PAGE采油生產(chǎn)運(yùn)行管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)采油生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保采油生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，提高原油產(chǎn)量和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬采油廠、作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)等單位的采油生產(chǎn)運(yùn)行管理活動(dòng)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和生產(chǎn)設(shè)施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制原油質(zhì)量，滿足客戶需求。3.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本。4.環(huán)保優(yōu)先原則：遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少對(duì)環(huán)境的影響。（四）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《石油天然氣管道保護(hù)法》3.《石油工業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.采油廠應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求，結(jié)合油田實(shí)際情況，編制年度采油生產(chǎn)計(jì)劃。2.年度采油生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括原油產(chǎn)量、注水指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃等內(nèi)容。3.采油廠應(yīng)將年度采油生產(chǎn)計(jì)劃分解為季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)至各作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向上級(jí)主管部門報(bào)告，并說明調(diào)整原因和調(diào)整方案。3.上級(jí)主管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并下達(dá)執(zhí)行。（三）計(jì)劃考核1.建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，對(duì)各作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括原油產(chǎn)量、注水指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)情況、物資消耗等方面。3.考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的單位進(jìn)行處罰。三、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）油井管理1.建立油井檔案，記錄油井基本信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、維護(hù)情況等。2.定期對(duì)油井進(jìn)行巡檢，檢查油井設(shè)備運(yùn)行狀況、井口出油情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理油井故障。3.按照油井生產(chǎn)規(guī)律，合理調(diào)整油井工作制度，確保油井高效生產(chǎn)。4.加強(qiáng)油井注水管理，保證注水量和注水質(zhì)量，維持油層壓力穩(wěn)定。（二）集輸系統(tǒng)管理1.優(yōu)化集輸流程，確保原油順利集輸?shù)铰?lián)合站。2.定期對(duì)集輸管道、閥門、加熱爐等設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，防止發(fā)生泄漏、堵塞等事故。3.加強(qiáng)集輸系統(tǒng)的安全管理，設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，配備消防器材等應(yīng)急設(shè)備。4.對(duì)集輸系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證集輸系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。（三）注水系統(tǒng)管理1.制定注水方案，明確注水水質(zhì)、注水量、注水壓力等指標(biāo)。2.加強(qiáng)注水站設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)注水水質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，保證注水水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.建立注水效果評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)注水效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，及時(shí)調(diào)整注水方案。（四）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、運(yùn)行狀況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.加強(qiáng)設(shè)備的更新改造管理，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造。（五）物資管理1.建立物資采購計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，合理編制物資采購計(jì)劃。2.加強(qiáng)物資采購管理，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.建立物資庫存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，定期盤點(diǎn)庫存，確保物資賬實(shí)相符。4.加強(qiáng)物資發(fā)放管理，嚴(yán)格按照審批程序發(fā)放物資，防止物資浪費(fèi)和流失。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度等。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)采油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。2.安全檢查包括日常檢查月檢查、季度檢查、年度檢查等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)整改。（四）安全應(yīng)急管理1.制定安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、爆炸應(yīng)急預(yù)案、泄漏應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備等。4.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確采油生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，如原油含水率、含硫量、密度等指標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，并在公司內(nèi)部進(jìn)行分解和落實(shí)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理文件和操作規(guī)程。2.加強(qiáng)對(duì)原油生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，從油井開采、集輸?shù)铰?lián)合站處理等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。3.定期對(duì)原油質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶對(duì)原油質(zhì)量的需求和意見，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核制度，對(duì)各作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)的原油質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行處罰。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)職責(zé)和工作流程。2.制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和指標(biāo)，如污染物排放指標(biāo)、生態(tài)保護(hù)指標(biāo)等。3.定期對(duì)環(huán)境保護(hù)制度進(jìn)行修訂和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）環(huán)境監(jiān)測(cè)與治理1.建立環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)采油生產(chǎn)過程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。2.對(duì)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放問題，應(yīng)及時(shí)采取治理措施，確保污染物排放符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)對(duì)采油生產(chǎn)過程中的廢棄物管理，如油泥、污水等，按照環(huán)保要求進(jìn)行分類處理和處置。4.采取生態(tài)保護(hù)措施，減少采油生產(chǎn)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的影響，如保護(hù)植被、防止水土流失等。（三）環(huán)境應(yīng)急管理1.制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置程序和措施。2.定期組織員工進(jìn)行環(huán)境應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的環(huán)境應(yīng)急設(shè)備和物資，如應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備、防護(hù)用品等。4.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施控制污染擴(kuò)散，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告。七、成本管理（一）成本預(yù)算1.建立成本預(yù)算制度，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，編制年度成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等方面。3.成本預(yù)算應(yīng)分解到季度、月度，并下達(dá)至各作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)。（二）成本控制1.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能耗、物耗等生產(chǎn)成本。2.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，減少不必要的開支。3.建立成本核算制度，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題。（三）成本考核1.建立成本考核制度，對(duì)各作業(yè)區(qū)、采油隊(duì)的成本控制情況進(jìn)行考核。2.考