PAGE生產安全督辦制度一、總則（一）目的為加強公司生產安全管理，確保各項生產安全措施有效落實，及時消除安全隱患，預防和減少生產安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全和公司正常生產經營秩序，特制定本生產安全督辦制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產經營活動涉及的部門、車間、班組及相關人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關規(guī)定，開展生產安全督辦工作。2.預防為主原則：注重安全隱患的預防和排查，強化事前防范措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.全面覆蓋原則：對生產全過程、各環(huán)節(jié)的安全管理進行全面督辦，不留死角。4.責任追究原則：對安全責任不落實、工作不力導致安全事故的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。二、督辦職責與分工（一）安全生產管理部門職責1.負責制定和完善生產安全督辦制度及相關流程。2.定期組織開展生產安全檢查和隱患排查，確定督辦事項。3.對各部門、車間的生產安全工作進行日常監(jiān)督和指導，跟蹤督辦事項的落實情況。4.收集、整理和分析生產安全信息，及時向上級領導匯報，并提出改進建議。5.協(xié)調解決生產安全督辦工作中存在的問題，對重大安全隱患進行掛牌督辦。（二）各部門、車間職責1.負責本部門、車間生產安全工作的具體實施，落實安全生產責任制。2.按照公司要求開展安全自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，對自查發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和報告。3.配合安全生產管理部門的督辦工作，按時完成督辦事項，并反饋落實情況。4.負責對本部門、車間員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能。（三）各級管理人員職責1.公司領導負責對生產安全督辦工作進行總體指導和決策，協(xié)調解決重大安全問題。2.部門負責人負責組織本部門的生產安全工作，對督辦事項的落實情況進行督促和檢查，確保各項安全措施執(zhí)行到位。3.車間主任負責本車間的日常安全管理，對車間內的安全隱患進行排查和整改，及時向部門負責人匯報安全工作進展情況。4.班組長負責組織本班組的安全生產活動，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，對班組內的安全問題及時處理和報告。三、督辦內容（一）安全生產責任制落實情況1.檢查各級管理人員、各崗位員工安全生產責任制的簽訂和履行情況，是否明確安全職責和工作要求。2.查看是否建立安全生產責任考核機制，對責任落實情況進行定期考核和獎懲。（二）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查公司各項安全管理制度，如安全生產操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等的制定和完善情況，是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.查看各部門、車間對安全管理制度的執(zhí)行情況，是否嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產工作。（三）安全隱患排查與整改情況1.檢查安全隱患排查治理工作是否常態(tài)化，是否定期組織開展全面的安全隱患排查，建立隱患排查臺賬。2.查看對排查出的安全隱患是否及時進行整改，整改措施是否有效，整改責任是否明確，整改期限是否落實。3.對重大安全隱患是否實行掛牌督辦，是否制定專項整改方案，確保隱患得到徹底消除。（四）安全教育培訓情況1.檢查公司安全教育培訓計劃的制定和執(zhí)行情況，是否按照規(guī)定對員工進行三級安全教育培訓、專項安全培訓、季節(jié)性安全培訓等。2.查看員工的安全培訓檔案是否完整，培訓記錄是否真實，員工是否掌握必要的安全知識和技能。3.檢查新員工入職、轉崗、復工等特殊情況下的安全教育培訓是否及時開展并有效落實。（五）安全設施設備運行情況1.檢查公司安全設施設備的配備是否齊全、完好，是否符合安全生產要求。2.查看安全設施設備的維護保養(yǎng)記錄，是否定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設施設備正常運行。3.對安全設施設備的更新、改造是否及時進行，是否滿足安全生產的新需求。（六）事故應急預案及演練情況1.檢查公司事故應急預案的制定和完善情況，是否涵蓋各類生產安全事故，預案內容是否科學合理、具有可操作性。2.查看是否定期組織開展事故應急演練，演練記錄是否完整，演練效果是否達到預期目標。3.對應急演練中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時進行總結和改進，不斷完善應急預案。四、督辦程序（一）督辦事項確定1.安全生產管理部門通過日常檢查、隱患排查、數(shù)據(jù)分析、員工舉報等方式，發(fā)現(xiàn)生產安全管理中存在的問題和隱患，確定需要督辦的事項。2.對涉及重大安全隱患、可能導致嚴重后果的事項，應立即確定為重點督辦事項，并向上級領導報告。（二）督辦通知下達1.安全生產管理部門根據(jù)確定的督辦事項，填寫《生產安全督辦通知書》，明確督辦事項的內容、要求、責任部門、整改期限等。2.將《生產安全督辦通知書》下達給責任部門，并要求責任部門簽收。（三）責任部門整改1.責任部門收到《生產安全督辦通知書》后，應立即組織人員對督辦事項進行分析研究，制定詳細的整改方案，明確整改措施、責任人和整改期限。2.按照整改方案認真組織實施整改工作，在整改過程中及時向安全生產管理部門反饋整改進展情況。（四）跟蹤檢查與協(xié)調1.安全生產管理部門對責任部門的整改情況進行跟蹤檢查，定期到現(xiàn)場查看整改工作進展，核實整改措施的落實情況。2.在跟蹤檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)整改工作遇到困難或問題，及時與責任部門溝通協(xié)調，幫助解決實際問題，確保整改工作順利推進。（五）整改驗收1.整改期限屆滿后，責任部門向安全生產管理部門提交《生產安全督辦事項整改報告》，申請驗收。2.安全生產管理部門組織相關人員對整改事項進行驗收，對照整改方案檢查整改措施是否落實到位，安全隱患是否消除。3.驗收合格的，在《生產安全督辦事項整改報告》上簽署驗收意見；驗收不合格的，責令責任部門繼續(xù)整改，直至達到驗收標準。（六）結果反饋與存檔1.安全生產管理部門將督辦事項的整改結果及時反饋給相關部門和領導，并在公司內部進行通報。2.對督辦事項的相關資料，包括督辦通知書、整改方案、整改報告、驗收記錄等進行整理歸檔，以備查閱。五、督辦記錄與檔案管理（一）督辦記錄1.安全生產管理部門應建立生產安全督辦工作記錄臺賬，對每次督辦事項的確定、通知下達、跟蹤檢查、整改驗收等情況進行詳細記錄。2.記錄內容應包括督辦事項、責任部門、整改期限、整改措施、跟蹤檢查情況、驗收結果等信息，確保記錄真實、準確、完整。（二）檔案管理1.設立生產安全督辦檔案專柜，對督辦工作中形成的各類文件、資料進行分類歸檔管理。2.檔案內容包括督辦制度文件、督辦通知書、整改方案、整改報告、驗收記錄、安全檢查報告、隱患排查臺賬、安全教育培訓檔案、事故應急預案及演練記錄等。3.檔案管理人員應定期對檔案進行整理、更新和維護，確保檔案的完整性和可查閱性。六、考核與獎懲（一）考核1.建立生產安全督辦工作考核機制，對各部門、車間的生產安全督辦工作落實情況進行考核評價。2.考核內容包括安全生產責任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查與整改情況、安全教育培訓情況、安全設施設備運行情況、事故應急預案及演練情況等方面。3.考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結合，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、員工訪談等方式獲取考核信息。（二）獎勵1.對在生產安全督辦工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、晉升機會等，具體獎勵標準根據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行。3.對積極主動排查安全隱患、及時整改并避免事故發(fā)生的部門和個人，給予特別獎勵。（三）懲罰1.對生產安全督辦工作落實不力、存在重大安全隱患或發(fā)生生產安全事故的部門、車間和個人，依法依規(guī)給予嚴肅