PAGE調(diào)度生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順暢進行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本調(diào)度生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)人員。（三）會議原則1.及時性原則：及時收集、分析和解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)活動的連續(xù)性。2.準(zhǔn)確性原則：提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況等，為決策提供可靠依據(jù)。3.高效性原則：會議討論簡潔明了，決策迅速有效，避免冗長和無效的討論。4.協(xié)作性原則：強調(diào)各部門之間的協(xié)作與溝通，共同解決生產(chǎn)中的難題。二、會議組織（一）會議召集調(diào)度生產(chǎn)會議由生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)召集，原則上每周[X]召開一次，特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.生產(chǎn)副總經(jīng)理2.生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人及相關(guān)調(diào)度人員3.各生產(chǎn)車間主任、副主任4.質(zhì)量控制部門負責(zé)人5.設(shè)備管理部門負責(zé)人6.物資供應(yīng)部門負責(zé)人7.銷售部門負責(zé)人（如有需要）（三）會議主持會議由生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人或指定人員主持。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進度匯報1.各生產(chǎn)車間匯報本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等指標(biāo)。2.分析生產(chǎn)進度與計劃的差異，說明原因及采取的措施。（二）設(shè)備運行情況1.設(shè)備管理部門匯報設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障、維修情況等。2.討論設(shè)備維護計劃的執(zhí)行情況，確保設(shè)備正常運行。（三）質(zhì)量問題分析1.質(zhì)量控制部門匯報本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況，包括質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量問題統(tǒng)計等。2.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施和建議。（四）物資供應(yīng)情況1.物資供應(yīng)部門匯報原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況，包括到貨時間、數(shù)量、質(zhì)量等。2.是否存在物資短缺或積壓現(xiàn)象，以及對生產(chǎn)的影響。（五）安全與環(huán)保1.安全管理部門匯報本周安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、隱患排查等。2.環(huán)保部門匯報環(huán)保工作進展，是否符合環(huán)保要求。（六）協(xié)調(diào)與解決問題1.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，各部門進行溝通協(xié)調(diào)，共同尋求解決方案。2.明確問題解決的責(zé)任部門和時間節(jié)點，跟蹤落實解決情況。（七）工作安排與部署1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，部署下周生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門的工作重點。2.傳達公司相關(guān)政策、指令，確保各部門理解并執(zhí)行。四、會議流程（一）會前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)調(diào)度部門提前收集各部門的生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)報表、設(shè)備運行記錄、質(zhì)量檢驗報告等。2.對收集到的信息進行整理分析，形成會議討論的議題和資料。3.提前通知參會人員會議時間、地點和議程，確保參會人員做好準(zhǔn)備。（二）會議開場1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)人簡要回顧上周會議決議的執(zhí)行情況。（三）匯報與討論1.各部門按照議程依次匯報工作情況，重點突出問題和解決方案。2.參會人員針對匯報內(nèi)容進行討論，提出意見和建議，共同分析問題的根源。3.對于重大問題或爭議事項，進行深入討論，必要時可邀請相關(guān)專家進行分析指導(dǎo)。（四）決策與部署1.根據(jù)會議討論結(jié)果，形成決策意見，明確責(zé)任部門和時間要求。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理對會議進行總結(jié)，強調(diào)工作重點和注意事項，對下一步工作進行部署。（五）會議記錄1.安排專人負責(zé)會議記錄，詳細記錄會議討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。2.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會后及時整理形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。（六）會后跟進1.各責(zé)任部門按照會議決策和部署，認真落實各項工作任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度部門負責(zé)跟蹤工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。3.定期對會議決議的執(zhí)行情況進行檢查和評估，確保生產(chǎn)活動順利進行。五、會議紀(jì)律（一）按時參會參會人員應(yīng)提前安排好工作，按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向主持人請假，并安排合適人員代為參會。（二）準(zhǔn)備充分參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作，熟悉會議議題，攜帶相關(guān)資料，以便在會議中能夠準(zhǔn)確匯報工作情況，積極參與討論。（三）認真發(fā)言參會人員在會議中應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，積極發(fā)表自己的意見和建議，不得隨意打斷他人發(fā)言。發(fā)言應(yīng)簡潔明了，重點突出，圍繞會議主題進行。（四）遵守秩序會議期間應(yīng)保持良好的秩序，不得在會議室內(nèi)吸煙、大聲喧嘩或做與會議無關(guān)的事情。手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，如有緊急情況需要接聽電話，應(yīng)到會議室外進行。（五）落實決議參會人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行會議決議，按照要求認真落實各項工作任務(wù)。對不執(zhí)行會議決議的部門和個人，將進行嚴(yán)肅批評，并追