PAGE項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目生產(chǎn)管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付，激勵(lì)全體員工積極投入項(xiàng)目生產(chǎn)工作，特制定本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與項(xiàng)目生產(chǎn)的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)明確、客觀的項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，確保獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目生產(chǎn)中追求卓越，提高工作效率和質(zhì)量。3.及時(shí)兌現(xiàn)原則：對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的部門和個(gè)人，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)激勵(lì)效果。二、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)、合理的項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和交付成果，并提交公司項(xiàng)目管理部門審核備案。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具備可操作性和可監(jiān)控性，明確各任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、交付標(biāo)準(zhǔn)等信息。（二）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每周向項(xiàng)目管理部門提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的差異、存在的問題及解決措施等。3.對于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的延誤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提前向項(xiàng)目管理部門提交書面說明，分析原因并提出改進(jìn)措施和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核指標(biāo)1.按時(shí)交付率：項(xiàng)目實(shí)際按時(shí)交付的任務(wù)數(shù)量與應(yīng)交付任務(wù)數(shù)量的比例。計(jì)算公式為：按時(shí)交付率=（按時(shí)交付任務(wù)數(shù)÷應(yīng)交付任務(wù)數(shù)）×100%。2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率：項(xiàng)目實(shí)際按時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與應(yīng)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例。計(jì)算公式為：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率=（按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)÷應(yīng)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%。3.提前交付率：項(xiàng)目實(shí)際提前交付的任務(wù)數(shù)量與應(yīng)交付任務(wù)數(shù)量的比例。計(jì)算公式為：提前交付率=（提前交付任務(wù)數(shù)÷應(yīng)交付任務(wù)數(shù)）×100%。（四）項(xiàng)目進(jìn)度考核等級劃分1.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考核指標(biāo)的完成情況，將項(xiàng)目進(jìn)度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：按時(shí)交付率≥95%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率=100%，提前交付率≥10%。良好：90%≤按時(shí)交付率＜95%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率=100%，提前交付率≥5%。合格：80%≤按時(shí)交付率＜90%，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率≥95%，無重大延誤節(jié)點(diǎn)。不合格：按時(shí)交付率＜80%，或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率＜95%，或存在重大延誤節(jié)點(diǎn)。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)對于項(xiàng)目進(jìn)度考核結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)成員人均[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。頒發(fā)“優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。2.良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)對于項(xiàng)目進(jìn)度考核結(jié)果為良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予團(tuán)隊(duì)成員人均[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。頒發(fā)“良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)證書。（二）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1.項(xiàng)目進(jìn)度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，對項(xiàng)目進(jìn)度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名、項(xiàng)目管理部門審核通過后，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。頒發(fā)“項(xiàng)目進(jìn)度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書。2.提前交付獎(jiǎng)勵(lì)對于提前完成任務(wù)的個(gè)人，根據(jù)提前交付的工作量和對項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響程度，給予[X]元至[X]元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。頒發(fā)“提前交付獎(jiǎng)勵(lì)”榮譽(yù)證書。四、獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批流程（一）獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考核結(jié)果，填寫《項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目完成情況、考核指標(biāo)完成數(shù)據(jù)、推薦獎(jiǎng)勵(lì)人員及獎(jiǎng)勵(lì)理由等內(nèi)容。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或個(gè)人如需申報(bào)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)申請報(bào)告，說明個(gè)人在項(xiàng)目進(jìn)度方面的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。（二）部門初審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門對申報(bào)材料進(jìn)行初審，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度情況及獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。初審?fù)ㄟ^后，在《項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》上簽署意見并加蓋部門公章，報(bào)送項(xiàng)目管理部門。（三）項(xiàng)目管理部門審核項(xiàng)目管理部門對申報(bào)材料進(jìn)行審核，對照項(xiàng)目進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)及考核結(jié)果。審核通過后，提交公司管理層審批。（四）公司管理層審批公司管理層對項(xiàng)目管理部門提交的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料進(jìn)行最終審批。審批通過后，確定獎(jiǎng)勵(lì)名單和獎(jiǎng)勵(lì)金額。（五）獎(jiǎng)勵(lì)公示公司將審批通過的獎(jiǎng)勵(lì)名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有員工對獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果提出異議，公司將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處理。（六）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放公示無異議后，公司人力資源部門按照審批確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額，在[X]個(gè)工作日內(nèi)將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的工資賬戶。五、懲罰措施（一）對于項(xiàng)目進(jìn)度考核結(jié)果為不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司管理層提交書面檢討，分析項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因，提出改進(jìn)措施和后續(xù)工作計(jì)劃。2.公司將視情節(jié)輕重，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行警告、扣減團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金等處罰。3.對于連續(xù)兩次項(xiàng)目進(jìn)度考核不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司將對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職、調(diào)崗等處理，并對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整或培訓(xùn)。（二）對于因個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤的個(gè)人1.公司將視情節(jié)輕重，對個(gè)人進(jìn)行警告、扣減績效獎(jiǎng)金、降職、調(diào)崗