PAGE生產(chǎn)技術(shù)員獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)管理，提高生產(chǎn)技術(shù)員的工作積極性和責(zé)任心，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本獎(jiǎng)懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)技術(shù)員。（三）基本原則1.獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司規(guī)定、工作失誤給公司造成損失的生產(chǎn)技術(shù)員進(jìn)行懲罰。2.公平公正原則：獎(jiǎng)懲依據(jù)客觀事實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序公開(kāi)，確保公平公正。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過(guò)獎(jiǎng)懲促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)員不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類1.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、授予“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)員”等稱號(hào)。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先晉升、提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.在生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方面有突出貢獻(xiàn)，如提出創(chuàng)新性的生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案，有效提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)公司評(píng)估確認(rèn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，避免公司遭受重大損失的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.積極參與公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，成績(jī)優(yōu)異，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平有顯著幫助的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目中表現(xiàn)出色，取得重要成果，為公司開(kāi)拓新市場(chǎng)、新產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，連續(xù)多個(gè)月無(wú)任何技術(shù)失誤和違規(guī)行為，工作質(zhì)量和效率得到部門同事及上級(jí)高度認(rèn)可的，可給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.由生產(chǎn)技術(shù)員所在部門或其他相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的行為或成果后，填寫(xiě)《生產(chǎn)技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由、依據(jù)及建議獎(jiǎng)勵(lì)方式。2.將申請(qǐng)表提交至技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)申報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，并簽署初審意見(jiàn)。3.初審?fù)ㄟ^(guò)后，申請(qǐng)表提交至公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮各方面因素，做出最終的獎(jiǎng)勵(lì)決定。4.對(duì)于確定給予獎(jiǎng)勵(lì)的生產(chǎn)技術(shù)員，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰制度（一）懲罰種類1.警告：對(duì)違規(guī)行為較輕的生產(chǎn)技術(shù)員給予書(shū)面警告，提醒其注意并改正錯(cuò)誤。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，扣除一定數(shù)額的工資作為懲罰。3.降職：降低生產(chǎn)技術(shù)員的職務(wù)級(jí)別，調(diào)整工作崗位。4.辭退：對(duì)于嚴(yán)重違反公司規(guī)定、給公司造成重大損失的生產(chǎn)技術(shù)員，予以辭退處理。（二）懲罰條件1.違反公司生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格、設(shè)備損壞等事故，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲罰。2.工作中敷衍了事，責(zé)任心不強(qiáng)，多次出現(xiàn)技術(shù)失誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的，進(jìn)行懲罰。3.泄露公司技術(shù)機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，依法追究責(zé)任并給予嚴(yán)厲懲罰。4.拒絕接受工作安排，不服從管理，影響公司正常生產(chǎn)秩序的，予以懲罰。5.對(duì)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)不積極參與，無(wú)故缺席，影響自身技術(shù)水平提升和團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的，進(jìn)行懲罰。（三）懲罰程序1.由生產(chǎn)技術(shù)員所在部門或其他相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后，填寫(xiě)《生產(chǎn)技術(shù)員懲罰申請(qǐng)表》，詳細(xì)記錄違規(guī)事實(shí)、造成的影響及建議懲罰方式。2.將申請(qǐng)表提交至技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人通過(guò)詢問(wèn)當(dāng)事人、查閱相關(guān)記錄、現(xiàn)場(chǎng)勘查等方式，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行全面調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。3.調(diào)查報(bào)告提交至公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司相關(guān)規(guī)定，做出最終的懲罰決定。4.對(duì)于確定給予懲罰的生產(chǎn)技術(shù)員，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)向其送達(dá)《懲罰通知書(shū)》，告知懲罰原因、方式及申訴途徑。生產(chǎn)技術(shù)員如有異議，可以在接到通知書(shū)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司提出申訴。公司將組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果為最終決定。四、考核與監(jiān)督（一）考核機(jī)制1.建立定期考核制度，每月對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新等方面。2.考核方式采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正。自評(píng)由生產(chǎn)技術(shù)員本人對(duì)自己當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；上級(jí)評(píng)價(jià)由生產(chǎn)技術(shù)員的直接上級(jí)根據(jù)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；同事評(píng)價(jià)由與生產(chǎn)技術(shù)員有工作關(guān)聯(lián)的同事進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員進(jìn)行排名，排名結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的重要依據(jù)之一。對(duì)于連續(xù)多個(gè)月考核排名靠后的生產(chǎn)技術(shù)員，公司將采取相應(yīng)的幫扶措施，如組織針對(duì)性培訓(xùn)、安排導(dǎo)師輔導(dǎo)等，幫助其提升工作能力和業(yè)績(jī)。（二）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人及部分資深生產(chǎn)技術(shù)員組成，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員的工作行為和制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)文件、工作記錄等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。對(duì)于違反公司規(guī)定的行為，監(jiān)督小組有權(quán)直接進(jìn)行調(diào)查，并提出處理建議。3.鼓勵(lì)全體員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理