PAGE生產(chǎn)調(diào)度科制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)調(diào)度科全體工作人員，以及與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的各部門和崗位。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動有序進行。2.協(xié)調(diào)性原則：加強與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。3.高效性原則：以提高生產(chǎn)效率為核心，優(yōu)化資源配置，減少生產(chǎn)延誤和浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。4.準確性原則：調(diào)度指令和信息傳遞要準確無誤，避免因信息不暢或錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)事故。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度科長職責(zé)1.全面負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度科的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.依據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各車間、班組之間的生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.負責(zé)生產(chǎn)過程中的資源調(diào)配，包括人力、物力、設(shè)備等，及時解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。4.建立健全生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時收集、分析和反饋生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。5.組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題，安排下一階段的生產(chǎn)工作。6.加強與銷售、采購、質(zhì)量等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)與市場需求、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制等方面的緊密銜接。7.負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度科人員的培訓(xùn)、考核和績效評估，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。（二）生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.協(xié)助科長制定生產(chǎn)調(diào)度計劃，負責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)的下達和跟蹤落實。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時向科長匯報，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。3.負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供數(shù)據(jù)支持。4.協(xié)調(diào)各車間、班組之間的生產(chǎn)銜接，確保物料、設(shè)備、人員等資源的合理調(diào)配。5.傳達生產(chǎn)調(diào)度指令，督促各部門嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，保證生產(chǎn)秩序正常。6.參與生產(chǎn)調(diào)度會議，記錄會議內(nèi)容，負責(zé)會議決議的跟蹤落實。7.完成科長交辦的其他臨時性工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和市場需求預(yù)測，會同銷售、研發(fā)、采購等部門，制定年度生產(chǎn)計劃草案。2.年度生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度安排等內(nèi)容，并分解為季度、月度生產(chǎn)計劃。3.在制定生產(chǎn)計劃時，要充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應(yīng)、能源保障等因素，確保計劃的可行性和合理性。（二）計劃執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)調(diào)度科要加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行調(diào)整。3.對于因市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因?qū)е碌挠媱澱{(diào)整，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行評估和論證，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（三）計劃變更1.如需變更生產(chǎn)計劃，責(zé)任部門應(yīng)提前提出書面申請，詳細說明變更原因、變更內(nèi)容及對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本等方面的影響。2.生產(chǎn)調(diào)度科接到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行審核和評估，必要時召開專題會議進行研究討論。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后的計劃變更，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時下達變更通知，并協(xié)調(diào)各部門做好相應(yīng)的調(diào)整工作。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)任務(wù)下達1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，提前向各車間、班組下達生產(chǎn)任務(wù)單，明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等要求。2.生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度科長審核簽字后生效，并及時發(fā)放到相關(guān)部門和崗位。（二）生產(chǎn)準備1.各車間、班組接到生產(chǎn)任務(wù)單后，應(yīng)立即組織人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素的準備工作。2.設(shè)備管理部門負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查、維護和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行；物資供應(yīng)部門負責(zé)及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資；人力資源部門負責(zé)合理調(diào)配人員，確保各崗位人員配備到位。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度員要通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場巡查等方式，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時掌握各車間、班組的生產(chǎn)情況。2.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、設(shè)備故障、人員短缺等異常情況，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時通知相關(guān)部門進行處理，并跟蹤處理結(jié)果。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與調(diào)度1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)不暢、資源沖突等問題時，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時介入，組織相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，采取有效的調(diào)度措施，確保生產(chǎn)順利進行。2.根據(jù)生產(chǎn)進度和實際需求，生產(chǎn)調(diào)度員有權(quán)對生產(chǎn)任務(wù)進行臨時調(diào)整，如調(diào)整生產(chǎn)順序、增減生產(chǎn)數(shù)量等，但必須報生產(chǎn)調(diào)度科長批準。（五）生產(chǎn)進度匯報1.各車間、班組應(yīng)按時向生產(chǎn)調(diào)度科匯報生產(chǎn)進度情況，匯報內(nèi)容包括已完成的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、設(shè)備運行情況、存在的問題及解決措施等。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時收集和整理各車間、班組的生產(chǎn)進度匯報信息，形成生產(chǎn)日報、周報、月報等報表，定期向生產(chǎn)調(diào)度科長和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（六）生產(chǎn)結(jié)束1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，車間、班組應(yīng)及時清理現(xiàn)場，做好設(shè)備維護保養(yǎng)和物料盤點工作。2.生產(chǎn)調(diào)度員負責(zé)組織對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進行驗收，確認產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量等符合要求后，辦理生產(chǎn)任務(wù)完結(jié)手續(xù)。五、資源管理（一）人力資源管理1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)需求，協(xié)助人力資源部門合理配置人員，確保各崗位人員數(shù)量和技能滿足生產(chǎn)要求。2.加強對員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為生產(chǎn)提供有力的人力資源支持。3.建立員工考勤制度，嚴格執(zhí)行考勤管理規(guī)定，確保員工按時出勤，保證生產(chǎn)秩序正常。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定完善的設(shè)備管理制度，加強設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。2.定期對設(shè)備進行巡檢和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患，減少設(shè)備停機時間，提高設(shè)備利用率。3.根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，合理安排設(shè)備的更新、改造和升級工作，提高生產(chǎn)自動化水平和生產(chǎn)效率。（三）物料管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)建立健全物資采購、庫存管理制度，確保生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資及時供應(yīng)，且質(zhì)量合格、數(shù)量準確。2.加強對物資庫存的管理，定期進行盤點，及時清理積壓物資，降低庫存成本。3.生產(chǎn)調(diào)度科要與物資供應(yīng)部門密切配合，根據(jù)生產(chǎn)進度合理安排物資的配送和領(lǐng)用，避免因物料短缺或過剩影響生產(chǎn)。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)會同質(zhì)量管理部門，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求和相關(guān)行業(yè)標準，制定明確的產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范。2.質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的原材料、零部件、生產(chǎn)過程、成品等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行逐批檢驗，確保不合格品不出廠。2.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料來源、生產(chǎn)工藝、檢驗記錄等信息進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。3.定期組織質(zhì)量分析會議,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和總結(jié)，制定改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量問題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)立即通知質(zhì)量管理部門和相關(guān)生產(chǎn)車間進行調(diào)查和處理。2.對于一般性質(zhì)量問題，相關(guān)部門應(yīng)及時采取糾正措施進行整改；對于嚴重質(zhì)量問題，應(yīng)組織專題會議進行研究，制定詳細的整改方案，并跟蹤整改效果。3.質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)及時反饋給生產(chǎn)調(diào)度科，生產(chǎn)調(diào)度科負責(zé)對質(zhì)量問題的處理情況進行記錄和歸檔。七、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)協(xié)助安全管理部門建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位的安全職責(zé)和操作規(guī)程。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。（二）安全教育培訓(xùn)1.組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。2.定期開展安全演練，檢驗和提高員工應(yīng)對安全事故的能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進行應(yīng)急處置。（三）安全檢查與隱患排查1.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，定期組織安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期整改，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故處理1.一旦發(fā)生安全事故，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援和現(xiàn)場保護工作。2.及時向上級主管部門報告事故情況，并配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、成本管理（一）成本控制目標1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)會同財務(wù)部門等相關(guān)部門，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制目標，并將目標分解到各車間、班組。2.成本控制目標應(yīng)包括生產(chǎn)成本、能耗成本、設(shè)備維修成本等各項指標，確保生產(chǎn)過程中的成本支出合理、可控。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費和損耗，降低生產(chǎn)成本。2.加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本；合理安排設(shè)備運行，提高能源利用效率，降低能耗成本。3.嚴格控制物料消耗，加強物料管理，降低物料庫存成本；合理安排生產(chǎn)計劃，減少物料積壓和浪費。（三）成本分析與考核1.定期對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行分析，對比成本控制目標與實際執(zhí)行情況，找出成本偏差原因，提出改進措施。2.建立成本考核制度，對各車間、班組的成本控制情況進行考核評價，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵各部門積極開展成本控制工作。九、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)加強與公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立定期的溝通機制，及時傳遞生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。2.每周組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，各部門匯報工作進展、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項，共同研究制定解決方案，安排下一階段的生產(chǎn)工作。3.加強與各車間、班組之間的日常溝通，及時了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，確保生產(chǎn)調(diào)度指令的準確傳達和有效執(zhí)行。（二）外部溝通1.與供應(yīng)商保持密切溝通，及時掌握原材料供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，確保原材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.與客戶建立良好的溝通渠道，及時了解客戶需求