PAGE沿空留巷生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強沿空留巷生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及沿空留巷生產(chǎn)作業(yè)的部門、班組及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保作業(yè)人員的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工，確保沿空留巷的工程質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求。3.科學管理原則：運用先進的管理理念和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高管理效率。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善管理制度和作業(yè)流程，提高沿空留巷生產(chǎn)管理水平。二、職責分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負責制定沿空留巷生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度的順利進行。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.對沿空留巷生產(chǎn)作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。（二）技術(shù)部門1.提供沿空留巷的技術(shù)支持，編制施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施。2.對施工人員進行技術(shù)培訓，指導施工過程中的技術(shù)操作。3.參與工程質(zhì)量驗收，對技術(shù)問題提出解決方案。（三）安全管理部門1.制定沿空留巷安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督制度和規(guī)程的執(zhí)行情況。2.開展安全教育培訓，提高作業(yè)人員的安全意識和操作技能。核準沿空留巷生產(chǎn)作業(yè)的安全條件，對安全設施進行檢查和維護。4.負責安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）物資供應部門1.保障沿空留巷生產(chǎn)所需物資的供應，確保物資的質(zhì)量和規(guī)格符合要求。2.建立物資采購、儲存、發(fā)放管理制度，做好物資的管理工作。3.對廢舊物資進行回收和處理，合理利用資源。（五）施工班組1.嚴格按照生產(chǎn)計劃、技術(shù)方案和安全措施組織施工，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.加強班組內(nèi)部管理，做好人員分工和協(xié)作，提高工作效率。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃編制1.生產(chǎn)管理部門應根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)計劃、巷道布置規(guī)劃以及沿空留巷技術(shù)要求，提前編制沿空留巷年度、月度生產(chǎn)計劃。年度計劃應在每年[具體時間]前完成編制，月度計劃應在上月[具體時間]前完成編制，并報公司領導審批。2.計劃內(nèi)容應包括施工巷道名稱、位置、長度、工程量、施工時間、施工進度安排、所需設備及材料等。（二）計劃執(zhí)行1.各部門、班組應嚴格按照批準的生產(chǎn)計劃組織實施，確保計劃的嚴肅性。2.生產(chǎn)管理部門應定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。3.因特殊原因需要調(diào)整計劃時，應提前提出申請，經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。四、施工技術(shù)管理（一）技術(shù)方案編制1.技術(shù)部門應根據(jù)沿空留巷的地質(zhì)條件、煤層賦存狀況、巷道用途等因素，編制詳細的施工技術(shù)方案。2.技術(shù)方案應包括巷道支護方式、支護參數(shù)、施工工藝、工藝流程、質(zhì)量控制標準、安全技術(shù)措施等內(nèi)容。（二）技術(shù)交底1.施工前，技術(shù)部門應向施工班組進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量安全要求。2.技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（三）技術(shù)變更1.在施工過程中，如因地質(zhì)條件變化、設計變更等原因需要對技術(shù)方案進行變更時，技術(shù)部門應及時編制變更方案，并組織相關人員進行論證。2.變更方案經(jīng)公司領導批準后，技術(shù)部門應向施工班組進行交底，并做好記錄。五、安全管理（一）安全制度1.安全管理部門應制定沿空留巷安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應急預案等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)管理制度應符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并結(jié)合公司實際情況進行制定。（二）安全教育培訓1.所有參與沿空留巷生產(chǎn)作業(yè)的人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.安全管理部門應定期組織安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.施工班組應在班前會、班后會對作業(yè)人員進行安全教育，強調(diào)安全注意事項。（三）安全檢查1.安全管理部門應定期對沿空留巷施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設施、設備運行情況、人員操作行為等。2.施工班組應每天進行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。（四）安全事故應急預案1.安全管理部門應制定沿空留巷安全事故應急預案，明確事故應急處置流程、應急救援措施、應急物資儲備等內(nèi)容。2.定期組織應急演練，提高應急救援能力。3.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準1.技術(shù)部門應根據(jù)相關行業(yè)標準和規(guī)范，結(jié)合沿空留巷的實際情況，制定質(zhì)量標準。2.質(zhì)量標準應包括巷道斷面尺寸、支護強度、錨桿錨索錨固力、錨索預緊力、噴漿質(zhì)量等內(nèi)容。（二）質(zhì)量控制1.施工班組應嚴格按照質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量。2.技術(shù)部門應加強施工過程中的質(zhì)量控制，定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收。3.對不符合質(zhì)量標準的工程，應責令返工整改，直至達到要求。（三）質(zhì)量驗收1.沿空留巷工程完工后，應按照質(zhì)量驗收標準進行驗收。2.驗收由技術(shù)部門組織，生產(chǎn)管理部門、安全管理部門、施工班組等相關人員參加。3.驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。七、設備管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)沿空留巷生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，由技術(shù)部門提出設備選型建議，物資供應部門負責采購。2設備采購應選擇具有資質(zhì)的供應商，確保設備的質(zhì)量和性能符合要求。（二）設備安裝與調(diào)試1.設備到貨后，由專業(yè)人員按照安裝說明書進行安裝調(diào)試。2.安裝調(diào)試完成后，應進行試運行，并做好記錄。（三）設備維護與保養(yǎng)1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)責任人和維護保養(yǎng)周期。2.施工班組應做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。3.設備管理部門應定期對設備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障。（四）設備報廢與更新1.對已達到報廢條件的設備，由設備管理部門提出報廢申請，經(jīng)公司領導批準后進行報廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，及時更新設備，提高生產(chǎn)效率和裝備水平。八、物資管理（一）物資計劃1.施工班組應根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度，提前編制物資需求計劃，報物資供應部門。2.物資供應部門應根據(jù)物資需求計劃，結(jié)合庫存情況，編制物資采購計劃。（二）物資采購1.物資供應部門應按照物資采購計劃進行采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。2.采購物資應符合質(zhì)量標準和技術(shù)要求，確保物資的及時供應。（三）物資驗收與入庫1.物資到貨后，物資供應部門應組織相關人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。2.驗收合格的物資應及時辦理入庫手續(xù)，入庫物資應分類存放，并做好標識。（四）物資發(fā)放與使用1.施工班組應根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫物資領用單，經(jīng)審批后到物資供應部門領取物資。2.物資供應部門應按照物資領用單發(fā)放物資，并做好記錄。3.施工人員應按照規(guī)定使用物資，不得浪費和挪用。（五）物資盤點1.物資供應部門應定期對庫存物資進行盤點，確保賬物相符。2.盤點中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查明原因，并進行處理。九、勞動管理（一）勞動組織1.根據(jù)沿空留巷生產(chǎn)任務和勞動定額，合理組織勞動人員，明確各崗位人員的職責和分工。2.優(yōu)化勞動組合，提高勞動效率。（二）勞動定額1.制定沿空留巷勞動定額標準，明確各工種、各工序的勞動定額。2.勞動定額應根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件和勞動生產(chǎn)率的變化適時進行調(diào)整。（三）績效考核1.建立勞動績效考核制度，對施工班組和作業(yè)人員的工作業(yè)績進行考核評價。2.績效考核結(jié)果與工資分配、獎金發(fā)放、評先評優(yōu)等掛鉤，激勵員工積極工作。十、環(huán)境保護與文明施工（一）環(huán)境保護1.采取有效措施減少沿空留巷生產(chǎn)過程中的粉