PAGE鞋廠生產(chǎn)日常管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范鞋廠生產(chǎn)日常管理流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。2.適用范圍本制度適用于本廠全體員工，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護(hù)部門、物料管理部門等與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)，安全生產(chǎn)。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。注重效率與效益，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。以人為本，尊重員工權(quán)益，營(yíng)造良好工作氛圍。生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定市場(chǎng)部門根據(jù)客戶訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提前向生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的生產(chǎn)需求信息，包括產(chǎn)品款式、數(shù)量、交貨期等。生產(chǎn)部門依據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合本廠產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求等，確保生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與指揮。調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)順序和資源分配，優(yōu)先保障緊急訂單和重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度工作。人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需求，制定合理的人員招聘計(jì)劃，招聘具備相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的員工。新員工入職前，進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，使其熟悉本廠安全規(guī)章制度、操作規(guī)程及工作環(huán)境。針對(duì)不同崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括鞋類生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備操作等。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，不斷提升自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.考勤與請(qǐng)假制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本廠考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體請(qǐng)假天數(shù)和待遇按照國家法律法規(guī)及本廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加強(qiáng)考勤管理，每月對(duì)員工考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公示，對(duì)違反考勤制度的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)設(shè)定，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。定期開展績(jī)效考核工作，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，保持工作場(chǎng)所的整潔。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識(shí)，便于取用。清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，自覺遵守5S規(guī)定，形成良好的工作素養(yǎng)。制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保5S管理工作落到實(shí)處。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行合理定置，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和用途。設(shè)備定置應(yīng)便于操作、維護(hù)和管理，物料定置應(yīng)符合先進(jìn)先出、分類存放的原則，避免物料積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)定置管理的監(jiān)督和檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放有序，通道暢通，提高工作效率。3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理，如動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及客戶要求，制定本廠鞋類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，如外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)詳細(xì)、具體、可操作，確保生產(chǎn)過程中有明確的質(zhì)量依據(jù)。2.原材料檢驗(yàn)物料管理部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料的規(guī)格、型號(hào)、外觀、性能等。對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料出具檢驗(yàn)報(bào)告，并做好標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)不合格原材料，及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。3.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量控制部門設(shè)立專職質(zhì)檢員，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制，如裁剪、縫制、成型等工序，采取重點(diǎn)監(jiān)控、首件檢驗(yàn)、巡檢等措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料、設(shè)備、人員、工藝參數(shù)等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便于質(zhì)量問題的追溯和分析。4.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的成品檢驗(yàn)，合格后方可入庫或出廠。成品檢驗(yàn)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，并在產(chǎn)品上加蓋合格標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格成品，應(yīng)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備更新計(jì)劃，合理購置生產(chǎn)設(shè)備。在設(shè)備購置前，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量可靠、符合生產(chǎn)要求的設(shè)備。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、性能等。驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。2.設(shè)備安裝與調(diào)試由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、位置正確。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到要求。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商溝通解決，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備操作規(guī)程制定針對(duì)每臺(tái)設(shè)備，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。操作規(guī)程應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、易于操作，確保員工能夠正確操作設(shè)備。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障隱患。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整等工作，確保設(shè)備性能良好。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次深度保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢查和維修，更換磨損的零部件，恢復(fù)設(shè)備精度和性能。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。5.設(shè)備故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員，并詳細(xì)描述故障現(xiàn)象。維修人員接到故障報(bào)告后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于一般性故障，應(yīng)及時(shí)排除；對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備故障維修檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、原因、維修過程及維修結(jié)果等信息，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生。6.設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備因長(zhǎng)期使用、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，并填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表。設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按照規(guī)定進(jìn)行處理，如變賣、拆解等，并做好資產(chǎn)核銷工作。物料管理1.物料采購根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃，明確采購物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和管理。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。跟蹤物料采購進(jìn)度，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員依據(jù)采購合同和送貨單，對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀、質(zhì)量等。對(duì)驗(yàn)收合格的物料辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息，并將物料存放到指定倉庫區(qū)域。對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格物料入庫。3.物料存儲(chǔ)按照物料的特性和用途，對(duì)物料進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于識(shí)別和查找。倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，確保物料存儲(chǔ)安全。對(duì)于易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特殊存儲(chǔ)管理。定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)記錄在案，對(duì)盤盈、盤虧的物料及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)處理。4.物料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，倉庫管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放物料。發(fā)放物料時(shí)應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料的原則，確保物料的合理使用。對(duì)貴重物料和關(guān)鍵零部件，實(shí)行限量發(fā)放和跟蹤管理，防止物料浪費(fèi)和流失。做好物料發(fā)放記錄，記錄領(lǐng)料日期項(xiàng)目、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)料人等信息，以便于成本核算和物料管理。5.物料消耗控制生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物料消耗的控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高物料利用率，降低物料消耗。建立物料