PAGE生產(chǎn)型企業(yè)5s制度一、總則（一）目的本制度旨在通過推行5S管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)型企業(yè)的工作環(huán)境，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫及相關(guān)輔助部門。（三）相關(guān)引用文件及術(shù)語解釋1.引用文件《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001）《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001）其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)2.術(shù)語解釋整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）整理的實施步驟1.全面檢查工作場所包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等，對所有物品進(jìn)行逐一清查。檢查內(nèi)容涵蓋原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備、文件資料等。2.區(qū)分必需品與非必需品必需品：正在使用的物品，如生產(chǎn)線上正在加工的產(chǎn)品、正在使用的工具等。近期內(nèi)會使用的物品，如即將投入生產(chǎn)的原材料、下一工序所需的零部件等。正常運行的設(shè)備、設(shè)施。非必需品：已損壞且無法修復(fù)或不再使用的物品，如報廢的設(shè)備、損壞的工具等。多余的原材料、半成品、成品，超過生產(chǎn)需求或庫存限額的部分。已過期的文件資料、化學(xué)品等。不再使用的辦公用品、設(shè)備等。3.清理非必需品對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類處理?？尚迯?fù)或可再利用的物品，進(jìn)行修復(fù)或調(diào)劑使用，如將可修復(fù)的工具修復(fù)后重新投入使用，將多余但可用于其他產(chǎn)品的原材料進(jìn)行調(diào)配。不可修復(fù)或無再利用價值的物品，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理，如報廢的設(shè)備交由專業(yè)回收公司處理，過期的化學(xué)品按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處置。清理過程中要做好記錄，包括清理物品的名稱、數(shù)量、處理方式等。（二）整理的責(zé)任劃分1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場原材料、半成品、成品及生產(chǎn)工具的整理。及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品等非必需品。配合倉庫做好庫存物資的整理工作。2.倉庫管理部門負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物資的整理，包括各類原材料、零部件、成品的擺放和清理。定期盤點庫存，識別并清理積壓物資、過期物資等非必需品。制定庫存物資的整理計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。3.辦公部門負(fù)責(zé)辦公區(qū)域文件資料、辦公用品等的整理。清理過期文件、無用的報表、廢棄的辦公用品等。規(guī)范辦公區(qū)域物品的擺放，保持整潔有序。（三）整理的監(jiān)督與考核1.設(shè)立整理監(jiān)督小組，成員包括各部門主管及5S推行專員。2.監(jiān)督小組定期對各部門的整理工作進(jìn)行檢查，檢查頻率至少每周一次。3.檢查內(nèi)容包括非必需品是否清理徹底、必需品的擺放是否合理等。4.對于整理工作不達(dá)標(biāo)的部門，下達(dá)整改通知，要求限期整改。5.將整理工作納入部門績效考核體系，對整理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不達(dá)標(biāo)的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)處罰。三、整頓（一）整頓的實施方法1.制定物品放置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)物品的使用頻率、功能、類別等因素，制定詳細(xì)的物品放置標(biāo)準(zhǔn)。例如，常用工具應(yīng)放置在工作臺上易于取用的位置，并按照使用順序排列；原材料應(yīng)按照類別分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌；成品應(yīng)按照規(guī)格、型號整齊碼放，并標(biāo)注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.定位放置按照制定的放置標(biāo)準(zhǔn)，將必需品定位放置在指定區(qū)域。為每個存放區(qū)域設(shè)置清晰的標(biāo)識，標(biāo)明區(qū)域名稱、存放物品類別等信息，確保員工能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物品。3.標(biāo)識管理對所有定位放置的物品進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)包括物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、責(zé)任人等。標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、持久，便于識別和管理。對于一些特殊物品，如危險化學(xué)品、貴重設(shè)備等，應(yīng)設(shè)置專門的警示標(biāo)識。（二）整頓的工具與設(shè)備管理1.工具管理建立工具臺賬，詳細(xì)記錄工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人員等信息。為工具配備專門的存放架或工具箱，按照工具的類別和使用頻率進(jìn)行分區(qū)存放，并在存放架或工具箱上標(biāo)明工具名稱和規(guī)格。定期對工具進(jìn)行盤點和檢查，確保工具完好無損，如有損壞應(yīng)及時維修或更換。2.設(shè)備管理為每臺設(shè)備建立檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄、保養(yǎng)記錄等信息。在設(shè)備上張貼設(shè)備操作規(guī)程和警示標(biāo)識，確保操作人員能夠正確操作設(shè)備。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時報修，并記錄故障原因、維修時間、維修人員等信息。（三）整頓的環(huán)境優(yōu)化1.工作場所布局優(yōu)化根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要，對工作場所的布局進(jìn)行合理規(guī)劃。確保物料搬運路線順暢，減少物料的搬運距離和時間。合理劃分生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域等，提高工作場所的利用率。2.通道管理保持通道暢通無阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物品。通道地面應(yīng)保持清潔，無油污、雜物等。在通道兩側(cè)設(shè)置警示標(biāo)識，提醒員工注意安全。3.照明與通風(fēng)管理確保工作場所照明充足，無照明死角。定期檢查照明設(shè)備，及時更換損壞的燈泡。加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)和管理，保證工作場所空氣流通，無異味。四、清掃（一）清掃的實施流程1.制定清掃計劃根據(jù)工作場所的面積、設(shè)備數(shù)量、衛(wèi)生狀況等因素，制定詳細(xì)的清掃計劃。清掃計劃應(yīng)包括清掃區(qū)域、清掃內(nèi)容、清掃周期、責(zé)任人等信息。2.實施清掃工作按照清掃計劃，組織員工對工作場所進(jìn)行全面清掃。清掃內(nèi)容包括地面、設(shè)備、工作臺、貨架、門窗等的清潔。對于一些難以清潔的部位，如設(shè)備內(nèi)部、墻角等，應(yīng)使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆颓鍧崉┻M(jìn)行徹底清潔。3.檢查與整改清掃完成后，由監(jiān)督小組對清掃效果進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括清掃是否徹底、是否存在衛(wèi)生死角、設(shè)備是否清潔等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任人限期整改。（二）清掃的注意事項1.安全注意事項在清掃過程中，如涉及到電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等，應(yīng)先切斷電源，并設(shè)置警示標(biāo)識，確保操作人員安全。使用清潔劑、消毒劑等化學(xué)品時，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免發(fā)生中毒、灼傷等事故。2.設(shè)備保養(yǎng)注意事項清掃設(shè)備時，應(yīng)注意對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如清潔設(shè)備表面、檢查設(shè)備潤滑情況、緊固設(shè)備螺絲等。對于一些精密設(shè)備，應(yīng)使用專用的清潔工具和清潔劑進(jìn)行清潔，避免損壞設(shè)備。3.垃圾分類處理在清掃過程中，應(yīng)做好垃圾分類工作，將可回收垃圾、有害垃圾、其他垃圾分別收集。可回收垃圾應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收處理，有害垃圾應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處置，其他垃圾應(yīng)及時運至指定的垃圾處理場所。（三）清掃的激勵機(jī)制1.設(shè)立清掃優(yōu)秀部門和個人獎項，對在清掃工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。3.在公司內(nèi)部宣傳清掃優(yōu)秀部門和個人的事跡，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與清掃工作。五、清潔（一）清潔的維持措施1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工作場所的清潔程度、物品擺放規(guī)范、設(shè)備維護(hù)要求等方面的內(nèi)容。2.建立清潔檢查制度設(shè)立清潔檢查小組，定期對工作場所進(jìn)行清潔檢查。檢查頻率至少每周一次，檢查內(nèi)容按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對于不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，下達(dá)整改通知，要求責(zé)任人限期整改。3.推行可視化管理在工作場所張貼清潔標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果等可視化標(biāo)識，讓員工一目了然。通過可視化管理，增強(qiáng)員工的自主管理意識，促使員工自覺遵守清潔標(biāo)準(zhǔn)。（二）清潔的持續(xù)改進(jìn)1.定期召開5S工作會議總結(jié)清潔工作中存在的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)。討論清潔工作的改進(jìn)措施和方法，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。2.鼓勵員工提出改進(jìn)建議設(shè)立5S改進(jìn)建議箱，鼓勵員工積極提出關(guān)于清潔工作的改進(jìn)建議。對員工提出的合理建議進(jìn)行及時采納和獎勵，激發(fā)員工參與持續(xù)改進(jìn)的積極性。3.引入先進(jìn)的清潔技術(shù)和工具關(guān)注清潔行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，適時引入先進(jìn)的清潔技術(shù)和工具。通過技術(shù)創(chuàng)新和工具升級，提高清潔工作的效率和質(zhì)量。（三）清潔的文化建設(shè)1.開展5S清潔文化培訓(xùn)組織員工參加5S清潔文化培訓(xùn)，提高員工對清潔工作重要性的認(rèn)識。培訓(xùn)內(nèi)容包括清潔的理念、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面的知識。2.舉辦清潔活動和競賽定期舉辦清潔活動和競賽，如清潔月活動、5S知識競賽等。通過活動和競賽，營造良好的清潔文化氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作意識和競爭意識。3.將清潔文化融入企業(yè)文化建設(shè)將5S清潔文化納入企業(yè)文化體系，使清潔成為企業(yè)的一種價值觀和行為準(zhǔn)則。通過企業(yè)文化的宣傳和推廣，讓清潔文化深入人心，成為全體員工的自覺行動。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培訓(xùn)與教育1.制定素養(yǎng)培訓(xùn)計劃根據(jù)員工的崗位需求和5S素養(yǎng)要求，制定詳細(xì)的素養(yǎng)培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等信息。2.開展5S素養(yǎng)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括5S基礎(chǔ)知識、整理整頓清掃清潔的具體要求、員工行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等方面的知識。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等多種形式。通過培訓(xùn)，使員工深刻理解5S管理的理念和方法，掌握5S素養(yǎng)的基本要求。3.加強(qiáng)日常教育在日常工作中，通過早會、班會、工作現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，對員工進(jìn)行5S素養(yǎng)教育。及時糾正員工的不良行為習(xí)慣，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的5S素養(yǎng)。（二）素養(yǎng)的行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范手冊明確員工在工作場所的行為準(zhǔn)則，包括著裝規(guī)范、言行規(guī)范、操作規(guī)范、環(huán)境維護(hù)規(guī)范等方面的內(nèi)容。行為規(guī)范手冊應(yīng)簡潔明了，易于理解和執(zhí)行。2.加強(qiáng)監(jiān)督與考核設(shè)立行為規(guī)范監(jiān)督小組，定期對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括員工的著裝是否符合要求、言行是否文明、操作是否規(guī)范、工作場所是否保持整潔等。將員工行為規(guī)范執(zhí)行情況納入績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。（三）素養(yǎng)的激勵與約束機(jī)制1.建立素養(yǎng)激勵機(jī)制設(shè)立素養(yǎng)優(yōu)秀員工獎項，對在素養(yǎng)方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。在公司內(nèi)部宣傳素養(yǎng)優(yōu)秀員工的事跡，樹立榜樣，激勵