PAGE生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門以及與生產(chǎn)相關的其他部門。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)活動實行集中統(tǒng)一指揮，確保各項生產(chǎn)任務有序進行。2.分工協(xié)作原則：明確各部門和崗位的職責，加強協(xié)作配合，形成高效的生產(chǎn)團隊。3.效率優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)周期。4.質(zhì)量第一原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合相關標準和客戶要求。5.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理架構（一）生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理委員會1.組成：由公司高層管理人員擔任主任，各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門負責人為成員。2.職責負責制定公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的方針、政策和目標。審議和決策重大生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理事項，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題。監(jiān)督生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理制度的執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)調(diào)度中心1.組成：設調(diào)度長一名，調(diào)度員若干名。調(diào)度長由生產(chǎn)部門負責人兼任，調(diào)度員從各生產(chǎn)部門和相關部門抽調(diào)。2.職責負責公司日常生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。及時收集、匯總生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，對生產(chǎn)異常情況進行快速響應和處理。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施。負責與供應商、客戶等相關方的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應和產(chǎn)品交付的順暢。（三）各生產(chǎn)部門及相關部門1.職責各生產(chǎn)部門負責本部門的生產(chǎn)組織和管理工作，按照生產(chǎn)計劃和調(diào)度指令，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。輔助生產(chǎn)部門為生產(chǎn)部門提供必要的支持和服務，確保生產(chǎn)活動的順利進行。其他與生產(chǎn)相關的部門，如質(zhì)量控制部門、設備管理部門、物資供應部門等，按照各自職責，協(xié)同做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.年度生產(chǎn)計劃市場部門根據(jù)市場需求預測和公司銷售目標，制定年度銷售計劃。生產(chǎn)部門結合銷售計劃、庫存情況、產(chǎn)能狀況等因素，制定年度生產(chǎn)計劃草案，提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理委員會審議。生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理委員會對年度生產(chǎn)計劃草案進行審核，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和資源狀況進行調(diào)整，確定年度生產(chǎn)計劃。2.月度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結合上月生產(chǎn)實際完成情況和本月市場訂單情況，制定月度生產(chǎn)計劃草案。生產(chǎn)調(diào)度中心對月度生產(chǎn)計劃草案進行匯總和平衡，協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)任務安排，形成月度生產(chǎn)計劃初稿。月度生產(chǎn)計劃初稿經(jīng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理委員會審核后，下達給各生產(chǎn)部門及相關部門執(zhí)行。3.周生產(chǎn)計劃各生產(chǎn)部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，制定本部門的周生產(chǎn)計劃，并報送生產(chǎn)調(diào)度中心。生產(chǎn)調(diào)度中心對各部門的周生產(chǎn)計劃進行審核和協(xié)調(diào)，確保各部門之間的生產(chǎn)任務銜接順暢，形成公司周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)調(diào)度中心下達給各生產(chǎn)部門執(zhí)行，并抄送相關部門。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與監(jiān)控1.各生產(chǎn)部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.生產(chǎn)調(diào)度中心負責對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，及時收集生產(chǎn)進度信息，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3.對于因特殊原因無法按時完成生產(chǎn)計劃的部門，必須提前向生產(chǎn)調(diào)度中心報告，并說明原因和預計完成時間。生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，并協(xié)調(diào)相關部門采取措施，確保生產(chǎn)任務的順利完成。（三）生產(chǎn)計劃的調(diào)整1.在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應短缺、設備故障等不可抗力因素，導致原生產(chǎn)計劃無法繼續(xù)執(zhí)行時，相關部門應及時向生產(chǎn)調(diào)度中心報告。2.生產(chǎn)調(diào)度中心接到報告后，應立即組織相關部門進行分析和評估，提出生產(chǎn)計劃調(diào)整方案，并報生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理委員會審批。3.生產(chǎn)計劃調(diào)整方案經(jīng)批準后，生產(chǎn)調(diào)度中心應及時下達給各生產(chǎn)部門及相關部門執(zhí)行，并做好相關的溝通和協(xié)調(diào)工作。四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通（一）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議1.定期會議生產(chǎn)調(diào)度中心每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議，由調(diào)度長主持，各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門負責人及相關人員參加。會議內(nèi)容主要包括：通報上周生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，分析存在的問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的困難，安排本周生產(chǎn)任務等。2.臨時會議根據(jù)生產(chǎn)實際情況和需要，由生產(chǎn)調(diào)度中心或相關部門提議，可隨時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)臨時會議。臨時會議主要針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急問題或重大事項進行討論和決策，確保生產(chǎn)活動的正常進行。（二）信息溝通渠道1.生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)建立生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門及相關人員通過該系統(tǒng)及時報送生產(chǎn)進度、質(zhì)量狀況、設備運行等信息。生產(chǎn)調(diào)度中心通過信息系統(tǒng)實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時進行分析和處理，并將相關信息反饋給各部門。2.工作聯(lián)絡單各部門之間在生產(chǎn)協(xié)調(diào)過程中，如需要傳遞重要信息或協(xié)調(diào)工作，可填寫工作聯(lián)絡單，經(jīng)部門負責人簽字后，傳遞給相關部門。工作聯(lián)絡單應明確事項內(nèi)容、要求、責任部門及完成時間等，確保信息傳遞準確、及時。3.面對面溝通對于一些緊急或復雜的問題，相關人員可通過面對面溝通的方式進行協(xié)調(diào)解決。面對面溝通應做好記錄，并及時將溝通結果反饋給相關部門。五、生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位需求，合理配置人力資源，確保各生產(chǎn)崗位人員充足。2.加強員工培訓，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。3.建立員工績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（二）設備管理1.制定設備管理制度，加強設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設備正常運行。2.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等，為設備管理提供依據(jù)。3.定期對設備進行評估和更新，提高設備的性能和生產(chǎn)效率，降低設備故障率。（三）物資管理1.物資供應部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應的及時性和準確性。2.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，避免物資積壓或缺貨。3.加強物資的驗收、保管和發(fā)放管理，確保物資質(zhì)量合格，數(shù)量準確，發(fā)放規(guī)范。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料、文件等進行定置定位管理，明確其存放位置和標識。2.繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖，使生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理，物流順暢，便于操作和管理。（三）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。3.制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。七、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作有章可循，規(guī)范運作。2.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：物資供應部門在采購原材料時，應嚴格按照質(zhì)量標準進行檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。2.過程檢驗：生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，應按照工藝要求和質(zhì)量標準進行檢驗，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量控制部門應按照相關標準進行成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量統(tǒng)計分析：建立質(zhì)量統(tǒng)計分析制度，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因，采取針對性的改進措施。（三）質(zhì)量改進1.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出有效質(zhì)量改進建議的員工給予獎勵。2.針對質(zhì)量問題，組織相關部門進行質(zhì)量改進項目攻關，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。八、生產(chǎn)成本管理（一）成本核算1.建立生產(chǎn)成本核算制度，明確成本核算的對象、方法和流程。2.定期對生產(chǎn)成本進行核算，準確計算產(chǎn)品的直接成本和間接成本。（二）成本控制1.制定成本控制目標和措施，加強對原材料采購、生產(chǎn)過程、設備能耗等環(huán)節(jié)的成本控制。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降