PAGE安全生產(chǎn)系信息化制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)信息化管理，提高安全生產(chǎn)工作效率和管理水平，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)信息化管理的部門、崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及有關(guān)信息化管理的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)信息化工作合法合規(guī)。2.預防為主原則：通過信息化手段，對安全生產(chǎn)風險進行實時監(jiān)測、預警和防控，做到防患于未然。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和各類設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化管理的全面覆蓋。4.實用高效原則：以滿足公司安全生產(chǎn)管理實際需求為出發(fā)點，選用實用的信息化技術(shù)和工具，提高工作效率和管理效能。5.安全可靠原則：確保安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，保障數(shù)據(jù)的安全性、完整性和保密性。二、安全生產(chǎn)信息化管理體系建設(shè)（一）組織架構(gòu)1.成立安全生產(chǎn)信息化管理領(lǐng)導小組，由公司主要領(lǐng)導擔任組長，各相關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、決策部署公司安全生產(chǎn)信息化管理工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。2.設(shè)立安全生產(chǎn)信息化管理工作辦公室，掛靠在安全管理部門，負責具體組織實施安全生產(chǎn)信息化管理工作，制定工作計劃、方案和制度，開展日常工作的協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督檢查。3.明確各部門在安全生產(chǎn)信息化管理中的職責分工，確保各項工作有序開展。安全管理部門負責安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的整體規(guī)劃、運行管理和監(jiān)督考核；信息技術(shù)部門負責信息化系統(tǒng)的建設(shè)、維護和技術(shù)支持；其他部門負責本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)信息化工作的落實和數(shù)據(jù)的提供與更新。（二）制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)信息化管理制度，包括但不限于安全生產(chǎn)信息采集制度、信息傳輸與共享制度、數(shù)據(jù)分析與利用制度、系統(tǒng)安全管理制度、人員培訓與考核制度等，確保安全生產(chǎn)信息化管理工作有章可循。2.定期對安全生產(chǎn)信息化管理制度進行評估和修訂，根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準的變化以及公司安全生產(chǎn)管理實際情況，及時調(diào)整和完善相關(guān)制度，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（三）標準規(guī)范1.遵循國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的標準規(guī)范，結(jié)合公司實際，制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)標準、技術(shù)標準和業(yè)務(wù)流程標準，確保公司內(nèi)部安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的兼容性和互操作性。2.在安全生產(chǎn)信息化項目建設(shè)、系統(tǒng)升級改造等工作中，嚴格執(zhí)行相關(guān)標準規(guī)范，保證信息化系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量和運行效果。三、安全生產(chǎn)信息采集（一）采集范圍1.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施信息：包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、技術(shù)參數(shù)、運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)記錄等。2.作業(yè)環(huán)境信息：如工作場所的溫度、濕度、噪聲、粉塵濃度、有毒有害氣體濃度等。3.人員信息：員工姓名、崗位、安全培訓記錄、安全考核成績、違章違紀情況等。4.安全管理制度執(zhí)行信息：安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全檢查記錄、隱患排查治理情況等。5.事故信息：事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因、損失、處理結(jié)果等。6.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的信息。（二）采集方式1.自動化采集：利用傳感器、監(jiān)測設(shè)備等自動化手段實時采集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境參數(shù)等信息，并通過數(shù)據(jù)接口將采集到的數(shù)據(jù)傳輸至安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。2.人工錄入：對于一些無法通過自動化手段采集的信息，如人員信息、安全管理制度執(zhí)行情況等由相關(guān)人員按照規(guī)定格式進行人工錄入。3.系統(tǒng)對接：與其他相關(guān)系統(tǒng)（如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等）進行對接，獲取與安全生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和整合。（三）采集頻率1.對于實時變化的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境參數(shù)等信息，應(yīng)進行實時采集。2.安全檢查記錄、隱患排查治理情況等信息應(yīng)在檢查或治理工作完成后及時錄入。3.人員信息、安全培訓記錄等相對穩(wěn)定的信息，應(yīng)定期進行更新，確保數(shù)據(jù)的準確性和時效性。（四）數(shù)據(jù)質(zhì)量要求1.采集到的安全生產(chǎn)信息應(yīng)真實、準確、完整，不得虛報、瞞報、漏報。2.數(shù)據(jù)錄入應(yīng)規(guī)范、及時，確保數(shù)據(jù)的一致性和連貫性。3.對采集到的數(shù)據(jù)要進行嚴格的審核和校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。四、安全生產(chǎn)信息傳輸與共享（一）傳輸方式1.采用有線網(wǎng)絡(luò)（如局域網(wǎng)、光纖等）、無線網(wǎng)絡(luò)（如WiFi、4G/5G等）相結(jié)合的方式，確保安全生產(chǎn)信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和及時性。2.對于重要的安全生產(chǎn)信息，應(yīng)采用加密傳輸方式，保障數(shù)據(jù)傳輸過程中的安全性。（二）共享機制1.建立安全生產(chǎn)信息共享平臺，實現(xiàn)公司內(nèi)部各部門之間安全生產(chǎn)信息的實時共享。各部門可根據(jù)工作需要，在授權(quán)范圍內(nèi)查詢和使用相關(guān)信息。2.明確信息共享的流程和權(quán)限，規(guī)范信息共享的申請、審批、使用等環(huán)節(jié)，確保信息共享的合法性、合規(guī)性和安全性。3.加強與上級主管部門、政府監(jiān)管部門以及相關(guān)外部單位的信息共享與交流，及時獲取和反饋安全生產(chǎn)相關(guān)信息，促進安全生產(chǎn)工作的協(xié)同推進。五、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與利用（一）數(shù)據(jù)分析方法1.運用統(tǒng)計分析方法，對安全生產(chǎn)信息進行分類、匯總、統(tǒng)計，生成各類安全生產(chǎn)報表和統(tǒng)計指標，直觀反映公司安全生產(chǎn)狀況。2.采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深度分析，挖掘潛在的安全風險和規(guī)律，為安全生產(chǎn)決策提供支持。3.運用趨勢分析方法，對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化趨勢進行分析，預測安全生產(chǎn)形勢，提前采取防范措施。（二）數(shù)據(jù)分析內(nèi)容1.安全風險分析：通過對設(shè)備設(shè)施運行數(shù)據(jù)、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)、人員行為數(shù)據(jù)等進行分析，識別可能存在的安全風險，評估風險等級，為制定風險防控措施提供依據(jù)。2.事故原因分析：對事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因等信息進行深入分析，總結(jié)事故發(fā)生的規(guī)律和特點，查找事故原因，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.安全管理效果分析：對安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓效果、安全檢查和隱患排查治理情況等進行分析，評估安全管理工作的成效，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時調(diào)整和完善安全管理策略。（三）數(shù)據(jù)利用1.安全決策支持：根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司安全生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)，如制定安全管理目標、規(guī)劃安全投入、確定重點監(jiān)管部位等。2.安全預警與防控：通過對安全風險的實時監(jiān)測和預警，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取針對性的防控措施，防止事故的發(fā)生。3.安全績效考核：將安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果納入公司安全績效考核體系，作為評價各部門和員工安全工作績效的重要依據(jù)。六、安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)安全管理（一）系統(tǒng)安全防護1.建立安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)安全防護體系，采用防火墻技術(shù)、入侵檢測系統(tǒng)、防病毒軟件等安全防護措施，防止外部非法入侵和惡意攻擊。2.對安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)進行定期的安全漏洞掃描和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)并修復系統(tǒng)存在的安全隱患。3.加強對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)邊界的安全管理，設(shè)置訪問控制策略，限制外部非法訪問，確保系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全性。（二）數(shù)據(jù)安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)存儲、備份、恢復、使用、銷毀等環(huán)節(jié)的安全要求和操作規(guī)范。2.對重要的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行加密存儲和傳輸，防止數(shù)據(jù)泄露和被篡改。3.定期對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在安全可靠的介質(zhì)上，并異地存放，確保數(shù)據(jù)的可恢復性。4.嚴格控制數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，根據(jù)人員崗位和工作職責，授予相應(yīng)的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，防止數(shù)據(jù)的非法訪問和濫用。（三）系統(tǒng)運維管理1.制定安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)運維管理制度和操作規(guī)程，明確系統(tǒng)運維人員的職責和工作流程。2.加強對系統(tǒng)運維人員的培訓和考核，提高運維人員的技術(shù)水平和安全意識。3.建立系統(tǒng)運維監(jiān)控機制，實時監(jiān)測系統(tǒng)運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理系統(tǒng)故障和異常情況。4.定期對安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)進行維護和升級，確保系統(tǒng)的性能和功能滿足公司安全生產(chǎn)管理的需要。七、人員培訓與考核（一）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)信息化基礎(chǔ)知識培訓，包括信息化系統(tǒng)的功能、操作流程、數(shù)據(jù)采集與使用等。2.安全信息采集設(shè)備和工具的使用培訓，如傳感器、監(jiān)測設(shè)備、數(shù)據(jù)錄入終端等。3.數(shù)據(jù)分析方法和工具培訓，使相關(guān)人員能夠熟練運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析和處理。4.系統(tǒng)安全管理培訓，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)運維等方面的知識和技能。（二）培訓方式1.集中培訓：定期組織安全生產(chǎn)信息化相關(guān)人員參加集中培訓，邀請專家或技術(shù)人員進行授課，系統(tǒng)講解相關(guān)知識和技能。2.在線培訓：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學習平臺，提供安全生產(chǎn)信息化培訓課程，供員工自主學習。3.現(xiàn)場實操培訓：針對安全信息采集設(shè)備和工具的使用、系統(tǒng)操作等內(nèi)容，進行現(xiàn)場實操培訓，提高員工的實際操作能力。（三）考核機制1.建立安全生產(chǎn)信息化人員培訓考核制度，對參加培訓的人員進行考核，考核內(nèi)