PAGE路政安全生產(chǎn)列會制度一、總則（一）目的為加強路政安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)列會行為，及時傳達安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，防范和遏制安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和公路交通的安全暢通，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司/組織實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織路政部門及其所屬各單位、各部門在安全生產(chǎn)管理活動中召開的各類列會。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關政策要求，確保列會制度的合法性和合規(guī)性。2.問題導向原則：聚焦路政安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題，深入分析原因，提出針對性解決方案，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。3.高效務實原則：提高列會效率，注重會議質量，確保會議決策和部署能夠及時、有效傳達和落實，切實解決實際問題。4.全員參與原則：充分調動路政部門全體員工的積極性和主動性，鼓勵各級人員參與安全生產(chǎn)列會，共同為安全生產(chǎn)工作出謀劃策。二、會議組織與職責分工（一）會議組織架構1.安全生產(chǎn)領導小組：作為路政安全生產(chǎn)列會的決策機構，負責審定列會制度、會議議題、會議決議等重大事項，對安全生產(chǎn)工作進行全面領導和決策。2.安全生產(chǎn)管理部門：作為列會的牽頭組織部門，負責制定列會計劃、籌備會議、記錄會議內容、整理會議紀要，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。3.相關職能部門：包括路政業(yè)務部門、養(yǎng)護部門、工程部門、安全監(jiān)督部門等，根據(jù)各自職責分工，負責提供安全生產(chǎn)相關信息，參與會議討論，落實會議交辦的工作任務。4.基層單位：各基層路政大隊、養(yǎng)護工區(qū)等，負責及時反饋安全生產(chǎn)工作中的實際情況和問題，執(zhí)行上級會議決議，并定期向上級匯報安全生產(chǎn)工作進展。（二）職責分工1.安全生產(chǎn)領導小組職責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作的指示精神，研究制定本公司/組織路政安全生產(chǎn)工作的重大決策和部署。審定路政安全生產(chǎn)列會制度、年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)目標責任書等重要文件。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。組織開展安全生產(chǎn)檢查、考核、獎懲等工作，推動安全生產(chǎn)工作責任落實。2.安全生產(chǎn)管理部門職責負責擬定路政安全生產(chǎn)列會制度、會議計劃，并報安全生產(chǎn)領導小組審定?；I備安全生產(chǎn)列會，通知參會人員，準備會議資料，布置會議場地。記錄會議內容，整理會議紀要，經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組審定后印發(fā)，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，及時向領導小組反饋。收集、匯總、分析安全生產(chǎn)工作信息，為會議提供數(shù)據(jù)支持和決策參考。協(xié)調各部門、各單位之間的安全生產(chǎn)工作，督促落實安全生產(chǎn)工作任務。3.相關職能部門職責路政業(yè)務部門：負責提供路政巡查、許可審批、超限治理等業(yè)務工作中的安全生產(chǎn)情況，分析存在的安全風險，提出防范措施和建議。養(yǎng)護部門：匯報公路養(yǎng)護作業(yè)中的安全生產(chǎn)工作，包括養(yǎng)護施工現(xiàn)場安全管理、道路設施維護保養(yǎng)等情況，反饋養(yǎng)護作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及處理情況。工程部門：通報公路工程建設項目的安全生產(chǎn)狀況，包括工程施工安全管理、施工進度與安全保障措施等，對工程建設中的安全問題進行分析和研究，提出解決方案。安全監(jiān)督部門：負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司/組織安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行督促整改，參與安全生產(chǎn)列會，提供安全監(jiān)督檢查情況和安全事故調查處理結果等信息。4.基層單位職責及時向公司/組織報送本單位安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事故發(fā)生及處理情況等。參加公司/組織召開的安全生產(chǎn)列會，如實匯報本單位安全生產(chǎn)工作中的實際問題和困難，提出意見和建議。認真落實上級會議決議，組織實施本單位的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。三、會議類型與召開頻率（一）安全生產(chǎn)領導小組會議1.會議類型：定期會議和臨時會議。2.召開頻率：定期會議每季度至少召開一次，臨時會議根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開。（二）安全生產(chǎn)工作例會1.會議類型：定期會議。2.召開頻率：每月召開一次，一般安排在每月上旬，如遇特殊情況可適當調整。（三）專項安全生產(chǎn)會議1.會議類型：根據(jù)路政安全生產(chǎn)工作中的特定專項問題或任務召開的會議，如路政巡查安全專項會議、養(yǎng)護作業(yè)安全專項會議、工程建設安全專項會議等。2.召開頻率：根據(jù)專項工作需要適時召開，原則上在專項工作啟動前或關鍵節(jié)點召開，確保專項工作安全有序推進。（四）班前、班后安全會1.會議類型：基層路政大隊、養(yǎng)護工區(qū)等基層單位組織召開的內部安全生產(chǎn)會議。2.召開頻率：班前會每日上班前召開，主要布置當天工作任務，強調安全注意事項；班后會每日下班后召開，總結當天工作情況，分析存在的安全問題，提出改進措施。四、會議內容與議程（一）安全生產(chǎn)領導小組會議1.會議內容傳達學習國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作的指示精神。審定路政安全生產(chǎn)列會制度、年度安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)目標責任書等重要文件。聽取安全生產(chǎn)管理部門關于安全生產(chǎn)工作的匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。審議安全生產(chǎn)重大事項，如安全投入計劃、安全技術改造項目、安全事故應急預案等。對安全生產(chǎn)工作先進單位和個人進行表彰和獎勵，對安全生產(chǎn)工作不力的單位和個人進行批評和問責。2.會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達學習國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作的指示精神。安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)工作情況。各相關職能部門匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題。討論審議會議議題，形成會議決議。領導講話，對安全生產(chǎn)工作進行部署和要求。主持人宣布會議結束。（二）安全生產(chǎn)工作例會1.會議內容傳達學習國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作的指示精神。聽取安全生產(chǎn)管理部門關于上月安全生產(chǎn)工作的總結和本月安全生產(chǎn)工作計劃的匯報。各相關職能部門匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題及本月工作計劃。分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題。對安全生產(chǎn)工作進行安排和部署，明確工作任務和要求。2.會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達學習國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)工作的指示精神。安全生產(chǎn)管理部門匯報上月安全生產(chǎn)工作總結和本月工作計劃。各相關職能部門匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況、存在的問題及本月工作計劃。討論分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題。領導講話，對安全生產(chǎn)工作進行安排和部署。主持人宣布會議結束。（三）專項安全生產(chǎn)會議1.會議內容針對專項安全生產(chǎn)工作，傳達學習相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級有關要求。分析專項工作中的安全生產(chǎn)形勢，研究解決專項工作中的安全問題。各相關部門匯報專項工作進展情況、存在的安全隱患及防范措施。討論制定專項工作安全生產(chǎn)方案、應急預案等，明確工作目標、任務和要求。對專項工作安全生產(chǎn)進行安排和部署，確保專項工作安全順利進行。2.會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員。傳達學習相關法律法規(guī)、標準規(guī)范和上級有關要求。各相關部門匯報專項工作進展情況、存在的安全隱患及防范措施。分析專項工作中的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全問題。討論制定專項工作安全生產(chǎn)方案、應急預案等。領導講話，對專項工作安全生產(chǎn)進行安排和部署。主持人宣布會議結束。（四）班前、班后安全會1.班前會內容布置當天工作任務，明確工作內容、工作地點、工作要求等。強調安全注意事項，如個人防護用品佩戴、安全操作規(guī)程、交通安全等。提醒員工關注工作環(huán)境中的安全隱患，如道路狀況、施工現(xiàn)場等。對員工進行安全思想教育，提高員工安全意識。2.班前會議程班組長或負責人宣布會議開始，介紹會議主題。布置當天工作任務。強調安全注意事項。提醒員工關注安全隱患。對員工進行安全思想教育。主持人宣布會議結束。3.班后會內容總結當天工作情況，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。分析當天工作中存在的安全問題，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否存在安全隱患等。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，對違反安全規(guī)定的員工進行批評教育。提出改進措施和建議，明確下一步工作重點和要求。4.班后會議程班組長或負責人宣布會議開始，介紹會議主題?？偨Y當天工作情況。分析當天工作中存在的安全問題。對員工進行獎懲。提出改進措施和建議，明確下一步工作重點和要求。主持人宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安全生產(chǎn)管理部門負責安排專人對每次安全生產(chǎn)列會進行記錄。記錄人員應具備良好的文字記錄能力和安全生產(chǎn)知識，熟悉會議流程和內容。2.會議記錄應準確、完整、詳細，包括會議名稱、會議時間、會議地點、參會人員、會議內容、討論發(fā)言要點、會議決議等。記錄過程中應使用專用的會議記錄本，采用鋼筆或中性筆書寫，確保字跡清晰、工整。3.對于會議中涉及的重要數(shù)據(jù)、文件、決議等，應進行詳細記錄，并注明出處或附上相關資料復印件。對參會人員的發(fā)言內容，應盡量記錄原話，如無法記錄原話，應準確概括發(fā)言要點。（二）會議紀要1.會議結束后，安全生產(chǎn)管理部門應及時整理會議記錄，形成會議紀要。會議紀要應在會議結束后[X]個工作日內完成，并報安全生產(chǎn)領導小組審定。2.會議紀要應突出會議重點，簡明扼要地記錄會議主要內容、討論結果和會議決議。紀要內容應條理清晰、邏輯嚴謹，語言規(guī)范、準確。3.會議紀要應明確會議決議的責任部門、責任人、完成時間和工作要求，確保會議決議能夠得到有效落實。對于涉及多個部門的決議事項，應明確各部門的職責分工和協(xié)作要求。4.會議紀要經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組審定后，應及時印發(fā)給參會人員及相關部門、單位，并在公司/組織內部進行傳達。各部門、單位應按照會議紀要要求，認真落實會議決議，并將執(zhí)行情況及時反饋給安全生產(chǎn)管理部門。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）會議決議執(zhí)行1.各部門、各單位應認真落實安全生產(chǎn)列會的會議決議，按照決議要求制定具體的工作計劃和措施，明確責任人和完成時間，確保決議事項得到有效執(zhí)行。2.對于涉及多個部門的決議事項，牽頭部門應主動協(xié)調相關部門，共同推進決議執(zhí)行工作。各配合部門應積極配合牽頭部門，按照職責分工認真落實工作任務，形成工作合力。3.在決議執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調整或變更決議內容，應及時向安全生產(chǎn)管理部門報告，并經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組批準。未經(jīng)批準，不得擅自變更決議內容。（二）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期收集各部門、各單位的決議執(zhí)行情況報告，及時掌握決議執(zhí)行進展。2.對于決議執(zhí)行不力的部門和單位，安