PAGE罪犯生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范監(jiān)獄罪犯生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)安全，提升產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)監(jiān)獄法》、《監(jiān)獄服刑人員行為規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本監(jiān)獄實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本監(jiān)獄內(nèi)所有罪犯參與的生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于各類加工制造、手工勞作、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)開展罪犯生產(chǎn)管理工作，確保管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，保障罪犯生命安全和身體健康，防止各類安全事故發(fā)生。3.改造與生產(chǎn)相結(jié)合原則：通過生產(chǎn)勞動(dòng)，培養(yǎng)罪犯良好的行為習(xí)慣和職業(yè)技能，促進(jìn)其改造和回歸社會(huì)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)組織與計(jì)劃（一）生產(chǎn)組織架構(gòu)1.監(jiān)獄生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)獄生產(chǎn)工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。2.監(jiān)區(qū)：作為罪犯生產(chǎn)的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)組織罪犯開展生產(chǎn)勞動(dòng)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。3.生產(chǎn)小組：由若干罪犯組成，在監(jiān)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.計(jì)劃依據(jù)：根據(jù)監(jiān)獄的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求、罪犯勞動(dòng)技能狀況以及上級(jí)部門的要求等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.計(jì)劃內(nèi)容：明確生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)進(jìn)度要求、原材料供應(yīng)等事項(xiàng)。3.計(jì)劃下達(dá)：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)管理部門下達(dá)至各監(jiān)區(qū)，監(jiān)區(qū)再將生產(chǎn)任務(wù)分解至各生產(chǎn)小組。（三）生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整1.調(diào)整情形：因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因，確需調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)的，由生產(chǎn)管理部門提出調(diào)整建議。2.調(diào)整程序：調(diào)整建議經(jīng)監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)通知相關(guān)監(jiān)區(qū)和生產(chǎn)小組，并做好生產(chǎn)安排的調(diào)整工作。三、勞動(dòng)定額與考核（一）勞動(dòng)定額制定1.定額標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)要求以及罪犯的實(shí)際勞動(dòng)能力，制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)。2.定額調(diào)整：定期對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保其合理性和適應(yīng)性。（二）勞動(dòng)考核1.考核內(nèi)容：包括勞動(dòng)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面。2.考核方式：采用日?？己伺c定期考核相結(jié)合的方式，對(duì)罪犯的勞動(dòng)表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將勞動(dòng)考核結(jié)果與罪犯的計(jì)分考核、分級(jí)處遇、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等掛鉤，激勵(lì)罪犯積極參與生產(chǎn)勞動(dòng)。四、生產(chǎn)安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確監(jiān)獄各級(jí)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、一線操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全教育培訓(xùn)制度：定期組織罪犯進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查和不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.作業(yè)環(huán)境要求：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，通道暢通，物料擺放整齊。2.設(shè)備安全管理：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.危險(xiǎn)物品管理：對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物品，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)存、使用和管理。（三）勞動(dòng)保護(hù)1.防護(hù)用品配備：為罪犯提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽（帽）、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。2.職業(yè)健康管理：定期組織罪犯進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康檔案，對(duì)患有職業(yè)病的罪犯要及時(shí)進(jìn)行治療和妥善安置。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.質(zhì)量控制流程：建立從原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控到成品檢驗(yàn)的全過程質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量責(zé)任追究：對(duì)因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任人，要依法依規(guī)追究其責(zé)任。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)與人員：設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)方法與標(biāo)準(zhǔn)：采用科學(xué)合理的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。3.檢驗(yàn)記錄與報(bào)告：做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。六、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收：根據(jù)生產(chǎn)需要，合理采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，并嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量。2.設(shè)備臺(tái)賬管理：建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等信息。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備維修管理：及時(shí)處理設(shè)備故障，做好設(shè)備維修記錄，對(duì)維修后的設(shè)備要進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收。（二）設(shè)備更新與報(bào)廢1.設(shè)備更新：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)備報(bào)廢：對(duì)已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理。七、物資管理（一）物資采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物資及時(shí)供應(yīng)。2.供應(yīng)商選擇與管理：建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。（二）物資庫(kù)存管理1.庫(kù)存管理制度：建立物資庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬實(shí)相符。2.庫(kù)存限額管理：根據(jù)生產(chǎn)需求和資金狀況，合理確定物資庫(kù)存限額，避免積壓和浪費(fèi)。3.物資保管與發(fā)放：做好物資的保管工作，防止物資損壞、變質(zhì)，按照規(guī)定程序發(fā)放物資。八、勞動(dòng)報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)（一）勞動(dòng)報(bào)酬1.報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)罪犯的勞動(dòng)表現(xiàn)和勞動(dòng)定額完成情況，確定合理的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。2.報(bào)酬發(fā)放：勞動(dòng)報(bào)酬定期發(fā)放給罪犯，用于改善其生活條件和激勵(lì)其積極勞動(dòng)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)種類：設(shè)立生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量能