PAGE煤礦生產(chǎn)會會議制度一、總則1.目的本會議制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)會的組織與管理，確保會議高效、有序進行，及時傳達和貫徹上級指示精神，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，部署下一階段工作任務，促進煤礦安全生產(chǎn)與高效運營。2.適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]煤礦生產(chǎn)會的組織、召開及相關(guān)管理活動。3.會議原則真實性原則：會議內(nèi)容應基于真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場情況及工作進展，確保信息準確可靠。及時性原則：及時召開會議，及時傳達重要信息，及時解決生產(chǎn)中的問題，避免延誤影響生產(chǎn)。高效性原則：精簡會議流程，提高會議效率，避免冗長討論和無關(guān)議題，確保會議能夠切實推動工作開展。責任性原則：明確會議參與人員的職責，對會議決策和部署的事項，相關(guān)責任人應認真落實，確保執(zhí)行到位。二、會議分類及召開頻率1.煤礦月度生產(chǎn)會每月召開一次全體煤礦生產(chǎn)相關(guān)部門負責人會議，一般安排在每月上旬，具體日期由礦長辦公室確定。會議由礦長主持，參會人員包括各生產(chǎn)科室負責人、各采煤隊隊長、掘進隊隊長、機電隊隊長、運輸隊隊長、通風隊隊長、安全管理部門負責人等。2.煤礦周生產(chǎn)調(diào)度會每周召開一次，一般安排在每周一上午，如遇特殊情況可提前或推遲。會議由生產(chǎn)調(diào)度室主任主持，參會人員包括生產(chǎn)調(diào)度室全體人員、各生產(chǎn)科室值班人員、各采煤隊值班隊長、掘進隊值班隊長、機電隊值班人員、運輸隊值班人員、通風隊值班人員等。3.專項工作會議根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際需要，不定期召開專項工作會議，如安全專項會議、機電設備專項會議、一通三防專項會議等。會議由相關(guān)業(yè)務科室負責人主持，參會人員根據(jù)會議主題確定，包括涉及專項工作的相關(guān)部門和人員。三、會議組織與職責分工1.礦長辦公室負責煤礦生產(chǎn)會會議制度的制定、修訂和完善。統(tǒng)籌安排各類生產(chǎn)會的召開時間、地點和參會人員，發(fā)布會議通知。負責會議記錄的整理、歸檔，形成會議紀要，并按要求及時傳達給相關(guān)人員。跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，定期向礦長匯報。2.生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)助礦長辦公室做好周生產(chǎn)調(diào)度會的組織工作，負責會議資料的準備。在周生產(chǎn)調(diào)度會上匯報上周生產(chǎn)任務完成情況、存在問題及下周生產(chǎn)計劃安排。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的日常調(diào)度問題，及時傳達礦長及上級有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度的指示。3.各生產(chǎn)科室負責準備本科室相關(guān)業(yè)務的匯報材料，內(nèi)容包括工作進展、存在問題及解決措施、下一步工作計劃等。在月度生產(chǎn)會和專項工作會議上匯報本科室工作情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。按照會議決議，認真落實本科室相關(guān)工作任務，并及時反饋執(zhí)行情況。4.各生產(chǎn)班隊隊長負責組織本隊人員參加相關(guān)生產(chǎn)會，提前準備好本隊生產(chǎn)工作情況的匯報。在會議上如實匯報本隊生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、設備運行情況等，提出工作中遇到的困難和建議。組織本隊人員貫徹落實會議精神，確保各項工作任務的執(zhí)行。四、會議內(nèi)容及議程安排1.煤礦月度生產(chǎn)會議程安排礦長講話：傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的指示精神，總結(jié)上月煤礦整體工作情況，分析存在的問題，部署本月重點工作任務。各生產(chǎn)科室匯報：各生產(chǎn)科室負責人依次匯報本科室上月工作完成情況、存在問題及解決措施、本月工作計劃。各生產(chǎn)班隊匯報：各采煤隊、掘進隊、機電隊、運輸隊、通風隊隊長分別匯報本隊上月生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、設備運行情況等，提出工作中遇到的困難和建議。討論與交流：參會人員圍繞礦長講話及各部門匯報內(nèi)容進行討論，分析問題原因，提出解決方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的跨部門問題?？偨Y(jié)與決議：礦長對會議進行總結(jié)，明確會議決議事項，提出工作要求，強調(diào)安全生產(chǎn)和工作落實的重要性。會議內(nèi)容重點全面總結(jié)上月煤礦產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、安全、設備運行、人員出勤等各項生產(chǎn)指標的完成情況，與計劃指標進行對比分析，找出差距和存在的問題。分析上月安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和事故原因，研究制定針對性的防范措施，部署本月安全生產(chǎn)重點工作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。聽取各生產(chǎn)科室關(guān)于技術(shù)管理、一通三防、機電運輸、地測防治水等方面的工作匯報，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題和管理問題。審議各生產(chǎn)班隊提出的工作困難和建議，研究制定支持措施，促進各隊生產(chǎn)工作順利開展。根據(jù)本月生產(chǎn)任務和工作重點，明確各部門、各班隊的工作任務和責任，下達月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和考核指標。2.煤礦周生產(chǎn)調(diào)度會議程安排生產(chǎn)調(diào)度室匯報：生產(chǎn)調(diào)度室值班人員匯報上周生產(chǎn)任務完成情況，包括產(chǎn)量、進尺、安全、設備運行等方面的具體數(shù)據(jù)，分析存在的問題及原因，匯報下周生產(chǎn)計劃安排。各生產(chǎn)科室值班人員匯報：各生產(chǎn)科室值班人員簡要匯報本科室上周工作動態(tài)、存在問題及處理情況，對下周工作提出建議。各生產(chǎn)班隊值班隊長匯報：各采煤隊、掘進隊、機電隊、運輸隊、通風隊值班隊長匯報本隊上周生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、設備運行情況等，重點匯報本周工作中可能出現(xiàn)的問題及應對措施。協(xié)調(diào)與解決問題：針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，參會人員進行討論，提出解決方案，明確責任部門和責任人，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合解決。領導指示與工作要求：生產(chǎn)調(diào)度室主任對會議進行總結(jié)，傳達礦長或相關(guān)領導對本周生產(chǎn)工作的指示和要求，強調(diào)安全生產(chǎn)和調(diào)度協(xié)調(diào)的重要性。會議內(nèi)容重點詳細了解上周各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運行情況，及時掌握生產(chǎn)進度，對未完成的生產(chǎn)任務進行原因分析，采取有效措施加以解決，確保本周生產(chǎn)任務順利完成。重點關(guān)注安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查各生產(chǎn)單位的安全措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對安全事故進行分析總結(jié)，吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的設備故障、運輸不暢、通風系統(tǒng)不穩(wěn)定等問題，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運行。根據(jù)本周生產(chǎn)實際情況，對下周生產(chǎn)計劃進行合理調(diào)整和優(yōu)化，明確各生產(chǎn)單位的工作任務和重點，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)有序進行。3.專項工作會議議程安排主持人開場：介紹會議主題、目的和議程安排，強調(diào)會議重點和要求。專項工作匯報：相關(guān)業(yè)務科室負責人詳細匯報專項工作的開展情況，包括工作進展、取得的成效、存在的問題及下一步工作計劃。討論與交流：參會人員圍繞專項工作匯報內(nèi)容進行深入討論，分析問題根源，提出改進措施和建議，共同探討解決問題的方法和途徑。專家發(fā)言（如有需要）：邀請相關(guān)領域?qū)＜覍ｍ椆ぷ鬟M行點評和指導，提供專業(yè)意見和建議，為解決問題提供技術(shù)支持和決策參考。領導講話：分管領導對專項工作進行總結(jié)，提出工作要求和目標，明確責任分工，部署下一階段專項工作任務，強調(diào)工作落實的重要性和緊迫性。會議內(nèi)容重點針對安全、機電設備、一通三防等專項工作，深入分析當前工作中存在的突出問題，如安全管理制度執(zhí)行不到位、設備老化故障頻發(fā)、通風系統(tǒng)不合理等，研究制定切實可行的解決方案和改進措施?？偨Y(jié)專項工作取得的階段性成效，推廣好的經(jīng)驗和做法，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，明確下一階段專項工作的重點和方向。加強部門之間的溝通與協(xié)作，打破專業(yè)壁壘，形成工作合力，共同推進專項工作順利開展。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，對照專項工作要求，檢查工作落實情況，確保各項工作符合規(guī)定要求，保障煤礦生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。五、會議記錄與紀要1.會議記錄要求會議記錄人員應認真、準確、完整地記錄會議內(nèi)容，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論情況、決議事項等。記錄過程中應使用專用筆記本，書寫工整，字跡清晰，不得隨意涂改。如有修改，應在修改處加蓋記錄人員印章或簽字確認。對于重要發(fā)言和討論內(nèi)容，應盡量記錄原話；對于一般性發(fā)言和討論，可進行簡要概括記錄，但應確保準確反映原意。2.會議紀要編制礦長辦公室應在會議結(jié)束后及時整理會議記錄，編制會議紀要。會議紀要應突出會議重點，準確概括會議討論的主要內(nèi)容、形成的決議事項及工作要求。會議紀要內(nèi)容應條理清晰，語言簡潔明了，使用規(guī)范的公文格式。一般包括標題、編號、日期、主送單位、正文、抄送單位等部分。會議紀要經(jīng)礦長審核簽字后，及時印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門，并在煤礦內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等進行公示，確保全體員工了解會議精神。3.會議記錄與紀要存檔會議記錄和紀要應妥善保存，建立專門的檔案進行管理。檔案應按照年度、會議類別進行分類整理，便于查閱和檢索。保存期限按照國家有關(guān)檔案管理規(guī)定執(zhí)行，一般重要會議記錄和紀要應長期保存，以便為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督1.決議執(zhí)行要求會議決議事項明確責任部門和責任人，相關(guān)部門和人員應按照決議要求，制定具體的工作計劃和措施，認真組織實施。對于涉及多個部門的決議事項，牽頭部門應主動協(xié)調(diào)其他配合部門，共同推進工作落實；配合部門應積極配合，按時完成本部門承擔的工作任務。各部門和人員應定期對決議執(zhí)行情況進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保決議執(zhí)行工作順利進行。2.監(jiān)督檢查機制礦長辦公室負責對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，定期收集各部門決議執(zhí)行情況的匯報材料，了解工作進展和存在問題。成立專門的監(jiān)督檢查小組，由礦長辦公室牽頭，相關(guān)職能部門人員參加，定期對決議執(zhí)行情況進行實地檢查和評估，確保決議執(zhí)行到位。對于決議執(zhí)行不力的部門和人員，進行通報批評，并責令限期整改；對因工作不力導致嚴重后果的，按照煤礦相關(guān)規(guī)定追究責任。3.反饋與調(diào)整在決議執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)決議內(nèi)容存在不合理或難以執(zhí)行的情況，