PAGE木制品生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司木制品生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，實現(xiàn)公司木制品生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理，滿足客戶需求，提升公司市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有木制品生產(chǎn)相關(guān)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗、成品入庫等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保木制品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.安全至上原則：強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，采取有效措施預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。4.環(huán)保合規(guī)原則：遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負責(zé)制定木制品生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.組織實施生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，保障生產(chǎn)順暢進行。3.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運行。4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理要求。（二）質(zhì)量部門1.制定木制品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.負責(zé)對原材料、半成品和成品進行檢驗，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。3.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行及時反饋和處理，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，制定改進措施。4.定期對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（三）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要求，負責(zé)木制品原材料的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估體系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，跟蹤采購合同的執(zhí)行情況。4.負責(zé)原材料的驗收工作，確保原材料符合采購合同要求。（四）技術(shù)部門1.負責(zé)木制品生產(chǎn)工藝的研發(fā)和改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.制定木制品生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。3.解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)生產(chǎn)部門正確操作生產(chǎn)設(shè)備和執(zhí)行生產(chǎn)工藝。4.參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。（五）倉庫部門1.負責(zé)原材料、半成品和成品的出入庫管理，建立庫存臺賬，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.按照規(guī)定的存儲條件和要求，對原材料、半成品和成品進行妥善保管，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。3.定期對庫存物資進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存異常情況。4.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求，及時發(fā)放原材料和半成品，保障生產(chǎn)順利進行。（六）人力資源部門1.根據(jù)生產(chǎn)部門的人員需求，負責(zé)招聘、培訓(xùn)和調(diào)配生產(chǎn)員工。2.制定生產(chǎn)員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核和評價，激勵員工提高工作績效。3.負責(zé)員工的勞動保護和職業(yè)健康管理，組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的勞動糾紛和員工關(guān)系問題，維護公司正常生產(chǎn)秩序。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測、客戶訂單情況以及公司庫存狀況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間節(jié)點等內(nèi)容，并分解到各個生產(chǎn)車間和班組。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、原材料供應(yīng)情況、人員配置等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計劃調(diào)整1.如遇市場需求變化、客戶訂單變更、原材料供應(yīng)短缺等因素影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，生產(chǎn)部門應(yīng)及時提出生產(chǎn)計劃調(diào)整申請。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整申請應(yīng)詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響，并報經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)。3.經(jīng)批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計劃調(diào)整應(yīng)及時傳達給各相關(guān)部門和生產(chǎn)車間，確保各部門協(xié)同配合，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責(zé)生產(chǎn)過程的日常調(diào)度工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不及時、人員短缺等問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)進度情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，及時解決生產(chǎn)過程中的矛盾和問題。四、原材料采購與管理（一）供應(yīng)商選擇與評估1.采購部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估體系，對潛在供應(yīng)商進行實地考察和評估，選擇資質(zhì)良好、信譽可靠、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商作為合作伙伴。2.供應(yīng)商評估內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面。3.采購部門應(yīng)定期對供應(yīng)商進行評估和考核，對于不符合要求的供應(yīng)商，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整或更換。（二）采購合同簽訂1.采購部門應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。2.采購合同應(yīng)包括采購產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、付款方式等內(nèi)容。3.在簽訂采購合同前，采購部門應(yīng)將合同文本提交給相關(guān)部門審核，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。（三）原材料驗收1.原材料到貨后，倉庫部門應(yīng)及時通知質(zhì)量部門進行驗收。2.質(zhì)量部門應(yīng)按照采購合同要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對原材料進行嚴(yán)格檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。3.驗收合格的原材料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，存放到指定倉庫；驗收不合格的原材料應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（四）原材料庫存管理1.倉庫部門應(yīng)建立原材料庫存管理制度，對原材料進行分類存放、標(biāo)識管理，確保庫存物資的安全和完整。2.倉庫管理人員應(yīng)定期對原材料庫存進行盤點，及時掌握庫存動態(tài)，防止物資積壓或缺貨。3.對于易損、易變質(zhì)的原材料，應(yīng)采取特殊的存儲措施，確保其質(zhì)量不受影響。五、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、模具準(zhǔn)備、原材料領(lǐng)用、人員安排等。2.生產(chǎn)員工應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程，掌握生產(chǎn)設(shè)備的性能和操作方法，確保生產(chǎn)過程的順利進行。3.在生產(chǎn)前，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，確保生產(chǎn)環(huán)境符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理要求。（二）生產(chǎn)操作規(guī)范1.生產(chǎn)員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)員工應(yīng)認真做好生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時間、操作人員等信息，以便追溯產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程。3.生產(chǎn)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)員工的違規(guī)操作行為，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，對生產(chǎn)過程中的原材料、半成品和成品進行全程檢驗。2.生產(chǎn)員工應(yīng)做好自檢和互檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進行返工或報廢處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。（四）設(shè)備維護與保養(yǎng)1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備的日常維護工作。3.設(shè)備維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備維修及時、有效。（五）安全生產(chǎn)管理1.公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。2.生產(chǎn)部門應(yīng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)置安全生產(chǎn)警示標(biāo)志，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。六、質(zhì)量檢驗與控制（一）質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶要求，制定木制品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)、檢驗方法、檢驗頻次等內(nèi)容，確保檢驗工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（二）質(zhì)量檢驗流程1.原材料檢驗：采購的原材料到貨后，倉庫部門通知質(zhì)量部門進行檢驗，質(zhì)量部門按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行檢驗，合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.半成品檢驗：生產(chǎn)過程中的半成品在流轉(zhuǎn)到下道工序前，生產(chǎn)員工應(yīng)進行自檢，質(zhì)量檢驗人員進行抽檢，合格后方可進入下道工序。3.成品檢驗：成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行全面檢驗，合格后方可辦理入庫手續(xù)或出廠。（三）質(zhì)量問題處理1.對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時填寫質(zhì)量問題報告單，通知生產(chǎn)部門和相關(guān)責(zé)任部門進行分析和處理。2.生產(chǎn)部門應(yīng)針對質(zhì)量問題制定整改措施，組織實施整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量部門應(yīng)對質(zhì)量問題的處理情況進行跟蹤和驗證，防止問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量統(tǒng)計與分析1.質(zhì)量部門應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，繪制質(zhì)量統(tǒng)計圖表，直觀反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況。2.通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，采取針對性措施進行改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。七、成品入庫與發(fā)貨（一）成品入庫1.成品生產(chǎn)完成并經(jīng)檢驗合格后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，將成品移交倉庫部門。2.倉庫部門應(yīng)按照成品的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息進行分類存放，并做好標(biāo)識管理。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對成品庫存進行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。（二）成品發(fā)貨1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時通知倉庫部門準(zhǔn)備發(fā)貨。2.倉庫部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單要求，核對成品庫存，組織發(fā)貨，并做好發(fā)貨記錄。3.發(fā)貨時，應(yīng)確保成品包裝完好，標(biāo)識清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，按照規(guī)定的運輸方式進行運輸，確保產(chǎn)品安全送達客戶手中。八、人員培訓(xùn)與考核（一）人員培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工崗位需求，制定年度培訓(xùn)計劃，組織開展各類培訓(xùn)活動。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)工藝技能、設(shè)備操作維護等方面。3.通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培