PAGE經營生產調度會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產經營活動的組織與協(xié)調，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產經營目標的順利實現，特制定本經營生產調度會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產部門、職能部門以及與生產經營相關的各環(huán)節(jié)。（三）會議原則1.及時性原則：及時收集、分析和解決生產經營過程中的各類問題，確保生產經營活動的連續(xù)性和高效性。2.準確性原則：會議所涉及的信息、數據應真實、準確，為決策提供可靠依據。3.協(xié)調性原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，協(xié)調各方資源，形成工作合力。4.高效性原則：精簡會議流程，提高會議效率，避免冗長和無效的討論。二、會議組織（一）會議召集經營生產調度會由公司生產運營管理部門負責召集，根據實際情況確定會議時間、地點和參會人員。（二）參會人員1.公司領導：包括總經理、副總經理等，負責對生產經營重大事項進行決策和指導。2.生產部門負責人：各生產車間、分廠等部門的負責人，匯報本部門生產進度、存在問題及解決方案。3.職能部門負責人：如采購部門、銷售部門、質量部門、設備管理部門、人力資源部門等，就各自職責范圍內與生產經營相關的工作進行匯報和溝通。4.其他相關人員：根據會議議題需要，可邀請相關技術專家、供應商代表、客戶代表等參加會議。（三）會議秘書生產運營管理部門指定專人擔任會議秘書，負責會議的籌備、記錄、整理和跟進會議決議的執(zhí)行情況。會議秘書應提前通知參會人員會議的時間、地點、議題等信息，并準備好會議所需的資料。三、會議內容（一）生產進度匯報1.各生產部門負責人匯報本部門上周生產任務完成情況，包括產量、質量、設備運行狀況等指標的實際達成情況。2.分析生產過程中存在的問題，如原材料供應不足、設備故障、人員短缺等，并提出相應的解決方案或建議。3.匯報下周生產計劃安排，明確生產任務、目標產量、重點工作等內容。（二）銷售與市場情況1.銷售部門負責人匯報近期市場銷售情況，包括產品銷量、銷售額、市場份額、客戶反饋等信息。2.分析市場動態(tài)和競爭對手情況，提出市場拓展策略和銷售計劃調整建議。3.與生產部門溝通協(xié)調產品交付時間、交付數量等事宜，確保生產與銷售的緊密銜接。（三）采購與供應1.采購部門負責人匯報原材料、零部件等物資的采購情況，包括采購訂單執(zhí)行情況、到貨時間、質量驗收等方面。2.反饋采購過程中遇到的問題，如供應商交貨延遲、物資質量不合格等，并提出解決措施。3.根據生產計劃，協(xié)調采購資源，確保原材料和零部件的及時供應，避免因供應短缺影響生產進度。（四）質量控制1.質量部門負責人匯報產品質量檢驗情況，包括成品檢驗合格率、過程檢驗數據、質量問題統(tǒng)計分析等。2.針對出現的質量問題，分析原因，提出改進措施和預防方案，督促相關部門落實整改。3.強調質量標準和質量管理要求，確保產品質量符合行業(yè)標準和客戶需求。（五）設備管理1.設備管理部門負責人匯報設備運行狀況，包括設備故障率、維修保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、設備更新改造進展等。2.通報設備管理過程中存在的問題，如設備老化、備件短缺等，并提出相應的解決建議。3.根據生產計劃和設備狀況，合理安排設備維護保養(yǎng)工作，保障設備正常運行，提高設備利用率。（六）人力資源1.人力資源部門負責人匯報人員招聘、培訓、考勤等人力資源相關工作情況。2.針對生產過程中出現的人員短缺、技能不足等問題，提出人力資源調配和培訓計劃建議。3.協(xié)調各部門之間的人員需求，確保人力資源與生產經營需求相匹配。（七）其他事項1.各部門提出需要協(xié)調解決的其他與生產經營相關的問題，如環(huán)保要求、安全管理、項目進度等。2.公司領導對各部門匯報的情況進行點評和指導，對生產經營中的重大問題做出決策和部署。四、會議流程（一）會前準備1.會議秘書提前收集各部門的匯報材料，包括上周工作總結、本周工作計劃、問題分析及解決方案等，并進行初步整理和匯總。2.將整理后的資料提前分發(fā)給參會人員，以便參會人員提前熟悉會議內容，做好發(fā)言準備。3.會議秘書檢查會議場地、設備等準備情況，確保會議順利進行。（二）會議開始1.會議主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。2.各部門負責人按照預定順序依次進行工作匯報，匯報應簡潔明了、重點突出，時間控制在[X]分鐘以內。（三）討論與交流1.參會人員針對各部門匯報的內容進行討論和交流，分析問題產生的原因，提出解決方案和建議。2.對于涉及多個部門的問題，相關部門應進行充分溝通和協(xié)商，共同尋求最佳解決方案。3.會議主持人應引導討論方向，確保討論圍繞會議主題進行，避免偏離主題或出現爭吵等情況。（四）決策與部署1.公司領導根據各部門匯報和討論情況，對生產經營中的重大問題做出決策。2.明確各項工作的責任部門、責任人、時間節(jié)點和工作要求，確保決策能夠得到有效執(zhí)行。3.對會議討論的其他事項進行總結和部署，提出下一步工作的重點和方向。（五）會議總結1.會議主持人對本次會議進行總結，強調會議的重點內容和決策事項。2.將會議決議形成會議紀要，經公司領導審核后及時發(fā)送給參會人員，并督促各部門按照會議紀要要求落實相關工作。五、會議時間與頻率（一）會議時間經營生產調度會原則上每周召開一次，具體時間為每周[X]上午[X]點，會議時長控制在[X]小時左右。如有特殊情況需要臨時召開會議，由生產運營管理部門另行通知。（二）會議頻率調整根據公司生產經營實際情況，如生產任務緊張、市場變化頻繁等，可適當增加會議召開頻率；在生產經營相對平穩(wěn)期間，可適當減少會議次數，但至少每月召開一次。六、會議紀律（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排其他人員代為參會。（二）參會人員應認真準備匯報材料，積極參與會議討論，不得無故缺席或中途退場。（三）會議期間，參會人員應將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或發(fā)送短信，保持會議秩序。（四）嚴格遵守會議保密制度，對于會議討論的涉及公司商業(yè)機密、技術秘密等內容，參會人員不得泄露給無關人員。七、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）會議決議傳達會議紀要經公司領導審核后，由會議秘書及時分發(fā)給參會人員，并通過公司內部辦公系統(tǒng)等渠道向全體員工傳達會議決議內容。（二）責任落實各部門負責人作為會議決議執(zhí)行的第一責任人，應根據會議紀要要求，制定詳細的工作計劃，明確工作任務、責任人、時間節(jié)點等，并組織本部門人員認真落實。（三）跟蹤與檢查1.生產運營管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤和檢查，定期收集各部門的工作進展匯報。2.對于