PAGE食品生產(chǎn)追溯體系制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)食品生產(chǎn)管理，保障食品安全，提高食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)以及食品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立本食品生產(chǎn)追溯體系制度。本制度旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)食品生產(chǎn)全過(guò)程的有效追溯，確保在發(fā)生食品安全問(wèn)題時(shí)能夠迅速準(zhǔn)確地查明原因、采取措施，最大限度地降低危害，保護(hù)消費(fèi)者的健康和合法權(quán)益，同時(shí)提升企業(yè)的管理效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有食品生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、包裝儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)。涵蓋公司生產(chǎn)的各類食品品種，無(wú)論產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、批次如何，均需遵循本追溯體系制度進(jìn)行管理。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：確保追溯信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，能夠清晰反映食品生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)信息。2.及時(shí)性原則：在食品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)記錄相關(guān)信息，保證信息的時(shí)效性，以便在需要時(shí)能夠快速追溯。3.完整性原則：涵蓋食品生產(chǎn)從原材料到成品交付的全過(guò)程，包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等所有相關(guān)信息。4.安全性原則：追溯體系所涉及的信息應(yīng)妥善保存，確保信息安全，防止信息泄露或被篡改。二、追溯體系建設(shè)與管理（一）追溯體系架構(gòu)1.信息收集層：負(fù)責(zé)收集食品生產(chǎn)過(guò)程中的各類原始信息，包括原材料采購(gòu)記錄、生產(chǎn)操作記錄、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、包裝標(biāo)識(shí)信息等。2.數(shù)據(jù)處理層：對(duì)收集到的原始信息進(jìn)行整理、分類、存儲(chǔ)和分析，形成可供追溯查詢的數(shù)據(jù)庫(kù)。3.追溯查詢層：為內(nèi)部管理和外部監(jiān)管提供追溯查詢服務(wù)，能夠根據(jù)不同的查詢需求，快速準(zhǔn)確地獲取相關(guān)食品的追溯信息。（二）追溯信息內(nèi)容1.原材料信息：包括原材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式、采購(gòu)日期、采購(gòu)批次等。2.生產(chǎn)過(guò)程信息：涵蓋生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備編號(hào)、操作人員信息、生產(chǎn)工藝參數(shù)等。3.檢驗(yàn)檢測(cè)信息：記錄原材料檢驗(yàn)結(jié)果、半成品檢驗(yàn)結(jié)果、成品檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào)及結(jié)果、檢驗(yàn)人員等。4.包裝信息：包裝材料名稱、規(guī)格、供應(yīng)商、包裝日期、包裝批次、包裝數(shù)量等。5.銷售信息：銷售日期、銷售渠道、客戶名稱及聯(lián)系方式、銷售數(shù)量等。（三）追溯信息收集與記錄1.紙質(zhì)記錄：在食品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使用統(tǒng)一規(guī)范的紙質(zhì)記錄表格，由操作人員及時(shí)填寫相關(guān)信息。記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，不得隨意涂改。填寫完成后，按照規(guī)定的時(shí)間和流程進(jìn)行整理歸檔。2.電子記錄：利用信息化管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵信息進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、存儲(chǔ)、查詢、統(tǒng)計(jì)分析等功能，確保電子記錄與紙質(zhì)記錄相互印證，數(shù)據(jù)一致。操作人員應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)賬號(hào)登錄，按照操作權(quán)限進(jìn)行信息錄入，系統(tǒng)自動(dòng)生成時(shí)間戳，保證記錄的真實(shí)性和時(shí)效性。3.信息審核：設(shè)立專門的信息審核崗位，定期對(duì)收集到的追溯信息進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括信息的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性等。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改結(jié)果。（四）追溯體系維護(hù)與更新1.定期評(píng)估：每年組織對(duì)追溯體系的運(yùn)行情況進(jìn)行全面評(píng)估，分析追溯體系在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.數(shù)據(jù)更新：隨著食品生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)進(jìn)行，及時(shí)更新追溯信息數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于原材料供應(yīng)商變更、生產(chǎn)工藝調(diào)整、設(shè)備更新等情況，要確保相應(yīng)的追溯信息得到及時(shí)準(zhǔn)確的更新。3.系統(tǒng)維護(hù)：安排專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)追溯信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。及時(shí)處理系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)備份等工作，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。三、原材料追溯管理（一）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇：建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平等進(jìn)行全面考察。優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)規(guī)范、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，并與其簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。2.供應(yīng)商檔案建立：為每個(gè)供應(yīng)商建立獨(dú)立的檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證文件、聯(lián)系方式等。同時(shí)，跟蹤供應(yīng)商的供貨歷史、產(chǎn)品質(zhì)量情況、合作表現(xiàn)等信息，以便進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.供應(yīng)商培訓(xùn)與溝通：定期組織供應(yīng)商培訓(xùn)，傳達(dá)公司的質(zhì)量要求和追溯體系制度，提高供應(yīng)商對(duì)食品安全追溯重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流，及時(shí)了解原材料供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題和變化，共同解決質(zhì)量隱患。（二）原材料采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)訂單管理：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定原材料采購(gòu)訂單。訂單中明確原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨日期、交貨地點(diǎn)等信息，并確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給供應(yīng)商。2.采購(gòu)記錄：詳細(xì)記錄每一筆原材料采購(gòu)信息，包括采購(gòu)訂單編號(hào)、供應(yīng)商名稱及聯(lián)系方式、采購(gòu)日期、采購(gòu)批次、原材料名稱及規(guī)格、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等。采購(gòu)記錄應(yīng)妥善保存，以備追溯查詢。3.驗(yàn)收流程：原材料到貨后，按照既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括外觀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)于驗(yàn)收合格的原材料，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人員等信息；對(duì)于驗(yàn)收不合格的原材料，及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，并記錄不合格情況及處理結(jié)果。（三）原材料追溯查詢與應(yīng)用1.追溯查詢：當(dāng)需要追溯原材料來(lái)源時(shí)，能夠通過(guò)追溯體系快速查詢到原材料的供應(yīng)商、采購(gòu)日期、采購(gòu)批次等詳細(xì)信息。對(duì)于涉及食品安全問(wèn)題的原材料，能夠迅速查明其流向和使用情況。2.質(zhì)量追溯：根據(jù)原材料的追溯信息，分析原材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。如果發(fā)現(xiàn)某一批次原材料存在質(zhì)量隱患，能夠及時(shí)追溯到使用該批次原材料生產(chǎn)的所有產(chǎn)品，并采取相應(yīng)的措施，如召回、整改等。四、生產(chǎn)過(guò)程追溯管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單和庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線等信息，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、人員、物料等資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，記錄生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的相關(guān)信息，如調(diào)度指令、調(diào)整原因、執(zhí)行情況等。（二）生產(chǎn)操作記錄1.崗位操作記錄：各生產(chǎn)崗位操作人員按照規(guī)定的操作流程和記錄要求，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)操作信息。記錄內(nèi)容包括操作時(shí)間、操作內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物料投入量、半成品產(chǎn)出量等。操作記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。2.交接班記錄：生產(chǎn)崗位在交接班時(shí)，填寫詳細(xì)的交接班記錄。記錄內(nèi)容包括上一班次的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、遺留問(wèn)題及處理情況等。交接班記錄由交接雙方簽字確認(rèn)，確保生產(chǎn)信息的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。（三）生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)與批次管理1.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：在食品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)每一批次產(chǎn)品進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批次號(hào)、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、牢固，易于識(shí)別和追溯。2.批次管理：按照生產(chǎn)批次對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行分類管理。每個(gè)批次都有獨(dú)立的生產(chǎn)記錄和追溯信息，確保不同批次的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確區(qū)分和追溯。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制批次的流轉(zhuǎn)，防止不同批次產(chǎn)品混淆。（四）生產(chǎn)過(guò)程追溯查詢與應(yīng)用1.追溯查詢：通過(guò)追溯體系，能夠查詢到某一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程信息，包括生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線、操作人員、生產(chǎn)工藝參數(shù)、原材料使用情況等。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或異常情況，能夠迅速追溯到相關(guān)環(huán)節(jié)和責(zé)任人。2.過(guò)程監(jiān)控與改進(jìn)：利用生產(chǎn)過(guò)程追溯信息，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過(guò)分析不同批次產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在問(wèn)題和質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)采取改進(jìn)措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。五、包裝與儲(chǔ)存追溯管理（一）包裝材料管理1.包裝材料采購(gòu)：按照與供應(yīng)商簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議，采購(gòu)符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的包裝材料。記錄包裝材料的采購(gòu)信息，包括供應(yīng)商名稱、采購(gòu)日期、采購(gòu)批次、包裝材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等。2.包裝材料驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)的包裝材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查包裝材料的外觀、規(guī)格、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。驗(yàn)收合格的包裝材料方可投入使用，并記錄驗(yàn)收結(jié)果和驗(yàn)收人員信息。3.包裝材料使用記錄：詳細(xì)記錄包裝材料的使用情況，包括使用日期、使用批次、包裝材料名稱、規(guī)格、使用數(shù)量、產(chǎn)品批次等。確保包裝材料的使用信息與產(chǎn)品生產(chǎn)信息相對(duì)應(yīng)，便于追溯。（二）包裝過(guò)程管理1.包裝操作記錄：在包裝過(guò)程中，操作人員記錄包裝時(shí)間（精確到分鐘）以及包裝設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如包裝速度、封口溫度等。同時(shí)，記錄包裝過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及處理措施，如包裝破損、封口不良等情況的發(fā)生時(shí)間、處理方法及結(jié)果。2.包裝標(biāo)識(shí)檢查：對(duì)包裝標(biāo)識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)信息準(zhǔn)確無(wú)誤、清晰完整。記錄包裝標(biāo)識(shí)檢查的結(jié)果和檢查人員信息，防止標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤或不規(guī)范的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（三）儲(chǔ)存管理1.庫(kù)存記錄：建立完善的庫(kù)存管理制度，詳細(xì)記錄食品的出入庫(kù)情況。庫(kù)存記錄包括產(chǎn)品批次、入庫(kù)日期、入庫(kù)數(shù)量、存放位置、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、客戶名稱等信息。確保庫(kù)存信息與生產(chǎn)、銷售信息相互銜接，便于追溯。2.庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存食品進(jìn)行盤點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存數(shù)量與庫(kù)存記錄是否一致。對(duì)于盤盈、盤虧情況，詳細(xì)記錄原因和處理結(jié)果。通過(guò)庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中的問(wèn)題，保證庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性。（四）包裝與儲(chǔ)存追溯查詢與應(yīng)用1.追溯查詢：能夠通過(guò)追溯體系查詢到某一批次產(chǎn)品的包裝材料來(lái)源、包裝過(guò)程信息以及儲(chǔ)存情況。對(duì)于因包裝或儲(chǔ)存問(wèn)題導(dǎo)致的食品安全隱患，能夠迅速追溯到相關(guān)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品批次，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.庫(kù)存管理優(yōu)化：利用包裝與儲(chǔ)存追溯信息，分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品保質(zhì)期等情況。根據(jù)分析結(jié)果，合理調(diào)整庫(kù)存策略，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓和過(guò)期產(chǎn)品的產(chǎn)生，提高庫(kù)存管理效率。六、銷售與售后追溯管理（一）銷售管理1.銷售訂單管理：記錄每一筆銷售訂單的詳細(xì)信息，包括訂單編號(hào)、客戶名稱及聯(lián)系方式、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、銷售價(jià)格、銷售日期、交貨日期等。銷售訂單應(yīng)妥善保存，作為銷售追溯的重要依據(jù)。2.銷售渠道管理：明確公司產(chǎn)品的銷售渠道，記錄不同銷售渠道的銷售情況。包括線上銷售平臺(tái)、線下經(jīng)銷商、零售商等渠道的銷售數(shù)量、銷售額、客戶反饋等信息。通過(guò)對(duì)銷售渠道的分析，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)。（二）售后服務(wù)管理1.客戶反饋記錄：建立客戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、使用體驗(yàn)等方面的反饋信息。記錄客戶反饋的時(shí)間、內(nèi)容、客戶名稱及聯(lián)系方式等。對(duì)于客戶投訴的食品安全問(wèn)題，要詳細(xì)記錄投訴內(nèi)容、處理過(guò)程及結(jié)果。2.產(chǎn)品召回管理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在食品安全問(wèn)題時(shí)，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，迅速啟動(dòng)產(chǎn)品召回程序。記錄產(chǎn)品召回的原因、召回范圍、召回?cái)?shù)量、召回時(shí)間、召回方式等信息。同時(shí)，對(duì)召回產(chǎn)品進(jìn)行追溯，查明問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，采取整改措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）銷售與售后追溯查詢與應(yīng)用1.追溯查詢：通過(guò)追溯體系，能夠查詢到某一批次產(chǎn)品的銷售去向、客戶反饋情況以及售后服務(wù)記錄。對(duì)于出現(xiàn)食品安全問(wèn)題的產(chǎn)品，能夠快速查明銷售范圍和客戶信息，及時(shí)采取措施保障消費(fèi)者權(quán)益。2.市場(chǎng)反饋分析：利用銷售與售后追溯信息，分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求變化、客戶滿意度以及食品安全問(wèn)題的發(fā)生頻率和趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品策略、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶忠誠(chéng)度。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)目標(biāo)：使公司全體員工熟悉食品生產(chǎn)追溯體系制度的要求和操作流程，提高員工的追溯意識(shí)和操作技能，確保追溯體系的有效運(yùn)行。做好食品生產(chǎn)追溯體系制度的培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)對(duì)象涵蓋公司管理層、生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、銷售部門等所有與食品生產(chǎn)相關(guān)的人員。2.培訓(xùn)內(nèi)容：追溯體系制度的法律法規(guī)依據(jù)、目的和意義；追溯信息的收集、記錄、存儲(chǔ)和查詢方法；各環(huán)節(jié)追溯管理的具體要求和操作流程；追溯體系在食品安全管理中的應(yīng)用案例等。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部的追溯體系專家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、小組討論等多種形式，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中，要注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，解答學(xué)員的疑問(wèn)，保證學(xué)員能夠理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派相關(guān)人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的追溯體系培訓(xùn)課程或研討會(huì)。及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和先進(jìn)的追溯管理經(jīng)驗(yàn)，帶回公司進(jìn)行分享和應(yīng)用，不斷完善公司的追溯體系。（三）宣傳推廣1.內(nèi)部宣傳：通過(guò)公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、工作群等渠道，宣傳食品生產(chǎn)追溯體系制度的重要性和相關(guān)知識(shí)。定期發(fā)布追溯體系建設(shè)的工作進(jìn)展和成果，提高員工對(duì)追溯體系的關(guān)注度和參與度。2.外部宣傳：在公司官網(wǎng)、產(chǎn)品包裝、宣傳資料等對(duì)外宣傳渠道上，宣傳公司的食品生產(chǎn)追溯體系，向消費(fèi)者展示公司對(duì)食品安全的重視和保障措施。增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信任度，提升公司品牌形象。八、附則（一）制度解釋本制度由公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過(guò)程中，如遇有疑問(wèn)或需要進(jìn)一步明確的事項(xiàng)，各部門可向質(zhì)量管理部門咨詢，質(zhì)量管理部門應(yīng)及時(shí)給予解答。（二）制度修訂隨著國(guó)家法律法規(guī)的更新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂。制度修訂由質(zhì)量管理部門提出修訂建議，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施