PAGE生產(chǎn)工具使用管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)工具的管理，確保生產(chǎn)工具的正常使用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)工具的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.合理配置原則：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求，合理配置生產(chǎn)工具，避免資源浪費(fèi)。2.規(guī)范使用原則：操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用生產(chǎn)工具，確保工具的正常運(yùn)行和使用壽命。3.定期維護(hù)原則：定期對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，確保工具性能良好。4.安全第一原則：在生產(chǎn)工具的使用過(guò)程中，始終把安全放在首位，確保操作人員的人身安全和設(shè)備安全。二、生產(chǎn)工具的采購(gòu)管理（一）需求申請(qǐng)1.各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際需求，填寫(xiě)《生產(chǎn)工具需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明工具名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途等信息。2.《生產(chǎn)工具需求申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至采購(gòu)部門(mén)。（二）采購(gòu)審批1.采購(gòu)部門(mén)收到《生產(chǎn)工具需求申請(qǐng)表》后，對(duì)需求進(jìn)行審核，核實(shí)其必要性和合理性。2.對(duì)于金額較大或重要的生產(chǎn)工具采購(gòu)，需提交公司管理層進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，采購(gòu)部門(mén)方可進(jìn)行采購(gòu)。（三）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，建立供應(yīng)商檔案，記錄其基本信息、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況。（四）采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門(mén)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購(gòu)合同經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核后，由法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章生效。（五）采購(gòu)驗(yàn)收1.生產(chǎn)工具到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查其外觀(guān)、規(guī)格、性能等是否符合要求。3.驗(yàn)收合格的生產(chǎn)工具，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)出具《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)工具，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求其更換或退貨。三、生產(chǎn)工具的使用管理（一）領(lǐng)用登記1.生產(chǎn)工具由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建立《生產(chǎn)工具領(lǐng)用臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄工具名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人、部門(mén)等信息。2.操作人員領(lǐng)用生產(chǎn)工具時(shí)，需填寫(xiě)《生產(chǎn)工具領(lǐng)用單》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，到工具管理部門(mén)領(lǐng)取。3.工具管理部門(mén)根據(jù)《生產(chǎn)工具領(lǐng)用單》發(fā)放工具，并在《生產(chǎn)工具領(lǐng)用臺(tái)賬》上進(jìn)行登記。（二）操作規(guī)程培訓(xùn)1.對(duì)于新購(gòu)置的生產(chǎn)工具或操作人員首次使用的工具，工具管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。2.操作規(guī)程培訓(xùn)應(yīng)包括工具的性能、用途、操作方法、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保操作人員熟悉工具的使用要求。3.培訓(xùn)結(jié)束后，操作人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核合格后方可獨(dú)立使用生產(chǎn)工具。（三）使用要求1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用生產(chǎn)工具，不得擅自更改操作方法或違規(guī)操作。2.在使用生產(chǎn)工具過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告工具管理部門(mén)或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。3.生產(chǎn)工具不得轉(zhuǎn)借他人使用，如需臨時(shí)借用，須經(jīng)工具管理部門(mén)同意，并辦理相關(guān)借用手續(xù)。（四）使用記錄1.操作人員應(yīng)如實(shí)記錄生產(chǎn)工具的使用情況，包括使用時(shí)間、使用頻率、加工產(chǎn)品數(shù)量等信息，并填寫(xiě)《生產(chǎn)工具使用記錄單》。2.《生產(chǎn)工具使用記錄單》應(yīng)定期提交給工具管理部門(mén)，以便對(duì)工具的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。四、生產(chǎn)工具的維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.工具管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工具的使用說(shuō)明書(shū)和實(shí)際使用情況，制定年度《生產(chǎn)工具維護(hù)計(jì)劃》。2.《生產(chǎn)工具維護(hù)計(jì)劃》應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等信息，確保維護(hù)工作的有序進(jìn)行。（二）日常維護(hù)1.操作人員在使用生產(chǎn)工具前，應(yīng)對(duì)工具進(jìn)行檢查，確保其性能良好、安全可靠。2.在使用過(guò)程中，操作人員應(yīng)注意對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)工作，及時(shí)排除故障隱患。3.日常維護(hù)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)人員等信息。（三）定期維護(hù)1.工具管理部門(mén)應(yīng)按照《生產(chǎn)工具維護(hù)計(jì)劃》的要求，定期組織對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行全面維護(hù)。2.定期維護(hù)工作包括對(duì)工具的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等進(jìn)行檢查、調(diào)試、維修、更換等工作，確保工具的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。3.定期維護(hù)結(jié)束后，工具管理部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《生產(chǎn)工具維護(hù)記錄》，詳細(xì)記錄維護(hù)情況。（四）故障維修1.當(dāng)生產(chǎn)工具出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告工具管理部門(mén)或相關(guān)負(fù)責(zé)人。2.工具管理部門(mén)接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)填寫(xiě)《生產(chǎn)工具故障維修記錄》，記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等信息。（五）維護(hù)費(fèi)用管理1.生產(chǎn)工具的維護(hù)費(fèi)用應(yīng)納入公司預(yù)算管理，嚴(yán)格控制維護(hù)費(fèi)用支出。2.工具管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)維護(hù)費(fèi)用的支出情況，提出降低維護(hù)費(fèi)用的措施和建議。五、生產(chǎn)工具的保管管理（一）保管場(chǎng)所1.生產(chǎn)工具應(yīng)存放在專(zhuān)門(mén)的工具庫(kù)或工具柜內(nèi)，確保工具存放安全、整齊、有序。2.工具庫(kù)或工具柜應(yīng)具備防火、防潮、防盜、防蟲(chóng)等功能，保證工具的質(zhì)量不受影響。（二）保管要求1.工具管理部門(mén)應(yīng)建立工具保管制度，明確工具保管責(zé)任人，確保工具的妥善保管。2.工具保管責(zé)任人應(yīng)定期對(duì)工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查工具的數(shù)量、質(zhì)量、完好情況等，確保賬實(shí)相符。3.對(duì)于貴重或精密的生產(chǎn)工具，應(yīng)采取特殊的保管措施，如單獨(dú)存放、定期保養(yǎng)、專(zhuān)人保管等。（三）工具標(biāo)識(shí)1.生產(chǎn)工具應(yīng)標(biāo)有明顯的標(biāo)識(shí)，包括工具名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、使用部門(mén)等信息。2.工具標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固，便于識(shí)別和管理。（四）庫(kù)存管理1.工具管理部門(mén)應(yīng)建立《生產(chǎn)工具庫(kù)存臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄工具的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等信息。2.定期對(duì)工具庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)清理積壓、報(bào)廢的工具，確保庫(kù)存工具的合理性和有效性。六、生產(chǎn)工具的報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.當(dāng)生產(chǎn)工具出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、無(wú)法修復(fù)或技術(shù)性能落后、已無(wú)使用價(jià)值等情況時(shí)，由工具管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)工具的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確定工具是否符合報(bào)廢條件。（二）報(bào)廢申請(qǐng)1.經(jīng)報(bào)廢鑒定符合報(bào)廢條件的生產(chǎn)工具，由工具管理部門(mén)填寫(xiě)《生產(chǎn)工具報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明工具名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。2.《生產(chǎn)工具報(bào)廢申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司管理層進(jìn)行審批。（三）報(bào)廢審批1.公司管理層對(duì)《生產(chǎn)工具報(bào)廢申請(qǐng)表》進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，工具管理部門(mén)方可進(jìn)行報(bào)廢處理。2.對(duì)于金額較大或重要的生產(chǎn)工具報(bào)廢，需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。（四）報(bào)廢處理1.工具管理部門(mén)按照公司規(guī)定對(duì)報(bào)廢的生產(chǎn)工具進(jìn)行處理，如變賣(mài)、拆解、回收等。2.報(bào)廢處理過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括報(bào)廢工具名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、處理方式、處理時(shí)間、處理價(jià)格等信息。（五）賬務(wù)處理1.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工具管理部門(mén)提交的《生產(chǎn)工具報(bào)廢申請(qǐng)表》和相關(guān)處理記錄，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，核銷(xiāo)固定資產(chǎn)。2.對(duì)報(bào)廢工具處理取得的收入，應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和管理。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督檢查小組，定期對(duì)生產(chǎn)工具的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管、報(bào)廢等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)工具管理工作進(jìn)行全面檢查。3.檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司將生產(chǎn)工具管理工作納入部門(mén)績(jī)效考核體系，對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)工具管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.