PAGE安踏鞋服生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范安踏鞋服的生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于安踏鞋服生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、人員管理等。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)。2.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.安全保障原則：確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全，預(yù)防事故發(fā)生。4.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析：銷售部門定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.訂單評(píng)審：接到客戶訂單后，生產(chǎn)部門會(huì)同銷售、研發(fā)、采購(gòu)等部門進(jìn)行訂單評(píng)審，評(píng)估訂單的可行性和交貨期。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制：根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，生產(chǎn)部門編制月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)任務(wù)分配：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度人員將生產(chǎn)任務(wù)分配到各個(gè)生產(chǎn)車間和班組，明確生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.物料供應(yīng)協(xié)調(diào)：生產(chǎn)調(diào)度人員與采購(gòu)部門密切配合，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，確保原材料、零部件等按時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.設(shè)備維護(hù)安排：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備維護(hù)時(shí)間，確保設(shè)備正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：生產(chǎn)調(diào)度人員定期跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。三、原材料采購(gòu)與管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商篩選：采購(gòu)部門根據(jù)公司的原材料采購(gòu)需求，篩選潛在供應(yīng)商，建立供應(yīng)商名錄。2.供應(yīng)商評(píng)估：采購(gòu)部門會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)等部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等。3.供應(yīng)商選擇：根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。（二）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)計(jì)劃制定：采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.采購(gòu)訂單下達(dá)：采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，確保原材料按時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3.采購(gòu)合同管理：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和管理，確保合同條款得到有效履行。（三）原材料檢驗(yàn)與入庫(kù)1.原材料檢驗(yàn)：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.不合格品處理：對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具不合格報(bào)告，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保不合格原材料得到及時(shí)處理。3.原材料入庫(kù)：檢驗(yàn)合格的原材料辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)和保管。四、生產(chǎn)過(guò)程控制（一）生產(chǎn)工藝管理1.工藝文件制定：研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，制定生產(chǎn)工藝文件，明確生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.工藝文件培訓(xùn)：生產(chǎn)部門組織員工進(jìn)行工藝文件培訓(xùn)，確保員工熟悉生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.工藝文件執(zhí)行：生產(chǎn)過(guò)程中，員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理：推行5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。2.定置管理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流順暢。3.安全生產(chǎn)管理：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，制定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制1.首件檢驗(yàn)：每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，操作人員進(jìn)行首件自檢，檢驗(yàn)合格后報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行首件檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.巡檢：質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.不合格品處理：對(duì)于檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具不合格報(bào)告，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織返工或報(bào)廢處理，確保不合格產(chǎn)品得到及時(shí)處理。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.設(shè)備需求分析：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模，提出設(shè)備需求計(jì)劃，明確設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等要求。2.設(shè)備選型：設(shè)備管理部門會(huì)同技術(shù)、采購(gòu)等部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。3.設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)，確保設(shè)備按時(shí)到貨并安裝調(diào)試完畢。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝：設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝位置正確、牢固可靠。2.設(shè)備調(diào)試：設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等要求。2.設(shè)備維護(hù)實(shí)施：設(shè)備維護(hù)人員按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備保養(yǎng)：設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備管理部門及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.設(shè)備改造：根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)發(fā)展的需要，設(shè)備管理部門會(huì)同技術(shù)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。2.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部門組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝等。3.崗位技能培訓(xùn)：生產(chǎn)部門根據(jù)員工的崗位需求，組織崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度制定：人力資源部門制定績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等要求。2.績(jī)效考核實(shí)施：生產(chǎn)部門按照績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.激勵(lì)措施：公司建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）員工福利與關(guān)懷1.員工福利：公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。2.員工關(guān)懷：公司關(guān)注員工的工作和生活需求，定期組織員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)等，為員工提供良好的工作和生活環(huán)境。七、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針：公司制定質(zhì)量方針，明確公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。2.質(zhì)量目標(biāo)：公司根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.質(zhì)量管理體系建立：公司建立質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.質(zhì)量管理體系認(rèn)證：公司定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，公司積極申請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提高公司的質(zhì)量管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）質(zhì)量控制與改進(jìn)1.質(zhì)量控制措施：公司采取多種質(zhì)量控制措施，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、成品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：公司定期組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收，不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。八、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全管理（一）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境方針與目標(biāo)：公司制定環(huán)境方針，明確公司的環(huán)境宗旨和環(huán)境方向，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。同時(shí)，公司根據(jù)環(huán)境方針，制定年度環(huán)境目標(biāo)，并將環(huán)境目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.環(huán)境管理體系建設(shè)：公司建立環(huán)境管理體系，按照ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。3.環(huán)境控制措施：公司采取多種環(huán)境控制措施，包括廢水處理、廢氣處理、噪聲控制、固體廢棄物管理等，減少公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響。（二）職業(yè)健康安全管理1.職業(yè)健康安全方針與目標(biāo)：公司制定職業(yè)健康安全方針，明確公司的職業(yè)健康安全宗旨和職業(yè)健康安全方向，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。同時(shí)，公司根據(jù)職業(yè)健康安全方針，制定年度職業(yè)健康安全目標(biāo)，并將職業(yè)健康安全目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)：公司建立職業(yè)健康安全管理體系，按照OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。3.職業(yè)健康安全控制措施：