個(gè)等級。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.對于重大風(fēng)險(xiǎn)，制定專項(xiàng)應(yīng)對方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、應(yīng)對措施和應(yīng)急處置流程。方案應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格審核和批準(zhǔn)，并定期進(jìn)行演練和評估。2.較大風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)監(jiān)控措施，加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)測，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變化情況。制定針對性的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度。3.一般風(fēng)險(xiǎn)采取常規(guī)管理措施，按照公司安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行管控。定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)查評估，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。4.低風(fēng)險(xiǎn)可采取簡單的防范措施，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提醒注意等。對低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，防止風(fēng)險(xiǎn)升級。七、應(yīng)急管理要求（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.計(jì)劃員應(yīng)參與公司應(yīng)急預(yù)案的制定工作，結(jié)合計(jì)劃工作實(shí)際，明確在應(yīng)急情況下的職責(zé)和行動(dòng)流程。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋公司應(yīng)急管理的總體要求和框架；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對特定類型的事故或事件制定詳細(xì)應(yīng)對措施；現(xiàn)場處置方案針對具體的作業(yè)現(xiàn)場或設(shè)備故障等情況制定應(yīng)急處置程序。3.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。修訂后的應(yīng)急預(yù)案要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。（二）應(yīng)急演練1.按照應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、人員傷亡等各類事故場景，檢驗(yàn)和提高計(jì)劃員及相關(guān)人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。2.演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估總結(jié)。針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整和完善，對應(yīng)急物資、設(shè)備等進(jìn)行補(bǔ)充和更新。3.鼓勵(lì)計(jì)劃員積極參與應(yīng)急演練，在演練中熟悉應(yīng)急處置流程，提高自身應(yīng)急素質(zhì)。同時(shí)，通過演練發(fā)現(xiàn)計(jì)劃工作中可能存在的影響應(yīng)急響應(yīng)的問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。（三）應(yīng)急響應(yīng)1.一旦發(fā)生安全事故或緊急情況，計(jì)劃員應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的程序進(jìn)行響應(yīng)。及時(shí)收集和傳遞事故信息，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場救援和處置工作。2.在應(yīng)急響應(yīng)過程中，要確保與各部門之間的信息暢通，協(xié)調(diào)各方資源，保障應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，做好事故現(xiàn)場的記錄和資料收集工作，為后續(xù)事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。3.應(yīng)急結(jié)束后，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和原因分析?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議，防止類似事故再次發(fā)生。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對計(jì)劃員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全計(jì)劃執(zhí)行情況、安全資源配置管理、人員安全培訓(xùn)落實(shí)情況、安全風(fēng)險(xiǎn)評估與控制措施執(zhí)行情況等。2.采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對計(jì)劃員的工作進(jìn)行全面監(jiān)督。檢查過程中要做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。3.計(jì)劃員應(yīng)積極配合安全管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改落實(shí)。（二）考核評價(jià)1.建立計(jì)劃員安全生產(chǎn)考核評價(jià)制度，根據(jù)安全工作目標(biāo)完成情況、安全職責(zé)履行情況、事故發(fā)生情況等對計(jì)劃員進(jìn)行綜合考核評價(jià)。2.考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級?？己嗽u價(jià)結(jié)果與計(jì)劃員的績效獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)計(jì)劃員積極履行安全職責(zé)，做好安全生產(chǎn)工作。3.對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的計(jì)劃員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于違反安全生產(chǎn)制度、工作不力導(dǎo)致安全事故或存在重大安全隱患的計(jì)劃員，