PAGE物業(yè)安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保業(yè)主和使用人的生命財產(chǎn)安全，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]所管理的各類物業(yè)項目，包括住宅小區(qū)、商業(yè)寫字樓、工業(yè)園區(qū)等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保各項安全措施落實到位。2.預(yù)防為主原則：通過定期檢查、隱患排查等手段，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：整合各方資源，共同做好安全生產(chǎn)工作，形成全員參與、全面治理的良好局面。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《物業(yè)管理條例》3.《消防法》4.《特種設(shè)備安全法》5.《建筑滅火器配置驗收及檢查規(guī)范》（GB50444）6.《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50116）7.《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974）8.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、例會組織架構(gòu)（一）安全生產(chǎn)例會領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)例會領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策安全生產(chǎn)例會的相關(guān)事項，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。（二）例會召集人由公司安全管理部門負責(zé)人擔(dān)任例會召集人，負責(zé)定期組織召開安全生產(chǎn)例會，確定會議時間、地點、議題等，并負責(zé)會議的籌備和記錄工作。（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門負責(zé)人及相關(guān)工作人員。3.各物業(yè)項目負責(zé)人及安全管理人員。4.根據(jù)會議議題需要邀請的其他人員，如專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)主代表等。三、例會內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.各物業(yè)項目負責(zé)人匯報本項目上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查結(jié)果、隱患排查治理情況、安全事故（事件）處理情況等。2.各部門負責(zé)人匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作開展情況，以及對各物業(yè)項目安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督情況。（二）安全隱患分析與討論1.對上周安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細分析，查找隱患產(chǎn)生的原因，評估隱患可能造成的危害程度。2.參會人員共同討論安全隱患的整改措施，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。（三）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，對下周及近期安全生產(chǎn)工作進行部署。2.明確各部門和各物業(yè)項目的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，提出具體的工作要求和措施。（四）安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.定期組織安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，邀請專家或內(nèi)部安全管理人員進行授課，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等。2.分享安全生產(chǎn)工作中的先進經(jīng)驗和典型案例，提高參會人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。（五）其他事項1.討論和研究安全生產(chǎn)工作中的其他重要事項，如安全管理制度的修訂、安全設(shè)施設(shè)備的更新改造計劃等。2.對業(yè)主或使用人提出的安全生產(chǎn)方面的意見和建議進行討論和回復(fù)。四、例會召開頻率（一）定期例會每周召開一次安全生產(chǎn)例會，原則上固定在每周[具體時間]召開。如遇特殊情況需要調(diào)整會議時間，由例會召集人提前通知參會人員。（二）臨時例會根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際需要，可隨時召開臨時安全生產(chǎn)例會。如發(fā)生重大安全事故（事件）、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或接到政府有關(guān)部門的緊急通知等情況時，應(yīng)立即組織召開臨時例會，及時研究解決相關(guān)問題。五、例會程序（一）會議籌備1.例會召集人提前收集各部門和各物業(yè)項目的安全生產(chǎn)工作匯報材料，整理會議議題。2.確定會議時間、地點，并提前通知參會人員。3.準(zhǔn)備會議所需的文件、資料、設(shè)備等。（二）會議簽到參會人員應(yīng)提前到達會議地點簽到，簽到表應(yīng)記錄參會人員的姓名、部門、職務(wù)等信息。（三）會議主持會議由例會召集人主持，主持人應(yīng)簡要介紹會議目的、議程和參會人員，宣布會議開始。（四）工作匯報1.各物業(yè)項目負責(zé)人和各部門負責(zé)人按照會議議程依次進行安全生產(chǎn)工作匯報。2.匯報應(yīng)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點突出安全隱患排查治理情況和安全生產(chǎn)工作中的亮點與不足。（五）隱患分析與討論1.針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由相關(guān)責(zé)任人進行詳細分析，提出初步的整改措施。2.參會人員對隱患分析和整改措施進行充分討論，發(fā)表意見和建議，形成共識。（六）工作部署1.根據(jù)討論結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)對下周及近期安全生產(chǎn)工作進行部署，明確工作任務(wù)和責(zé)任分工。2.工作部署應(yīng)具體、明確，具有可操作性，確保各項安全生產(chǎn)工作能夠得到有效落實。（七）安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)按照會議安排，組織安全知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)結(jié)束后可進行現(xiàn)場提問或考試，檢驗培訓(xùn)效果。（八）會議總結(jié)會議主持人對本次例會進行總結(jié)，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對各部門和各物業(yè)項目提出的工作要求和任務(wù)進行再次明確，要求參會人員認真貫徹落實。（九）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、工作匯報內(nèi)容、隱患分析與討論情況、工作部署要點以及安全知識培訓(xùn)內(nèi)容等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，會后及時整理形成會議紀(jì)要，并發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。（十）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離開會議地點。六、會議紀(jì)要與存檔（一）會議紀(jì)要1.會議紀(jì)要由例會召集人負責(zé)起草，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)布。2.會議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確概括會議主要內(nèi)容，明確工作任務(wù)、責(zé)任部門、完成時間等關(guān)鍵信息，確保參會人員對會議決策和工作部署有清晰的了解。3.會議紀(jì)要應(yīng)及時發(fā)送給各部門和各物業(yè)項目，作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。（二）存檔管理1.每次安全生產(chǎn)例會的會議記錄、會議紀(jì)要、匯報材料、培訓(xùn)資料等相關(guān)文件應(yīng)及時進行整理歸檔，建立專門的安全生產(chǎn)例會檔案。檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.安全生產(chǎn)例會檔案保存期限為[具體年限]，保存期滿后，按照公司檔案管理規(guī)定進行銷毀或移交。七、跟蹤與反饋（一）整改跟蹤1.對安全隱患整改情況進行跟蹤檢查，確保整改責(zé)任部門按照整改要求和期限完成整改任務(wù)。2.整改責(zé)任部門應(yīng)定期向例會召集人匯報整改工作進展情況，直至隱患整改完畢。（二）工作落實反饋1.各部門和各物業(yè)項目應(yīng)按照例會部署的工作任務(wù)，認真組織實施，并及時將工作落實情況反饋給公司安全管理部門。2.公司安全管理部門對各部門和各物業(yè)項目的工作落實情況進行定期檢查和不定期抽查，對工作落實不到位的部門和項目進行督促整改，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（三）效果評估1.定期對安全生產(chǎn)例會制度的實施效果進行評估，分析制度執(zhí)行過程中存在的問題和不足。2.根據(jù)效果評估結(jié)果，及時對安全生產(chǎn)例會制度進行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性