PAGE藥企安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)藥企安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，確保藥企生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本藥企各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.全面參與原則：安全生產(chǎn)是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)例會，提出意見和建議。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過安全生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)隱患，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。二、例會組織與職責(zé)（一）例會組織1.安全生產(chǎn)例會分為定期例會和不定期例會：定期例會每月召開一次，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織；不定期例會根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要隨時(shí)召開，由安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人決定。2.例會應(yīng)提前確定時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員：并將會議通知提前發(fā)送至參會人員。會議通知應(yīng)包括會議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程等內(nèi)容。（二）參會人員1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員：負(fù)責(zé)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作建議。2.各部門負(fù)責(zé)人：匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，協(xié)調(diào)解決本部門安全生產(chǎn)問題。3.車間主任、班組長：匯報(bào)本車間、班組安全生產(chǎn)工作情況，組織落實(shí)安全生產(chǎn)措施，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。4.安全管理員：負(fù)責(zé)本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)日常管理工作，參加安全生產(chǎn)例會，匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作意見和建議。5.其他相關(guān)人員：根據(jù)會議主題和需要，邀請相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)例會，如設(shè)備維護(hù)人員、質(zhì)量管理人員、環(huán)保人員等。（三）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例會的組織、籌備工作，制定會議議程，準(zhǔn)備會議資料。負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要，及時(shí)傳達(dá)會議精神。負(fù)責(zé)跟蹤、督促會議決議的落實(shí)情況，定期向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)組織本部門人員參加安全生產(chǎn)例會，匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況。負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)例會提出的工作要求，組織本部門人員開展安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決本部門安全生產(chǎn)問題，及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部門反饋工作進(jìn)展情況。3.車間主任、班組長職責(zé)負(fù)責(zé)組織本車間、班組人員參加安全生產(chǎn)例會，匯報(bào)本車間、班組安全生產(chǎn)工作情況。負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)例會提出的工作要求，組織本車間、班組人員開展安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除本車間、班組的安全生產(chǎn)隱患，確保生產(chǎn)安全。4.安全管理員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)日常管理工作，參加安全生產(chǎn)例會，匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。負(fù)責(zé)協(xié)助本部門、車間、班組負(fù)責(zé)人落實(shí)安全生產(chǎn)措施，督促員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全生產(chǎn)隱患，協(xié)助相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。三、例會內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)，包括安全生產(chǎn)事故情況、安全生產(chǎn)檢查情況、隱患排查治理情況等。本月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施等。安全生產(chǎn)工作存在的問題及改進(jìn)措施建議。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)，包括安全生產(chǎn)工作開展情況、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。本部門本月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括安全生產(chǎn)工作任務(wù)、工作安排、工作要求等。本部門安全生產(chǎn)工作存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。3.車間主任、班組長匯報(bào)本車間、班組上月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)，包括安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作情況等。本車間、班組本月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，包括安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施、工作目標(biāo)等。本車間、班組安全生產(chǎn)工作存在的問題及改進(jìn)措施建議。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢：包括國內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢、行業(yè)安全生產(chǎn)形勢、企業(yè)安全生產(chǎn)形勢等。2.查找安全生產(chǎn)存在的問題：從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面分析安全生產(chǎn)存在的問題及原因。3.研究制定安全生產(chǎn)對策措施：針對安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定切實(shí)可行的對策措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（三）安全生產(chǎn)工作部署1.明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，明確年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。2.部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)：根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，包括安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練等。3.落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任：明確各部門、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到位。（四）安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流1.分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)：各部門、車間、班組及員工分享安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。2.討論安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)問題：針對安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)問題，組織參會人員進(jìn)行討論，集思廣益，尋求解決問題的有效辦法。3.提出安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新思路：鼓勵(lì)參會人員提出安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新思路和建議，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。（五）其他事項(xiàng)1.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作文件精神：及時(shí)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作文件精神，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作符合上級要求。2.通報(bào)安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為：對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門、車間、班組及員工進(jìn)行通報(bào)批評，督促其整改落實(shí)。3.研究決定其他安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要，研究決定其他安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。四、例會程序（一）會議準(zhǔn)備1.確定會議主題：根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，確定會議主題。2.制定會議議程：根據(jù)會議主題，制定會議議程，明確會議各項(xiàng)內(nèi)容的時(shí)間安排。3.準(zhǔn)備會議資料：包括安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料、安全生產(chǎn)形勢分析報(bào)告、安全生產(chǎn)工作部署文件、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料等。4.通知參會人員：提前將會議通知發(fā)送至參會人員，確保參會人員按時(shí)參加會議。（二）會議召開1.主持人開場：介紹會議主題、議程、參會人員等基本情況，宣布會議開始。2.安全生產(chǎn)工作匯報(bào)：按照會議議程，依次由安全生產(chǎn)管理部門、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。3.安全生產(chǎn)形勢分析：由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，查找安全生產(chǎn)存在的問題，研究制定安全生產(chǎn)對策措施。4.安全生產(chǎn)工作部署：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、責(zé)任和要求。5.安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流：組織參會人員進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，討論安全生產(chǎn)工作難點(diǎn)問題，提出安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新思路。6.其他事項(xiàng)：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作文件精神，通報(bào)安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為，研究決定其他安全生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)。7.主持人總結(jié)：對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門、車間、班組及員工認(rèn)真落實(shí)會議精神，做好安全生產(chǎn)工作。（三）會議記錄1.安排專人記錄：由安全生產(chǎn)管理部門指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，確保會議記錄準(zhǔn)確、完整。2.記錄會議內(nèi)容：記錄會議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、會議發(fā)言、會議決議等內(nèi)容。3.整理會議紀(jì)要：會議結(jié)束后，及時(shí)整理會議紀(jì)要，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送至參會人員及相關(guān)部門。（四）會議決議落實(shí)1.明確責(zé)任部門和責(zé)任人：根據(jù)會議決議，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保會議決議得到有效落實(shí)。2.制定落實(shí)措施：責(zé)任部