PAGE石化公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范石化公司的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，保障員工生命安全與身體健康，保護(hù)環(huán)境，符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于石化公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、崗位及人員，包括生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)保等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則將安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理體系，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過程無安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購到生產(chǎn)加工的每一個環(huán)節(jié)，都要遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合市場需求和客戶要求。3.合規(guī)運(yùn)行原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。4.高效協(xié)同原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。5.持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理制度和流程，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場需求分析銷售部門定期收集市場信息，分析產(chǎn)品市場需求趨勢、價格波動情況以及競爭對手動態(tài)等，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評估生產(chǎn)部門結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員狀況、原材料供應(yīng)等因素，評估公司的生產(chǎn)能力，確定各產(chǎn)品的最大生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率。3.計(jì)劃編制流程根據(jù)市場需求分析和生產(chǎn)能力評估結(jié)果，由生產(chǎn)部門牽頭，會同銷售、采購、技術(shù)等部門共同編制年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋全年主要產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)、產(chǎn)量安排、生產(chǎn)進(jìn)度等；季度生產(chǎn)計(jì)劃在年度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，明確各季度的生產(chǎn)任務(wù)；月度生產(chǎn)計(jì)劃則進(jìn)一步分解為具體的生產(chǎn)批次和產(chǎn)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的可操作性。4.計(jì)劃審批與下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，提交公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門下達(dá)至各相關(guān)部門和車間，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度職責(zé)與權(quán)限設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備運(yùn)行狀況和各部門工作流程，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力和應(yīng)急處理能力。調(diào)度人員有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，對生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行合理調(diào)度，確保生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.調(diào)度流程與溝通機(jī)制生產(chǎn)調(diào)度中心應(yīng)建立完善的調(diào)度流程和溝通機(jī)制。每日定時召開生產(chǎn)調(diào)度會，各車間、部門匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在問題及次日工作計(jì)劃。調(diào)度人員根據(jù)匯報(bào)情況，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員調(diào)配等。對于重大問題或突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整調(diào)度人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤，通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場巡查等方式，及時掌握各車間、各工序的生產(chǎn)進(jìn)度情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度偏離計(jì)劃，應(yīng)及時分析原因，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整生產(chǎn)順序、增加人員設(shè)備投入、優(yōu)化工藝參數(shù)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。三、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定與執(zhí)行1.操作規(guī)程編制各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，編制詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)涵蓋設(shè)備操作步驟、工藝參數(shù)控制范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保操作人員能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地進(jìn)行操作。操作規(guī)程編制完成后，需經(jīng)技術(shù)部門審核、公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。2.操作培訓(xùn)與考核新員工入職后，必須接受操作規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗操作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括操作規(guī)程講解、現(xiàn)場演示、實(shí)際操作練習(xí)等。定期對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程考核，確保其熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。對于違反操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時糾正并進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.操作記錄與檔案管理操作人員應(yīng)如實(shí)記錄操作過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等。操作記錄應(yīng)妥善保存，作為生產(chǎn)過程追溯和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。同時，建立操作人員檔案，記錄其培訓(xùn)情況、操作技能水平、違規(guī)違紀(jì)記錄等信息。（二）工藝管理1.工藝文件管理技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定和修訂公司的工藝文件，包括工藝流程圖、工藝卡片、操作規(guī)程等。工藝文件應(yīng)保持最新有效，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行。工藝文件的發(fā)放、回收、借閱等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，防止文件丟失或損壞。2.工藝優(yōu)化與改進(jìn)鼓勵員工積極提出工藝改進(jìn)建議，技術(shù)部門定期組織工藝評審和優(yōu)化工作。根據(jù)市場需求、技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況，對工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。工藝優(yōu)化與改進(jìn)方案實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行充分的論證和驗(yàn)證，確保其可行性和安全性。3.工藝紀(jì)律檢查生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工藝參數(shù)控制、操作規(guī)程執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行狀況等方面。對于違反工藝紀(jì)律的行為，應(yīng)及時責(zé)令整改，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和公司發(fā)展規(guī)劃，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備選型和采購工作。在設(shè)備選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保所選設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購流程進(jìn)行，簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，需進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢和一級保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的問題；設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的二級保養(yǎng)和故障維修，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備性能良好。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史、保養(yǎng)記錄等信息。4.設(shè)備檢修與改造制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備檢修時間和內(nèi)容。設(shè)備檢修分為日常檢修、定期檢修和故障檢修。對于設(shè)備存在的問題或缺陷，應(yīng)及時進(jìn)行檢修和改造，提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)行效率。設(shè)備檢修和改造方案應(yīng)進(jìn)行論證和審批，確保其安全可行。5.設(shè)備報(bào)廢管理對于已無法正常運(yùn)行、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，提出設(shè)備報(bào)廢申請。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備名稱、型號、報(bào)廢原因、處理方式等信息。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率、客戶滿意度等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各車間，確保公司全體員工共同參與質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量計(jì)劃制定質(zhì)量部門根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定年度、季度和月度質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容，明確各階段的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)和要求。質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施，并定期進(jìn)行檢查和評估。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.原材料檢驗(yàn)采購部門負(fù)責(zé)原材料的采購工作，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對采購的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。原材料到貨后，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫使用。對于不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.過程質(zhì)量控制生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制人員應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。對于關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過成品檢驗(yàn)方可入庫或出廠。成品檢驗(yàn)應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品應(yīng)出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，不合格產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。4.質(zhì)量檢驗(yàn)記錄與報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)如實(shí)記錄檢驗(yàn)過程和結(jié)果，檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，作為產(chǎn)品質(zhì)量追溯的依據(jù)。質(zhì)量部門應(yīng)定期編制質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問題分析與處理建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時收集生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對于質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的整改措施。整改措施實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。2.質(zhì)量改進(jìn)活動開展定期組織質(zhì)量改進(jìn)活動，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。質(zhì)量改進(jìn)活動可以采用質(zhì)量小組活動、QC小組活動等形式，針對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)改進(jìn)工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。3.質(zhì)量體系持續(xù)優(yōu)化建立健全質(zhì)量管理體系，定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審。根據(jù)審核和評審結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在的問題和不足，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。五、安全管理（一）安全管理制度與責(zé)任體系1.安全管理制度制定依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)明確各部門、各崗位的安全職責(zé)和工作要求，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.安全責(zé)任體系建立建立健全安全責(zé)任體系，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工的安全職責(zé)。公司法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各級領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；員工必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，確保自身安全和他人安全。3.安全責(zé)任書簽訂每年年初，公司與各部門、各車間簽訂安全責(zé)任書，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任。安全責(zé)任書應(yīng)根據(jù)公司年度安全工作計(jì)劃和各部門、各車間的工作特點(diǎn)制定，具有可操作性和考核性。安全責(zé)任書簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工安全教育新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級安全教育、部門級安全教育和班組級安全教育。公司級安全教育主要內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全文化、安全事故案例等；部門級安全教育主要內(nèi)容包括本部門的安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險點(diǎn)、應(yīng)急處置措施等；班組級安全教育主要內(nèi)容包括本班組的工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全注意事項(xiàng)等。新員工經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。2.在職員工安全教育定期組織在職員工安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行針對性安排。培訓(xùn)形式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、安全講座、安全演練等多種方式。在職員工每年接受安全教育培訓(xùn)的時間應(yīng)不少于規(guī)定學(xué)時，確保員工熟悉安全知識和技能，提高安全意識和自我保護(hù)能力。3.特殊工種培訓(xùn)與持證上崗對于從事特種作業(yè)的人員，如電工、焊工、壓力容器操作工等，必須按照國家規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)，確保其證書的有效性和操作技能的熟練性。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次全面的安全檢查，安全管理部門每周至少組織一次專項(xiàng)安全檢查，車間每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查應(yīng)涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、消防器材等各個方面，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題。2.隱患排查治理流程對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時進(jìn)行整改，確保隱患得到消除。對于重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，并制定專項(xiàng)整改方案，確保整改工作順利進(jìn)行。隱患排查治理情況應(yīng)做好記錄，建立隱患排查治理臺賬，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。3.安全風(fēng)險評估與防控定期開展安全風(fēng)險評估工作，對公司生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面識別、評估和分級。根據(jù)安全風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，采取有效的技術(shù)、管理手段，降低安全風(fēng)險，預(yù)防事故發(fā)生。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故的應(yīng)急處置措施，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和演練，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援人員和裝備。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。同時，與周邊相關(guān)單位建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，確保在事故發(fā)生時能夠及時得到外部支援。3.應(yīng)急演練與處置定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)撲救、泄漏處置、人員疏散、急救等方面。通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失，保護(hù)員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。六、環(huán)保管理（一）環(huán)保管理制度與目標(biāo)1.環(huán)保管理制度制定依據(jù)國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司環(huán)保管理制度，包括環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、環(huán)境監(jiān)測制度、污染防治措施、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等。環(huán)保管理制度應(yīng)明確各部門、各崗位的環(huán)保職責(zé)和工作要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合環(huán)保要求。2.環(huán)保目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)保要求，制定明確的環(huán)保目標(biāo)，如污染物達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能減排指標(biāo)等。環(huán)保目標(biāo)應(yīng)分解到各部門、各車間，確保公司全體員工共同參與環(huán)保管理工作。（二）污染防治措施1.廢氣污染防治對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行分類收集、處理，采用先進(jìn)的廢氣處理技術(shù)和設(shè)備，確保廢氣達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)對廢氣處理設(shè)施的運(yùn)行管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)測，確保其正常運(yùn)行。2.廢水污染防治對生產(chǎn)廢水和生活污水進(jìn)行分類收集、處理，設(shè)置污水處理設(shè)施，采用物理、化學(xué)、生物等多種處理工藝，確保廢水達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)對廢水排放口的監(jiān)測，嚴(yán)禁超標(biāo)排放。同時，加強(qiáng)水資源的循環(huán)利用，提高水資源利用效率。3.固體廢棄物污染防治對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放，按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。對于危險廢物，必須交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。加