PAGE生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)狀況，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)人員。（三）職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并確保報(bào)表內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施加以解決。定期將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。2.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量狀況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出處理意見(jiàn)。3.設(shè)備部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中反映的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)安排設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行搶修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的物料消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充生產(chǎn)所需物料。做好物料出入庫(kù)記錄，確保賬物相符。5.管理層負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)生產(chǎn)管理工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表反映的情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。二、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的內(nèi)容及填寫(xiě)要求（一）基本信息1.報(bào)表日期：填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表的具體日期。2.部門(mén)名稱(chēng)：填寫(xiě)生產(chǎn)部門(mén)的名稱(chēng)。3.班組名稱(chēng)：填寫(xiě)具體的生產(chǎn)班組。4.班次：填寫(xiě)早班、中班、夜班等。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況1.計(jì)劃產(chǎn)量：填寫(xiě)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃產(chǎn)量。2.實(shí)際產(chǎn)量：填寫(xiě)當(dāng)日實(shí)際完成的產(chǎn)量。3.產(chǎn)量差異：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差值，計(jì)算公式為：產(chǎn)量差異=實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量。4.完成率：實(shí)際產(chǎn)量占計(jì)劃產(chǎn)量的百分比，計(jì)算公式為：完成率=（實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量）×100%。（三）產(chǎn)品質(zhì)量情況1.合格產(chǎn)品數(shù)量：填寫(xiě)當(dāng)日生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。2.不合格產(chǎn)品數(shù)量：填寫(xiě)當(dāng)日生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品數(shù)量。3.廢品數(shù)量：填寫(xiě)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品數(shù)量。4.次品數(shù)量：填寫(xiě)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的次品數(shù)量。5.質(zhì)量合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)量的百分比，計(jì)算公式為：質(zhì)量合格率=（合格產(chǎn)品數(shù)量÷（合格產(chǎn)品數(shù)量+不合格產(chǎn)品數(shù)量））×100%。（四）設(shè)備運(yùn)行情況1.設(shè)備名稱(chēng)：填寫(xiě)當(dāng)日運(yùn)行的主要生產(chǎn)設(shè)備名稱(chēng)。2.開(kāi)機(jī)時(shí)間：填寫(xiě)設(shè)備當(dāng)日開(kāi)機(jī)的起始時(shí)間。3.停機(jī)時(shí)間：填寫(xiě)設(shè)備當(dāng)日停機(jī)的結(jié)束時(shí)間。4.運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)：設(shè)備當(dāng)日實(shí)際運(yùn)行的時(shí)長(zhǎng)，計(jì)算公式為：運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)=停機(jī)時(shí)間開(kāi)機(jī)時(shí)間。5.設(shè)備故障情況：記錄設(shè)備當(dāng)日出現(xiàn)的故障及處理情況，包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、處理措施及處理結(jié)果等。（五）物料消耗情況1.原材料名稱(chēng)：填寫(xiě)當(dāng)日生產(chǎn)消耗的主要原材料名稱(chēng)。2.消耗數(shù)量：填寫(xiě)當(dāng)日生產(chǎn)消耗的原材料數(shù)量。3.單位消耗定額：填寫(xiě)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需消耗的原材料定額數(shù)量。4.定額差異：實(shí)際消耗數(shù)量與單位消耗定額的差值，計(jì)算公式為：定額差異=消耗數(shù)量（實(shí)際產(chǎn)量×單位消耗定額）。（六）人員出勤情況1.出勤人數(shù)：填寫(xiě)當(dāng)日實(shí)際出勤的員工人數(shù)。2.請(qǐng)假人數(shù)：填寫(xiě)當(dāng)日請(qǐng)假的員工人數(shù)。3.曠工人數(shù)：填寫(xiě)當(dāng)日曠工的員工人數(shù)。（七）填寫(xiě)要求1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆填寫(xiě)，字跡清晰、工整，不得涂改。2.各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.報(bào)表填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)、完整，不得拖延或漏填。4.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)詳細(xì)記錄，并說(shuō)明處理情況。三、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的報(bào)送流程（一）填寫(xiě)各生產(chǎn)班組員工應(yīng)在每日工作結(jié)束后，按照要求認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，并簽字確認(rèn)。（二）收集生產(chǎn)班組長(zhǎng)在收到員工填寫(xiě)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表后，應(yīng)進(jìn)行初步審核，確保報(bào)表內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。審核無(wú)誤后，將本班組成員的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表收集整理。（三）匯總生產(chǎn)部門(mén)主管將各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行匯總，形成本部門(mén)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總表。匯總表應(yīng)包括各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、物料消耗、人員出勤等情況，并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。（四）審核生產(chǎn)部門(mén)主管對(duì)匯總后的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性以及生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題分析是否準(zhǔn)確、合理。審核無(wú)誤后，在報(bào)表上簽字確認(rèn)。（五）上報(bào)生產(chǎn)部門(mén)主管將審核后的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表于次日上午[具體時(shí)間]前上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)。上報(bào)方式可采用紙質(zhì)報(bào)表和電子報(bào)表相結(jié)合的方式，紙質(zhì)報(bào)表應(yīng)加蓋部門(mén)公章。四、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)分析與利用（一）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)部門(mén)每日對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的產(chǎn)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異，查找影響產(chǎn)量的因素，如設(shè)備故障、人員不足、物料供應(yīng)不及時(shí)等，并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量合格率、廢品率、次品率等指標(biāo)，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，如原材料質(zhì)量問(wèn)題、生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定、員工操作不當(dāng)?shù)?，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率、維修時(shí)間等指標(biāo)，合理安排設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率。分析物料消耗數(shù)據(jù)，對(duì)比實(shí)際消耗與定額消耗的差異，查找物料浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，采取措施降低物料消耗，提高生產(chǎn)成本控制水平。2.質(zhì)量部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，繪制質(zhì)量控制圖，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分析質(zhì)量問(wèn)題的分布規(guī)律，找出質(zhì)量問(wèn)題的高發(fā)區(qū)域和原因，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施。定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提前采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的擴(kuò)大。3.設(shè)備部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，評(píng)估設(shè)備的性能狀況。根據(jù)設(shè)備故障情況，分析故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，提高設(shè)備故障處理能力。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)和維護(hù)保養(yǎng)記錄，合理安排設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)周期，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的物料消耗情況，預(yù)測(cè)物料需求，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，確保物料供應(yīng)的連續(xù)性。分析物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，評(píng)估庫(kù)存管理水平，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓。（二）數(shù)據(jù)利用1.生產(chǎn)決策：管理層根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表反映的生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量部門(mén)依據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。3.設(shè)備管理：設(shè)備部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，合理安排設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，提高設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。4.成本控制：通過(guò)對(duì)物料消耗數(shù)據(jù)的分析，采取措施降低物料消耗，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.人員管理：人力資源部門(mén)根據(jù)人員出勤情況，合理安排人員調(diào)配，加強(qiáng)員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性和工作效率。五、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的存檔與保管（一）存檔生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)按照日期順序進(jìn)行整理歸檔，每月裝訂成冊(cè)，并在封面上注明月份、年份等信息。存檔期限為[具體年限]，以便日后查閱和追溯。（二）保管生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的存檔地點(diǎn)應(yīng)選擇安全、干燥、通風(fēng)良好的場(chǎng)所，防止報(bào)表受潮、發(fā)霉、損壞或丟失。同時(shí)，應(yīng)建立完善的檔案管理制度，明確檔案管理人員的職責(zé)，確保檔案的妥善保管。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表監(jiān)督小組，定期對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)、報(bào)送情況進(jìn)行檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)重點(diǎn)檢查報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及報(bào)送的及時(shí)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）考核1.將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)、報(bào)送情況納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、報(bào)表填寫(xiě)