PAGE安全生產月調度制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，及時掌握安全生產動態(tài)，解決安全生產工作中存在的問題，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產月調度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產車間及下屬各單位。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識，堅守底線思維。2.遵循“誰主管、誰負責”的原則，明確各部門、各單位在安全生產月調度工作中的職責。3.注重科學性、系統(tǒng)性和實用性，確保調度信息準確、及時、全面，為安全生產決策提供有力依據(jù)。二、調度機構及職責（一）安全生產月調度領導小組成立以公司總經理為組長，各副總經理為副組長，各部門負責人為成員的安全生產月調度領導小組。領導小組負責全面領導公司安全生產月調度工作，研究解決安全生產重大問題，決策安全生產重要事項。（二）安全生產月調度辦公室安全生產月調度辦公室設在安全管理部門，負責安全生產月調度工作的具體組織實施。其主要職責包括：1.制定安全生產月調度計劃和方案，明確調度內容、方式、時間等要求。2.收集、整理、分析各部門、各單位上報的安全生產信息，及時掌握安全生產動態(tài)。3.組織召開安全生產月調度會議，協(xié)調解決安全生產工作中存在的問題。4.跟蹤調度會議決議的執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行結果。5.定期向上級主管部門報送安全生產月調度工作情況。（三）各部門、各單位職責1.各部門、各單位負責人是本部門、本單位安全生產月調度工作的第一責任人，負責組織實施本部門、本單位的安全生產月調度工作。2.明確專人負責安全生產月調度信息的收集、整理和上報工作，確保信息準確、及時、完整。3.積極配合安全生產月調度辦公室的工作，按照要求參加調度會議，落實調度會議決議。三、調度內容（一）安全生產工作進展情況1.本月安全生產目標任務完成情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病情況等。2.安全生產責任制落實情況，各部門、各單位負責人及員工安全生產職責履行情況。3.安全管理制度執(zhí)行情況，如安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度等的執(zhí)行情況。（二）安全隱患排查治理情況1.本月安全隱患排查情況，包括排查時間、范圍、人員、隱患數(shù)量及分布等。2.隱患治理情況，已整改的隱患數(shù)量、整改措施、整改責任人、整改完成時間等，未整改隱患的原因分析及下一步整改計劃。（三）安全培訓教育情況1.本月安全培訓計劃執(zhí)行情況，培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.員工安全意識和技能提升情況，通過培訓后員工對安全生產知識的掌握程度、安全操作技能的提高情況等。（四）安全投入情況1.本月安全設施設備購置、更新、維護費用支出情況。2.安全技術研發(fā)、安全評價、安全咨詢等費用支出情況。（五）應急管理情況1.應急預案修訂及演練情況，本月應急預案修訂內容、演練時間、演練地點、演練效果等。2.應急救援物資儲備情況，物資種類、數(shù)量、存放地點、維護保養(yǎng)情況等。3.應急值班值守情況，值班人員安排、值班記錄、事故報告及處理情況等。（六）安全生產事故情況1.本月是否發(fā)生安全生產事故，事故發(fā)生時間、地點、經過、原因分析、傷亡情況、損失情況等。2.事故調查處理情況，事故調查組成員、調查過程、事故性質認定、責任劃分、處理結果等。（七）其他需要調度的安全生產事項如安全生產新技術、新方法的應用情況，上級主管部門安全生產工作要求的落實情況等。四、調度方式（一）定期調度會議1.安全生產月調度辦公室每月組織召開一次安全生產月調度會議，會議時間、地點提前通知各部門、各單位。2.會議由安全生產月調度辦公室主任主持，各部門、各單位負責人及相關人員參加。3.會議主要內容包括：各部門、各單位匯報本月安全生產工作進展情況、存在問題及下一步工作計劃；分析安全生產形勢，研究解決安全生產重大問題；部署下月安全生產工作任務。（二）不定期調度1.根據(jù)安全生產工作需要，安全生產月調度辦公室可隨時組織召開不定期調度會議，及時解決安全生產工作中出現(xiàn)的緊急問題。2.不定期調度會議可采用現(xiàn)場調度、視頻調度等方式進行。（三）書面報告1.各部門、各單位應于每月[具體日期]前將本月安全生產月調度工作報告報送至安全生產月調度辦公室。2.報告內容應包括調度內容中的各項要點，做到數(shù)據(jù)準確、分析透徹、措施可行。（四）現(xiàn)場檢查1.安全生產月調度辦公室可根據(jù)工作需要，組織相關人員對各部門、各單位安全生產工作進行現(xiàn)場檢查。2.現(xiàn)場檢查主要查看安全生產管理制度執(zhí)行情況、安全設施設備運行情況、安全隱患排查治理情況、員工操作行為規(guī)范情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。五、調度信息處理（一）信息收集1.各部門、各單位應按照調度內容要求，定期收集本部門、本單位的安全生產信息，并進行整理分析。2.信息收集應做到全面、準確、及時，不得漏報、瞞報、謊報。（二）信息整理1.安全生產月調度辦公室對各部門、各單位上報的安全生產信息進行分類整理，建立安全生產月調度信息檔案。2.信息整理應按照統(tǒng)一的格式和標準進行，確保信息的規(guī)范性和可比性。（三）信息分析1.安全生產月調度辦公室對整理后的安全生產信息進行深入分析，找出安全生產工作中的規(guī)律和特點，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。2.信息分析可采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、對比分析、趨勢分析等方法，為安全生產決策提供科學依據(jù)。（四）信息反饋1.安全生產月調度辦公室根據(jù)信息分析結果，及時向各部門、各單位反饋安全生產工作中存在的問題及改進建議。2.各部門、各單位應根據(jù)反饋意見，制定針對性的整改措施，認真加以落實。（五）信息存檔1.安全生產月調度信息檔案應妥善保管，保存期限不少于[具體年限]。2.信息檔案應包括調度會議記錄、書面報告、現(xiàn)場檢查記錄、信息分析報告等相關資料，以便查閱和追溯。六、調度會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.安全生產月調度會議形成的決議，各部門、各單位必須認真貫徹執(zhí)行。2.各部門、各單位應根據(jù)決議內容，制定詳細的執(zhí)行計劃，明確責任人和時間節(jié)點，確保決議落實到位。（二）監(jiān)督檢查1.安全生產月調度辦公室負責對調度會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查可采用定期檢查、不定期抽查等方式進行，及時掌握決議執(zhí)行進度和效果。（三）結果反饋1.各部門、各單位應定期將調度會議決議執(zhí)行情況反饋至安全生產月調度辦公室。2.安全生產月調度辦公室對反饋情況進行匯總分析，及時向領導小組匯報決議執(zhí)行情況