PAGE徐工生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范徐工集團的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程的高效、有序、安全進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，增強企業(yè)市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于徐工集團旗下各生產(chǎn)基地、車間及與生產(chǎn)相關(guān)的所有部門和人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。以客戶需求為導(dǎo)向，追求卓越品質(zhì)，持續(xù)改進生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量。注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.計劃制定市場部門應(yīng)及時收集客戶訂單、市場需求預(yù)測等信息，并傳遞給生產(chǎn)計劃部門。生產(chǎn)計劃部門根據(jù)市場信息、庫存狀況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能平衡，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸。2.計劃執(zhí)行各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)影響計劃執(zhí)行的因素，如設(shè)備故障、原材料短缺等，車間應(yīng)及時向生產(chǎn)計劃部門報告，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。生產(chǎn)計劃部門應(yīng)定期對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行協(xié)調(diào)解決。3.調(diào)度協(xié)調(diào)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責(zé)生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)和指揮工作。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、物料供應(yīng)等信息，及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)流程順暢。對于跨車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)明確責(zé)任人和時間節(jié)點，加強溝通與協(xié)作。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識。清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。各車間應(yīng)制定5S實施細則，明確責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人，定期進行檢查和考核。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區(qū)域標識。員工應(yīng)按照定置要求擺放物品，不得隨意更改位置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)記錄等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。設(shè)備操作人員須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括日常巡檢、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。對于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障，減少對生產(chǎn)的影響。4.物料管理原材料、零部件等物料應(yīng)按照規(guī)定的流程進行采購、驗收、存儲和發(fā)放。設(shè)立專門的物料倉庫，對物料進行分類存放，并做好標識。建立物料出入庫管理制度，嚴格執(zhí)行物料出入庫手續(xù)，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量合格。定期對物料庫存進行盤點，做到賬實相符。對于積壓物料，應(yīng)及時進行處理。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量方針，設(shè)定年度質(zhì)量目標，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標分解到各部門和崗位。2.質(zhì)量控制體系建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)。依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合徐工實際情況，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等文件，規(guī)范質(zhì)量管理流程。加強對原材料、零部件供應(yīng)商的質(zhì)量管理，定期對供應(yīng)商進行評估和審核，確保所采購的物料符合質(zhì)量要求。3.過程質(zhì)量控制在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。設(shè)立首件檢驗、巡檢和平檢等檢驗環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控。檢驗人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，按照檢驗標準和方法進行檢驗，確保檢驗結(jié)果準確可靠。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行標識、隔離和記錄，并采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。4.質(zhì)量改進定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因和影響因素。針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門和人員進行質(zhì)量改進活動，制定改進措施并跟蹤實施效果。鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。五、安全生產(chǎn)管理1.安全方針與目標確立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要保障。制定年度安全生產(chǎn)目標，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)控制指標等，并將目標分解到各部門和崗位。2.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。3.安全教育培訓(xùn)對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級和班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。特種作業(yè)人員須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可從事特種作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門和車間管理人員應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。開展日常安全巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。5.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告流程、應(yīng)急處置措施和各部門的應(yīng)急職責(zé)。定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。六、員工管理1.員工招聘與入職根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定合理的員工招聘計劃。招聘過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，選拔符合崗位要求的人員。新員工入職時，應(yīng)辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。組織新員工入職培訓(xùn)，使其了解公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，激勵員工不斷進步。3.績效考核與激勵建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面考核?？冃Э己私Y(jié)果與員工薪酬、獎金、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。設(shè)立多種獎勵制度，對在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.員工福利與關(guān)懷按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供完善的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。關(guān)注員工的工作和生活需求，開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，