PAGE汽車電纜生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范汽車電纜生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質量符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司汽車電纜生產(chǎn)部門的所有生產(chǎn)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、成品檢驗、包裝入庫等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.《中華人民共和國產(chǎn)品質量法》2.《汽車電線束技術條件》等相關行業(yè)標準3.公司內部質量管理體系文件（四）基本原則1.質量第一原則：始終將產(chǎn)品質量放在首位，嚴格把控生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質量符合標準要求。2.安全生產(chǎn)原則：強化安全生產(chǎn)意識，遵守安全操作規(guī)程，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。3.效率提升原則：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進生產(chǎn)管理方法和技術，提高公司整體生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計劃與調度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部根據(jù)客戶訂單及市場需求預測，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃草案，明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期等要求。2.生產(chǎn)部門對市場部提交的生產(chǎn)計劃草案進行審核，結合公司生產(chǎn)能力、設備狀況、原材料庫存等因素，對計劃進行調整和完善，形成正式的生產(chǎn)計劃。3.生產(chǎn)計劃應明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和任務要求，確保生產(chǎn)活動有序進行。（二）生產(chǎn)調度安排1.生產(chǎn)調度人員根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，調配人力、物力和設備資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。2.每日召開生產(chǎn)調度會議，通報生產(chǎn)進度，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時調整生產(chǎn)計劃和調度安排。3.建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查等方式，實時掌握生產(chǎn)進度，對延誤生產(chǎn)進度的情況及時進行分析和處理。三、原材料采購與管理（一）供應商選擇與評估1.采購部門負責建立汽車電纜原材料供應商名錄，對潛在供應商進行調查和評估，選擇資質良好、信譽可靠、產(chǎn)品質量穩(wěn)定的供應商。2.定期對供應商進行實地考察和評估，評估內容包括供應商的生產(chǎn)能力、質量管理體系、環(huán)保措施、價格水平等方面。3.根據(jù)評估結果，對供應商進行分類管理，建立供應商檔案，記錄供應商的基本信息、評估結果、合作情況等。（二）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確原材料的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、驗收方式等條款。2.采購合同應符合法律法規(guī)要求，確保雙方權益得到有效保障。3.在采購合同執(zhí)行過程中，如遇合同變更或調整，應及時與供應商協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。（三）原材料檢驗與入庫1.原材料到貨后，質量檢驗部門按照相關標準和檢驗規(guī)范進行檢驗，確保原材料質量符合要求。2.檢驗內容包括外觀、尺寸、電氣性能、機械性能等方面，對不合格原材料應及時通知采購部門進行處理。3.經(jīng)檢驗合格的原材料辦理入庫手續(xù)，入庫時應填寫入庫單，注明原材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批次等信息，并分類存放。（四）原材料庫存管理1.建立原材料庫存管理制度，定期對原材料庫存進行盤點，確保賬實相符。2.按照先進先出的原則，安排原材料的發(fā)放和使用，避免原材料積壓過期。3.加強對原材料庫存的安全管理，做好防潮、防火、防盜等工作，確保原材料質量不受影響。四、生產(chǎn)過程控制（一）生產(chǎn)工藝管理1.技術部門制定汽車電纜生產(chǎn)工藝文件，明確生產(chǎn)工藝流程、工藝參數(shù)、質量控制要點等內容。2.生產(chǎn)部門嚴格按照工藝文件組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求。3.定期對生產(chǎn)工藝進行評審和優(yōu)化，根據(jù)市場需求、技術發(fā)展等因素，及時調整工藝文件，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。（二）設備管理1.建立設備管理制度，加強設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備正常運行。2.制定設備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，嚴禁違規(guī)操作。3.定期對設備進行巡檢和點檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，安排維修人員進行維修。4.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄、運行狀況等，為設備管理提供依據(jù)。（三）人員管理1.加強對生產(chǎn)人員的培訓，提高員工的操作技能和質量意識。培訓內容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質量標準、安全生產(chǎn)等方面。2.建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率等進行考核，激勵員工積極工作。3.合理安排員工工作崗位，根據(jù)員工的技能水平和工作能力，分配相應的工作任務，確保人盡其才。4.關注員工身心健康，為員工提供必要的勞動保護用品，改善工作環(huán)境，保障員工的合法權益。（四）質量控制1.建立質量管理體系，制定質量計劃和質量控制措施，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。2.加強對生產(chǎn)過程的質量檢驗，設置質量檢驗點，對關鍵工序和重要質量特性進行重點檢驗。3.質量檢驗人員應嚴格按照檢驗標準和規(guī)范進行檢驗，如實記錄檢驗數(shù)據(jù)，對不合格品進行標識、隔離和處理。4.定期召開質量分析會議，對質量問題進行分析和總結，制定改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質量。（五）安全生產(chǎn)管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全注意事項，員工必須嚴格遵守操作規(guī)程。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設置安全警示標識，配備必要的安全防護設備和消防器材。4.定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)。五、成品檢驗與入庫（一）成品檢驗1.成品檢驗部門按照產(chǎn)品標準和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)完成的汽車電纜進行全面檢驗。2.檢驗內容包括外觀、尺寸、電氣性能、機械性能、包裝等方面，確保成品質量符合要求。3.對檢驗合格的成品出具檢驗報告，檢驗報告應包含產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、檢驗項目、檢驗結果等信息。（二）成品入庫1.經(jīng)檢驗合格的成品辦理入庫手續(xù)，入庫時應填寫入庫單，注明產(chǎn)品型號名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、檢驗報告編號等信息。2.成品應分類存放，做好標識，便于識別和管理。3.加強對成品庫存的管理，定期進行盤點，確保賬實相符，防止成品損壞、丟失等情況發(fā)生。六、包裝與運輸（一）包裝要求1.根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，制定合理的包裝方案，確保產(chǎn)品在運輸過程中不受損壞。2.包裝材料應符合環(huán)保要求，具備防潮、防震、防塵等功能。3.包裝上應標明產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質期、使用說明、注意事項等信息。（二）運輸管理1.選擇具備資質的運輸單位進行產(chǎn)品運輸，簽訂運輸合同，明確運輸責任和要求。2.在運輸過程中，應采取必要的防護措施，確保產(chǎn)品安全運輸。3.跟蹤產(chǎn)品運輸情況，及時了解產(chǎn)品運輸狀態(tài)，如遇運輸延誤、產(chǎn)品損壞等情況，應及時與運輸單位溝通協(xié)調，采取相應的解決措施。七、文件與記錄管理（一）文件管理1.建立文件管理制度，對與汽車電纜生產(chǎn)管理相關的文件進行分類、編號、歸檔和保管。2.文件包括生產(chǎn)計劃、工藝文件、質量標準、操作規(guī)程、檢驗報告、合同文件等，確保文件的完整性和有效性。3.定期對文件進行評審和更新，確保文件內容符合法律法規(guī)和公司實際情況的變化。4.嚴格控制文件的借閱和使用，確保文件的保密性和安全性。（二）記錄管理1.建立記錄管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項記錄進行規(guī)范和管理。2.記錄包括原材料采購記錄、生產(chǎn)過程記錄、質量檢驗記錄、設備維修記錄、人員培訓記錄等，確保記錄真實、準確、完整。3.記錄應妥善保存，保存期限應符合法律法規(guī)和