PAGE選煤廠生產(chǎn)制度一、總則1.目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范選煤廠的生產(chǎn)活動(dòng)，確保選煤生產(chǎn)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并保障員工的生命安全與身體健康，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本廠內(nèi)所有與選煤生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、崗位及人員，包括但不限于原煤準(zhǔn)備車間、洗選車間、產(chǎn)品儲(chǔ)存車間、機(jī)電維修車間等，以及參與選煤生產(chǎn)過程的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和輔助人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)過程無安全事故發(fā)生。質(zhì)量至上原則：以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，采用先進(jìn)的選煤技術(shù)和工藝，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，確保出廠產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高設(shè)備運(yùn)行效率，加強(qiáng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)選煤生產(chǎn)的高效、連續(xù)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本。合規(guī)運(yùn)營原則：嚴(yán)格遵守國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)運(yùn)營合法合規(guī)。二、生產(chǎn)組織與管理1.生產(chǎn)計(jì)劃制定根據(jù)市場(chǎng)需求、客戶訂單以及企業(yè)生產(chǎn)能力，由生產(chǎn)管理部門牽頭，會(huì)同銷售部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門，綜合考慮原煤供應(yīng)情況、設(shè)備檢修計(jì)劃等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度安排等詳細(xì)內(nèi)容，并下達(dá)至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。生產(chǎn)計(jì)劃需具有一定的靈活性，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、原煤質(zhì)量波動(dòng)等突發(fā)情況，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但調(diào)整應(yīng)遵循規(guī)定的審批程序。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。調(diào)度中心配備專業(yè)的調(diào)度人員，實(shí)行24小時(shí)值班制度。調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，及時(shí)收集、匯總各車間的生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保生產(chǎn)流程順暢。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原煤供應(yīng)中斷、質(zhì)量事故等突發(fā)事件時(shí)，調(diào)度人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通建立健全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)管理部門主持，各生產(chǎn)車間、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議主要總結(jié)分析近期生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，部署下一階段生產(chǎn)工作任務(wù)。加強(qiáng)各部門之間的信息溝通與交流，建立高效的信息傳遞渠道。生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向調(diào)度中心匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息；職能部門應(yīng)及時(shí)為生產(chǎn)車間提供技術(shù)支持、物資供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)等服務(wù)，并反饋相關(guān)工作進(jìn)展情況。鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)管理，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題提出合理化建議。對(duì)于能夠有效改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的建議，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。三、原煤準(zhǔn)備1.原煤接收與儲(chǔ)存原煤進(jìn)廠時(shí)，由原煤準(zhǔn)備車間負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括原煤的品種、數(shù)量、質(zhì)量（如粒度、水分、含矸率等）等，確保與采購合同一致。按照原煤的品種、質(zhì)量等因素進(jìn)行分類儲(chǔ)存，設(shè)置專門的原煤儲(chǔ)存場(chǎng)地，并采取有效的防塵、抑塵措施，減少粉塵污染。建立原煤庫存管理制度，定期對(duì)原煤庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握原煤庫存數(shù)量、質(zhì)量狀況及出入庫情況，為生產(chǎn)提供可靠的原料保障。2.原煤預(yù)處理根據(jù)選煤工藝要求，對(duì)原煤進(jìn)行必要的預(yù)處理，如篩分、破碎等。篩分作業(yè)應(yīng)根據(jù)原煤粒度組成，合理選擇篩分設(shè)備和篩孔尺寸，將原煤按粒度大小進(jìn)行分級(jí)，為后續(xù)的洗選作業(yè)提供合適的入料粒度。破碎作業(yè)應(yīng)根據(jù)原煤中大塊煤的含量及粒度分布情況選擇合適的破碎設(shè)備，確保破碎后的原煤粒度符合洗選工藝要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制破碎設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，保證破碎效果和設(shè)備安全運(yùn)行。在原煤預(yù)處理過程中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)更換磨損的部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高預(yù)處理效率和質(zhì)量。四、洗選生產(chǎn)1.洗選工藝與操作根據(jù)原煤性質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量要求，選擇合適的洗選工藝，如重選、浮選、跳汰選等，并確保工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。各洗選車間應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，操作人員要熟悉設(shè)備性能和工藝流程，掌握各項(xiàng)操作參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)符合要求。在洗選過程中，要密切關(guān)注原煤的入選量、洗選效果、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大或出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即查找原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.產(chǎn)品質(zhì)量控制建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系，配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)的檢測(cè)人員，對(duì)洗選產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)涵蓋煤炭的灰分、硫分、水分、粒度、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶合同要求。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，定期繪制質(zhì)量控制圖表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。3.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)洗選設(shè)備是選煤生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各車間要加強(qiáng)設(shè)備的日常運(yùn)行管理，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，要做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間、停止時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。維修人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)檢查設(shè)備的零部件磨損情況，對(duì)磨損嚴(yán)重的部件及時(shí)進(jìn)行更換。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保設(shè)備性能良好，延長設(shè)備使用壽命。建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)，能夠迅速組織搶修，減少故障對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，要對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。五、產(chǎn)品儲(chǔ)存與銷售1.產(chǎn)品儲(chǔ)存管理洗選后的產(chǎn)品應(yīng)按照品種、質(zhì)量等級(jí)分別儲(chǔ)存于專門的產(chǎn)品儲(chǔ)存場(chǎng)地，如精煤倉、中煤倉、矸石倉等。對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存場(chǎng)地進(jìn)行定期清理和維護(hù)，確保儲(chǔ)存設(shè)施完好，防止產(chǎn)品在儲(chǔ)存過程中出現(xiàn)混倉、變質(zhì)等情況。建立產(chǎn)品庫存管理制度，定期對(duì)產(chǎn)品庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品庫存數(shù)量、質(zhì)量狀況及出入庫情況，為銷售發(fā)貨提供準(zhǔn)確的信息支持。2.產(chǎn)品銷售管理銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單，及時(shí)組織產(chǎn)品銷售發(fā)貨工作。在發(fā)貨前，要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行再次檢驗(yàn)，確保發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量合格。嚴(yán)格按照銷售合同約定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等條款組織發(fā)貨，確保按時(shí)、足額、優(yōu)質(zhì)地完成銷售任務(wù)。加強(qiáng)與客戶的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面的反饋意見，不斷改進(jìn)銷售工作，提高客戶滿意度。同時(shí)，要做好銷售統(tǒng)計(jì)與分析工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。六、安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員、各部門及各崗位人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。制定完善的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)的需要。2.安全培訓(xùn)教育加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置方法等方面。鼓勵(lì)員工積極參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，對(duì)在安全培訓(xùn)教育中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將安全培訓(xùn)教育情況納入員工績效考核體系，確保員工切實(shí)掌握必要的安全知識(shí)和技能。3.安全檢查與隱患排查治理將安全檢查工作制度化、常態(tài)化，定期組織開展全面的安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋選煤廠的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實(shí)。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。對(duì)于重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的治理，防止事故發(fā)生。4.應(yīng)急管理制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、瓦斯爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)電事故應(yīng)急預(yù)案、水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案等各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的職責(zé)分工，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和事故調(diào)查處理工作。同時(shí)，要對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，確保選煤生產(chǎn)全過程的質(zhì)量受控。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，研究解決質(zhì)量管理工作中存在的問題，部署質(zhì)量管理工作任務(wù)。制定質(zhì)量考核辦法，將質(zhì)量指標(biāo)分解到各部門、各崗位，并與員工的績效考核掛鉤，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督嚴(yán)格按照國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制要求，對(duì)原煤、洗選產(chǎn)品及生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和科學(xué)的檢測(cè)方法，并確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的監(jiān)督管理，定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)人員的工作進(jìn)行檢查和考核，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作的公正性和權(quán)威性。建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行追溯，查明問題產(chǎn)生的原因和環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改和處理，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。3.質(zhì)量改進(jìn)鼓勵(lì)員工積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)方面取得顯著成效的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析評(píng)估，針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)較大或存在的質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，制定質(zhì)量改進(jìn)方案，并跟蹤實(shí)施效果。關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和技術(shù)方法，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高選煤廠的質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。八、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排1.環(huán)境保護(hù)制度遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)職責(zé)，制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施，確保選煤生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。加強(qiáng)對(duì)選煤廠環(huán)境的監(jiān)測(cè)與管理，定期對(duì)廠內(nèi)的大氣、水、噪聲等環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。建立環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境污染事故進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)急處置，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)能夠迅速采取有效措施，減少環(huán)境污染損失。2.節(jié)能減排措施推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化選煤生產(chǎn)工藝，提高能源利用效率，降低能源消耗。例如，采用高效節(jié)能的破碎設(shè)備、洗選設(shè)備，合理配置電機(jī)功率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)能源消耗的計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作，建立能源消耗臺(tái)賬，定期分析能源消耗情況，制定節(jié)能降耗措施，并將節(jié)能目標(biāo)分解到各車間、各崗位，與員工績效考核掛鉤。加強(qiáng)對(duì)水資源的管理與利用，采取節(jié)水措施，如提高洗水閉路循環(huán)率、加強(qiáng)設(shè)