PAGE生產(chǎn)指令單管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)指令單的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)指令單的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)部門等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)指令單應(yīng)準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝等信息，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.及時(shí)性原則：生產(chǎn)指令單應(yīng)及時(shí)下達(dá)，確保各部門能夠及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，避免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。3.嚴(yán)肅性原則：生產(chǎn)指令單一經(jīng)下達(dá)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，不得擅自更改或延誤。4.可追溯性原則：生產(chǎn)指令單應(yīng)具備可追溯性，以便在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)追溯到源頭，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。二、生產(chǎn)指令單的定義與分類（一）定義生產(chǎn)指令單是指公司下達(dá)給生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)文件，明確了產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)工藝、交貨日期等信息，是組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。（二）分類1.常規(guī)生產(chǎn)指令單：適用于常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)，按照公司既定的生產(chǎn)流程和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。2.特殊生產(chǎn)指令單：適用于特殊產(chǎn)品或特殊訂單的生產(chǎn)，如新產(chǎn)品試制、客戶定制產(chǎn)品等，需要根據(jù)客戶要求或產(chǎn)品特點(diǎn)制定專門的生產(chǎn)工藝和流程。三、生產(chǎn)指令單的編制與下達(dá)（一）編制1.需求部門提出：由銷售部門、市場(chǎng)部門或客戶根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單要求等提出生產(chǎn)需求，填寫(xiě)生產(chǎn)指令單申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨日期等信息。2.技術(shù)部門審核：技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)指令單申請(qǐng)表進(jìn)行審核，確認(rèn)產(chǎn)品的技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝等是否可行，如有問(wèn)題及時(shí)與需求部門溝通并提出修改意見(jiàn)。3.生產(chǎn)部門確認(rèn)：生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)部門的審核意見(jiàn)，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)是否能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，如有問(wèn)題及時(shí)與需求部門和技術(shù)部門溝通并協(xié)商解決方案。4.相關(guān)部門會(huì)簽：生產(chǎn)指令單申請(qǐng)表經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)后，提交給采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)部門等相關(guān)部門會(huì)簽，各部門根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)生產(chǎn)指令單進(jìn)行審核，確認(rèn)是否能夠滿足本部門的工作要求，如有問(wèn)題及時(shí)提出修改意見(jiàn)。5.審批下達(dá)：生產(chǎn)指令單申請(qǐng)表經(jīng)各部門會(huì)簽無(wú)誤后，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求等因素進(jìn)行審批，審批通過(guò)后下達(dá)生產(chǎn)指令單。（二）下達(dá)1.紙質(zhì)下達(dá)：生產(chǎn)指令單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由生產(chǎn)部門打印紙質(zhì)版生產(chǎn)指令單，并發(fā)放給各相關(guān)部門。各部門應(yīng)妥善保管生產(chǎn)指令單，作為組織生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。2.電子下達(dá)：同時(shí)，生產(chǎn)部門將生產(chǎn)指令單電子版發(fā)送給各相關(guān)部門，各部門應(yīng)及時(shí)下載并保存，以便隨時(shí)查閱和使用。四、生產(chǎn)指令單的執(zhí)行與監(jiān)控（一）執(zhí)行1.生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)指令單后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各工序的生產(chǎn)責(zé)任人、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量等信息，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.各部門協(xié)同配合：采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、零部件等物資，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行；倉(cāng)庫(kù)部門根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求，及時(shí)發(fā)放所需的物資，并做好物資的出入庫(kù)記錄；質(zhì)量部門根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)：生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單中規(guī)定的生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝或流程存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門溝通并協(xié)商解決方案。（二）監(jiān)控1.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控：生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，對(duì)生產(chǎn)指令單的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。3.成本監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)指令單執(zhí)行過(guò)程中的成本監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)成本的發(fā)生情況，對(duì)成本超支的情況進(jìn)行分析和控制，確保生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、生產(chǎn)指令單的變更與調(diào)整（一）變更原因1.客戶需求變更：客戶對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨日期等提出變更要求。2.生產(chǎn)工藝變更：由于技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新等原因，需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行變更。3.原材料供應(yīng)變更：原材料供應(yīng)商發(fā)生變更，或者原材料的規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生變化，需要對(duì)生產(chǎn)指令單進(jìn)行調(diào)整。4.其他原因：如公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、市場(chǎng)需求變化等原因，需要對(duì)生產(chǎn)指令單進(jìn)行變更或調(diào)整。（二）變更流程1.需求部門提出變更申請(qǐng)：由需求部門填寫(xiě)生產(chǎn)指令單變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響等信息，并提交給技術(shù)部門審核。2.技術(shù)部門審核：技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)指令單變更申請(qǐng)表進(jìn)行審核，確認(rèn)變更的可行性和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝等方面的影響，如有問(wèn)題及時(shí)與需求部門溝通并提出修改意見(jiàn)。3.生產(chǎn)部門確認(rèn)：生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)部門的審核意見(jiàn)，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)是否能夠接受變更，如有問(wèn)題及時(shí)與需求部門和技術(shù)部門溝通并協(xié)商解決方案。4.相關(guān)部門會(huì)簽：生產(chǎn)指令單變更申請(qǐng)表經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)后，提交給采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)部門等相關(guān)部門會(huì)簽，各部門根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)生產(chǎn)指令單變更進(jìn)行審核，確認(rèn)是否能夠滿足本部門的工作要求，如有問(wèn)題及時(shí)提出修改意見(jiàn)。5.審批下達(dá)：生產(chǎn)指令單變更申請(qǐng)表經(jīng)各部門會(huì)簽無(wú)誤后，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)需求等因素進(jìn)行審批，審批通過(guò)后下達(dá)生產(chǎn)指令單變更通知。（三）調(diào)整措施1.生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)指令單變更的內(nèi)容和影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.質(zhì)量控制調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)指令單變更的內(nèi)容和影響，對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成本控制調(diào)整：根據(jù)生產(chǎn)指令單變更的內(nèi)容和影響，對(duì)成本控制措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。六、生產(chǎn)指令單的存檔與保管（一）存檔1.生產(chǎn)指令單原件：生產(chǎn)指令單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后及變更通知下達(dá)后，生產(chǎn)部門應(yīng)將紙質(zhì)版生產(chǎn)指令單原件和電子版生產(chǎn)指令單進(jìn)行存檔，作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要文件資料。2.相關(guān)附件：生產(chǎn)指令單的相關(guān)附件，如產(chǎn)品圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)報(bào)告等，也應(yīng)與生產(chǎn)指令單一并存檔，以便查閱和使用。（二）保管1.保管期限：生產(chǎn)指令單及相關(guān)附件的保管期限應(yīng)根據(jù)公司的檔案管理制度執(zhí)行，一般為[X]年，重要的生產(chǎn)指令單及相關(guān)附件的保管期限可適當(dāng)延長(zhǎng)。2.保管方式：生產(chǎn)指令單及相關(guān)附件應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行保管，紙質(zhì)檔案應(yīng)存放在專門的檔案柜中，電子檔案應(yīng)存儲(chǔ)在公司的服務(wù)器或其他存儲(chǔ)設(shè)備中，并定期進(jìn)行備份，確保檔案的安全和完整。3.查閱與借閱：如需查閱或借閱生產(chǎn)指令單及相關(guān)附件，應(yīng)按照公司的檔案管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱或借閱。查閱或借閱人員應(yīng)妥善保管檔案，不得擅自復(fù)印、涂改、轉(zhuǎn)借或丟失檔案。七、生產(chǎn)指令單的統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)1.生產(chǎn)指令單執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)指令單的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)生產(chǎn)指令單執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表。2.生產(chǎn)指令單變更情況統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)指令單的變更情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括變更原因、變更內(nèi)容、變更時(shí)間、變更影響等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)生產(chǎn)指令單變更情況統(tǒng)計(jì)表。（二）分析1.生產(chǎn)效率分析：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指令單執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率，找出影響生產(chǎn)效率的因素，并提出改進(jìn)措施。2.產(chǎn)品質(zhì)量分析：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指令單執(zhí)行過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量狀況，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并提出改進(jìn)措施。3.生產(chǎn)成本分析：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指令單執(zhí)行過(guò)程中的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估生產(chǎn)成本控制情況，找出影響生產(chǎn)成本的因素，并提出改進(jìn)措施。4.生產(chǎn)指令單變更分析：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指令單變更情況的統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估生產(chǎn)指令單變更對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響，找出變更的原因和規(guī)律，并提出改進(jìn)措施。八、生產(chǎn)指令單管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.考核指標(biāo)：建立生產(chǎn)指令單管理考核指標(biāo)體系，包括生產(chǎn)指令單的編制準(zhǔn)確性、下達(dá)及時(shí)性、執(zhí)行情況、變更管理、存檔保管等方面的考核指標(biāo)。2.考核周期：生產(chǎn)指令單管理考核周期為[X]月/季/年，根據(jù)考核指標(biāo)體系對(duì)各部門的生產(chǎn)指令單管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.考核方式：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，定量考核主要依據(jù)生產(chǎn)指令單管理的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，定性考核主要依據(jù)各部門的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在生產(chǎn)指令單管理工作中表