PAGE生產(chǎn)輔助崗位管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)輔助崗位的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)輔助崗位的工作人員，包括但不限于設(shè)備維護、物料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)計劃調(diào)度等相關(guān)崗位。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保各項管理活動合法合規(guī)。2.效率原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤。3.責任明確原則：明確各崗位的職責和權(quán)限，做到責任到人，避免推諉扯皮。4.協(xié)同合作原則：強調(diào)各生產(chǎn)輔助崗位之間以及與生產(chǎn)一線崗位的協(xié)同合作，形成高效的工作團隊。二、崗位設(shè)置與職責（一）設(shè)備維護崗位1.職責負責公司生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。制定設(shè)備維護計劃和維修方案，定期對設(shè)備進行預(yù)防性維護，延長設(shè)備使用壽命。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助生產(chǎn)部門進行設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收工作，確保新設(shè)備正常投入使用。對設(shè)備操作人員進行技術(shù)培訓，指導(dǎo)正確操作設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。2.權(quán)限有權(quán)要求生產(chǎn)部門配合設(shè)備維護工作，提供設(shè)備運行相關(guān)信息。在設(shè)備出現(xiàn)緊急故障時，有權(quán)采取必要的應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)安全。對設(shè)備維護所需的物資、工具等，有權(quán)提出采購申請。（二）物料供應(yīng)崗位1.職責根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時準確地采購所需的原材料、零部件等物資，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商進行定期評估和管理，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。負責物料的驗收、入庫、存儲和發(fā)放工作，嚴格把控物料質(zhì)量，做好庫存管理。統(tǒng)計物料消耗情況，分析物料使用數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)。協(xié)調(diào)解決物料供應(yīng)過程中的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等，保障生產(chǎn)順利進行。2.權(quán)限有權(quán)拒絕接收不符合質(zhì)量要求的物料。在物料供應(yīng)緊張時，有權(quán)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整交貨計劃。根據(jù)庫存情況和生產(chǎn)需求，有權(quán)提出合理的物料采購建議。（三）質(zhì)量檢驗崗位1.職責制定和執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗。運用各種檢驗工具和方法，如量具檢測、理化分析等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄和分析，及時反饋給相關(guān)部門，并跟蹤整改情況。協(xié)助生產(chǎn)部門改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，參與質(zhì)量改進活動。定期向上級匯報質(zhì)量檢驗情況，為質(zhì)量管理決策提供數(shù)據(jù)支持。2.權(quán)限有權(quán)對不合格產(chǎn)品做出標識、隔離和處置決定。對違反質(zhì)量規(guī)定的行為有權(quán)制止，并向上級報告。要求相關(guān)部門提供與質(zhì)量檢驗有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（四）生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位1.職責根據(jù)銷售訂單和市場需求預(yù)測，制定合理的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)和時間節(jié)點。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、部門之間的工作，合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，如設(shè)備故障、物料短缺等，保證生產(chǎn)按計劃進行。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行靈活調(diào)整，應(yīng)對突發(fā)變化，提高生產(chǎn)的應(yīng)變能力。統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用情況，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。2.權(quán)限有權(quán)指揮和調(diào)度各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動。在生產(chǎn)資源緊張時，有權(quán)協(xié)調(diào)資源分配，優(yōu)先保障關(guān)鍵訂單的生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)需求，有權(quán)調(diào)整人員和設(shè)備的配置。三、工作流程與規(guī)范（一）設(shè)備維護工作流程1.巡檢流程維護人員按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對設(shè)備進行逐一檢查。檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，包括溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、振動等參數(shù)，以及設(shè)備的外觀、連接部件等情況。記錄巡檢數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時填寫設(shè)備故障報告。2.維修流程接到設(shè)備故障報告后，維修人員對故障進行評估，確定維修方案。準備維修所需的工具、零部件等物資。實施維修工作，按照維修操作規(guī)程進行設(shè)備拆卸、檢修、更換零部件等操作。維修完成后，進行設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。填寫維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換零部件等信息。（二）物料供應(yīng)工作流程1.采購流程生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃提出物料采購申請。物料供應(yīng)崗位對采購申請進行審核，確認需求合理性。選擇合適的供應(yīng)商，發(fā)出采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。供應(yīng)商交貨時，進行驗收，合格后辦理入庫手續(xù)。2.庫存管理流程物料入庫后，按照規(guī)定的存儲方式進行存放，做好標識。定期盤點庫存，確保賬物相符。根據(jù)生產(chǎn)需求，辦理物料發(fā)放手續(xù)，填寫發(fā)放記錄。（三）質(zhì)量檢驗工作流程1.原材料檢驗流程原材料到貨后，檢驗人員按照檢驗標準進行抽樣檢驗。對原材料的外觀、尺寸、性能等指標進行檢測。檢驗合格的原材料辦理入庫手續(xù)，不合格的原材料進行標識、隔離，并通知相關(guān)部門處理。2.半成品檢驗流程在生產(chǎn)過程中，對半成品按照規(guī)定的檢驗點進行檢驗。采用相應(yīng)的檢驗方法，如首件檢驗、巡檢等，確保半成品質(zhì)量。檢驗合格的半成品進入下一道工序，不合格的半成品進行返工或報廢處理。3.成品檢驗流程成品生產(chǎn)完成后，進行全面檢驗。依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標準，對成品的各項性能指標進行檢測。合格的成品辦理入庫或發(fā)貨手續(xù)，不合格的成品進行整改或報廢處理。（四）生產(chǎn)計劃調(diào)度工作流程1.計劃制定流程收集銷售訂單、市場需求預(yù)測等信息。結(jié)合公司產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。將生產(chǎn)計劃下達給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進行溝通。2.生產(chǎn)調(diào)度流程根據(jù)生產(chǎn)計劃，實時監(jiān)控各車間的生產(chǎn)進度。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺等。根據(jù)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。四、人員管理（一）招聘與入職1.生產(chǎn)輔助崗位人員的招聘應(yīng)遵循公司的招聘制度，通過公開招聘、內(nèi)部推薦等方式選拔合適的人才。2.新員工入職時，需辦理相關(guān)入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、提交個人資料、進行入職培訓等。（二）培訓與發(fā)展1.根據(jù)崗位需求和員工技能水平，制定培訓計劃，定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.鼓勵員工參加外部培訓、學術(shù)交流等活動，拓寬視野，提升能力。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核指標體系，對生產(chǎn)輔助崗位員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（四）考勤與請假1.員工應(yīng)嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需按照規(guī)定的流程提前申請，經(jīng)批準后方可休假。五、安全與環(huán)境管理（一）安全管理1.加強生產(chǎn)輔助崗位的安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.制定安全操作規(guī)程，要求員工嚴格按照規(guī)程操作設(shè)備和進行工作，避免發(fā)生安全事故。3.定期進行安全