PAGE煙草安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，研究分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，確保煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產(chǎn)車間、各煙葉種植基地以及所有涉及煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)例會的組織和開展合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，深入分析原因，提出切實(shí)可行的解決方案，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。3.責(zé)任落實(shí)原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個人員，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過安全生產(chǎn)例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。二、會議組織（一）會議周期安全生產(chǎn)例會分為定期例會和不定期例會。定期例會每月召開一次，原則上安排在每月的第一周；不定期例會根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要隨時召開。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和決策安全生產(chǎn)工作。2.各部門負(fù)責(zé)人：涵蓋生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物流部門、人力資源部門、財務(wù)部門等，負(fù)責(zé)匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，落實(shí)會議決策。3.安全管理部門人員：安全管理部門全體人員，負(fù)責(zé)組織會議、記錄會議內(nèi)容、跟蹤會議決議執(zhí)行情況等。4.各車間主任、班組長：直接參與生產(chǎn)一線管理，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況最為了解，能夠及時反饋問題并提出建議。5.安全專家或技術(shù)骨干：根據(jù)會議議題需要，邀請相關(guān)安全專家或技術(shù)骨干參加，提供專業(yè)的技術(shù)支持和指導(dǎo)。（三）會議主持安全生產(chǎn)例會由安全管理部門負(fù)責(zé)人主持。如安全管理部門負(fù)責(zé)人因故不能主持會議，可委托其他安全管理人員代為主持。（四）會議地點(diǎn)會議地點(diǎn)根據(jù)參會人員數(shù)量和會議內(nèi)容確定，一般選擇在公司會議室或能夠滿足會議要求的場所。三、會議內(nèi)容（一）傳達(dá)上級指示精神1.及時傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，確保公司全體員工了解和掌握最新的安全生產(chǎn)要求。2.解讀上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要部署和工作要求，明確公司在貫徹落實(shí)過程中的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。（二）安全生產(chǎn)工作匯報1.安全管理部門匯報總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、事故（事件）統(tǒng)計分析等工作進(jìn)展。通報上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，分析原因，提出改進(jìn)措施和建議。匯報本月安全生產(chǎn)工作計劃和重點(diǎn)工作安排，明確工作目標(biāo)、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)等。2.各部門匯報各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作開展情況，重點(diǎn)匯報在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、推進(jìn)安全技術(shù)措施實(shí)施等方面的工作成效。說明本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。匯報本部門本月安全生產(chǎn)工作計劃和措施，確保與公司整體安全生產(chǎn)工作部署相銜接。3.生產(chǎn)車間匯報各車間主任匯報本車間上月安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況，包括設(shè)備運(yùn)行安全、工藝操作安全、人員作業(yè)安全等方面的情況。介紹本車間在安全生產(chǎn)管理方面采取的特色做法和取得的經(jīng)驗(yàn)成果。分析本車間存在的安全風(fēng)險和隱患，提出針對性的防范措施和整改計劃。匯報本車間本月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和目標(biāo)，如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、規(guī)范員工操作行為等。（三）安全生產(chǎn)形勢分析1.分析當(dāng)前煙草行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，包括行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例，總結(jié)事故特點(diǎn)和規(guī)律，吸取教訓(xùn)，舉一反三，查找公司安全生產(chǎn)工作中存在的類似風(fēng)險和隱患。2.結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，如市場需求波動、原材料供應(yīng)變化、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等對安全生產(chǎn)的影響，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。3.對公司安全生產(chǎn)工作的整體態(tài)勢進(jìn)行評估，判斷安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展趨勢，為制定安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（四）安全工作決策與部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題，制定切實(shí)可行的解決方案和措施。2.對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工以及時間進(jìn)度要求。重點(diǎn)部署安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等方面的工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。3.對安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立安全生產(chǎn)工作典型，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（五）其他事項(xiàng)1.討論和審議安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等文件的修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。2.研究解決安全生產(chǎn)工作中的其他重要事項(xiàng)，如安全生產(chǎn)投入計劃、安全設(shè)施設(shè)備更新改造、安全文化建設(shè)等。四、會議議程（一）會議準(zhǔn)備1.安全管理部門提前收集各部門安全生產(chǎn)工作匯報材料，整理上月安全生產(chǎn)工作數(shù)據(jù)和資料，分析安全生產(chǎn)形勢，為會議召開做好充分準(zhǔn)備。2.根據(jù)會議議題和參會人員范圍，提前確定會議時間、地點(diǎn)、議程，并通知參會人員。（二）會議開場1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.主持人簡要說明會議目的和議程安排，強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律。（三）上級指示精神傳達(dá)1.由主持人或指定人員傳達(dá)上級安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神。2.對重要指示精神進(jìn)行解讀，確保參會人員理解到位。（四）安全生產(chǎn)工作匯報1.安全管理部門負(fù)責(zé)人按照會議內(nèi)容要求，依次匯報上月安全生產(chǎn)工作情況、存在問題及改進(jìn)措施、本月工作計劃等。2.各部門負(fù)責(zé)人、車間主任按照順序匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，匯報時間應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，突出重點(diǎn)，簡潔明了。（五）安全生產(chǎn)形勢分析1.安全管理部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)前煙草行業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，指出公司安全生產(chǎn)工作面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。2.組織參會人員共同討論分析安全生產(chǎn)形勢，鼓勵大家發(fā)表意見和建議，形成共識。（六）安全工作決策與部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果和各部門匯報情況，針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，研究制定解決方案和措施。2.對下一階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)和工作要求。3.宣布對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門和個人的表彰決定，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎勵。（七）會議總結(jié)1.主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會議決策的重要性和嚴(yán)肅性，要求各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神。2.對各部門提出的需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行梳理，明確責(zé)任部門和解決時限，跟蹤落實(shí)情況。（八）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安全管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、會議發(fā)言內(nèi)容、會議決策事項(xiàng)等。2.會議記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔應(yīng)定期進(jìn)行備份，確保記錄的安全性和完整性。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)突出會議重點(diǎn)，準(zhǔn)確概括會議決策事項(xiàng)、工作要求和責(zé)任分工，語言簡潔明了，具有可操作性。2.會議紀(jì)要經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人。各部門應(yīng)按照會議紀(jì)要要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時反饋工作進(jìn)展情況。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）責(zé)任分工1.對于會議決策的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。2.責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)會議要求，制定詳細(xì)的工作計劃和實(shí)施方案，明確工作步驟、時間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工作任務(wù)有序推進(jìn)。（二）執(zhí)行跟蹤1.安全管理部門負(fù)責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各責(zé)任部門的工作進(jìn)展匯報，及時掌握工作動態(tài)。2.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難，安全管理部門應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，必要時組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，確保會議決議得到有效執(zhí)行。3.建立會議決議執(zhí)行情況通報制度，定期對各責(zé)任部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對執(zhí)行不力的部門進(jìn)行督促和問責(zé)。（三）結(jié)果反饋1.各責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將會議決議執(zhí)行情況反饋至安全管理部門，反饋內(nèi)容應(yīng)包括工作完成情況、取