PAGE印刷企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強本印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理，明確各部門和人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動的順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于本印刷企業(yè)內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、物資采購部門、設(shè)備維護部門、后勤保障部門等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)過程中的具體責(zé)任，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過明確責(zé)任確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.安全保障原則：保障生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全，防止事故發(fā)生。5.協(xié)同合作原則：各部門和人員之間應(yīng)相互協(xié)作，形成合力，共同推動生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、生產(chǎn)部門責(zé)任（一）生產(chǎn)計劃與組織1.根據(jù)市場需求和企業(yè)訂單，制定合理的生產(chǎn)計劃，并確保計劃的科學(xué)性和可行性。2.負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的分解和分配，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)和時間節(jié)點，確保生產(chǎn)有序進行。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)流程順暢。（二）生產(chǎn)過程管理1.嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保持工作環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運行正常。3.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作，及時反饋生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）人員管理1.合理安排生產(chǎn)人員，根據(jù)員工技能水平和工作任務(wù)進行崗位調(diào)配，提高生產(chǎn)效率。2.加強對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識，確保員工能夠勝任工作崗位。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒，及時解決員工在工作中遇到的困難和問題，營造良好的工作氛圍。（四）設(shè)備管理1.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故。3.及時向設(shè)備維護部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助設(shè)備維護部門進行設(shè)備故障排除和維修工作。三、質(zhì)量控制部門責(zé)任（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定印刷產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。2.確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范的科學(xué)性、合理性和可操作性，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作。（二）質(zhì)量檢驗1.按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.采用多種檢驗手段，包括抽樣檢驗、全數(shù)檢驗等，對產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等進行全面檢查，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或出廠。3.做好質(zhì)量檢驗記錄，詳細記錄檢驗結(jié)果、檢驗時間、檢驗人員等信息，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（三）質(zhì)量問題處理1.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時分析和處理，找出問題產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次出現(xiàn)。2.定期組織質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行匯總和分析，提出改進建議和措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.與生產(chǎn)部門密切配合，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)活動能夠順利進行。（四）質(zhì)量體系維護1.負責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立、運行和維護，確保質(zhì)量管理體系符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的要求。2.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，及時發(fā)現(xiàn)和解決體系運行中存在的問題，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。3.協(xié)助企業(yè)相關(guān)部門進行質(zhì)量認證工作，如ISO9001質(zhì)量管理體系認證等，確保企業(yè)質(zhì)量管理水平得到有效提升。四、物資采購部門責(zé)任（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評估和選擇機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行綜合評估，選擇合格的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。3.定期對供應(yīng)商進行考核和評價，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單，促進供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。（二）物資采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的物資采購計劃，確保原材料和輔助材料的及時供應(yīng)。2.嚴格按照采購合同進行物資采購，確保采購物資的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等符合要求。3.對采購物資進行驗收，核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購合同一致，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通解決。（三）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。2.定期對物資庫存進行盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存物資中的問題，如變質(zhì)、損壞等。3.做好物資庫存的安全管理工作，確保物資存儲安全，防止物資丟失、被盜等情況的發(fā)生。五、設(shè)備維護部門責(zé)任（一）設(shè)備維護計劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定年度、季度和月度設(shè)備維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護時間和維護人員。2.確保設(shè)備維護計劃的科學(xué)性和合理性，能夠有效預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命。（二）設(shè)備維護與維修1.按照設(shè)備維護計劃對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.及時處理設(shè)備運行中出現(xiàn)的故障，采用先進的維修技術(shù)和方法，快速修復(fù)設(shè)備，減少設(shè)備停機時間。3.對設(shè)備維修過程中更換的零部件進行詳細記錄，建立設(shè)備維修檔案，為設(shè)備的后續(xù)維護和管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備技術(shù)改造1.關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，積極引進新技術(shù)、新設(shè)備，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.參與設(shè)備技術(shù)改造項目的可行性研究和方案制定，負責(zé)設(shè)備技術(shù)改造項目的實施和調(diào)試工作，確保改造后的設(shè)備能夠正常運行。（四）設(shè)備安全管理1.制定設(shè)備安全操作規(guī)程，對設(shè)備操作人員進行安全培訓(xùn)，確保設(shè)備操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故。2.定期對設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備運行安全。3.參與企業(yè)的安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理工作，分析設(shè)備故障與安全事故之間的關(guān)系，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、后勤保障部門責(zé)任（一）物資供應(yīng)與配送1.負責(zé)生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)和配送工作，確保原材料、輔助材料、辦公用品等物資能夠及時、準(zhǔn)確地供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場。2.建立物資配送管理制度，優(yōu)化配送流程，提高配送效率，降低配送成本。3.對物資配送過程中的損耗進行控制和管理，確保物資的合理使用和節(jié)約。（二）動力供應(yīng)與保障1.負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)所需的水、電、氣等動力能源的供應(yīng)和保障工作，確保動力能源的穩(wěn)定供應(yīng)。2.制定動力能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)情況，確保生產(chǎn)活動不受動力能源供應(yīng)中斷的影響。3.定期對動力能源供應(yīng)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高動力能源供應(yīng)的可靠性。（三）環(huán)境衛(wèi)生與安全1.負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，定期進行清潔和消毒，營造良好的工作環(huán)境。2.加強對企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的管理，制定安全保衛(wèi)制度，配備必要的安全保衛(wèi)人員和設(shè)備，確保企業(yè)財產(chǎn)和人員安全。3.參與企業(yè)的消防安全管理工作，定期組織消防安全檢查和培訓(xùn)，確保消防設(shè)施完好有效，員工具備基本的消防安全知識和技能。七、員工責(zé)任（一）遵守規(guī)章制度1.嚴格遵守國家法律法規(guī)以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律和工作秩序。2.服從企業(yè)的工作安排和管理，積極完成工作任務(wù)，不得無故拒絕或拖延工作。（二）保證工作質(zhì)量1.認真履行崗位職責(zé)，嚴格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行工作，確保工作質(zhì)量。2.積極參與質(zhì)量管理活動，對工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋，并協(xié)助采取措施進行改進。（三）維護安全生產(chǎn)1.樹立安全意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程，不違規(guī)操作設(shè)備和工具，確保自身安全。2.積極參與企業(yè)的安全生產(chǎn)活動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，協(xié)助采取措施進行消除。（四）愛護企業(yè)財產(chǎn)1.愛護企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工具、辦公用品等財產(chǎn)，不得隨意損壞或丟失。2.合理使用企業(yè)財產(chǎn)，節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本。八、責(zé)任追究與考核（一）責(zé)任追究1.對于在生產(chǎn)過程中違反本制度規(guī)定，導(dǎo)致生產(chǎn)事故、質(zhì)量問題、安全事故等的部門和人員，將依法依規(guī)追究其責(zé)任。2.責(zé)任追究方式包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等，情節(jié)嚴重的將依法追究刑事責(zé)任。（二）考核機制1.建立生產(chǎn)責(zé)任考核機制，定期對各部門和人員的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進行考核。2.考核內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃